2022年自考专业（工商企业管理）企业管理概论练习题

1、S公司是由不具独立法人地位的煤气化分公司、发电分厂、化工分厂联合组成的煤 电化工一-体化企业。该公司属于(　　)

A.联合公司

B.企业集团

C.企业联合体

D.合伙制企业

2、根据战略经营领域(SBA)的划分原则，“问题SBA”具有的特点是(　　)

A.环境引力大、企业实力大

B.环境引力小、企业实力大

C.环境引力大、企业实力小

D.环境引力小、企业实力小

3、企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于(　　)

A.计划、组织和控制

B.计划、组织和指挥

C.计划、组织和用人

D.计划、组织和激励

4、某轮胎企业制定了出口导向型发展战略，但近期人民币不断升值，美国又提高中国轮胎进口关税。从战略控制的角度看，该企业需要(　　)

A.完全放弃出口导向发展战略

B.实施促销开路战略

C.坚持该发展战略，不做任何变化

D.适时调整出口导向发展战略

5、20世纪初，由斯隆提出，主要体现“集中政策，分散管理”特点的组织结构形式是(　　)

A.直线结构

B.矩阵结构

C.事业部结构

D.直线职能结构

6、下列选项中，属于中层企业文化的是(　　)

A.职工的意识形态

B.厂容厂貌

C.企业标识

D.规章制度

7、某奶制品生产厂根据企业发展战路，将产品细分为婴幼儿奶粉、青少年奶粉、中老年奶粉，该细分的标志是(　　)

A.人口因素

B.地理区划因素

C.购买心理因素

D.购买行为因素

8、YS鞋业公司遵循“聚焦一款产品、满足一个市场”理念，专门为中老年人群生产销售轻便运动鞋。该公司的目标市场选择模式属于(　　)

A.集中化

B.市场专门化

C.选择专门化

D.产品专门化

9、电动汽车的三项核心技术是电机、电池和智能控制系统。通过三项核心技术局部变 动、改变产品辅助功能或重新组合，实现产品创新。这种创新类型属于(　　)

A.重大的产品创新

B.组合性创新

C.沿技术轨道的顺轨创新

D.向技术相关领域发展的渗透性创新

10、某企业管理人员在制定劳动定额时，首先对该企业的生产技术组织条件进行了分析，然后在挖掘生产潜力及操作合理化基础上，采用实地观测和分析研究的方法确定定额。此方法称为(　　)

A.经验估工法

B.统计分析法

C.类推比较法

D.工时测定法

【答案】

1～5：ACCDC

6～10：DAABD

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