2022年自考专业(工商企业管理)企业管理咨询练习题

本文解析企业形象管理的战略定位,讲解现代市场下的质量管理重点,涵盖单件小批生产战略、行业收入弹性、名牌战略选择,以及咨询职位设计和企业行为识别系统详解。

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1、企业形象管理的管理属性是(   )

A.战术性

B.战略性

C.执行性

D.战役性

2、在现代市场条件下,质量管理的重点及质量竞争的焦点应在(   )

A.销售使用过程

B.产品制造过程

C.辅助服务过程

D.产品开发过程

3、单件小批生产战略的重要特点之一是(   )

A.产品品种以多取胜

B.产品产量以多取胜

C.大量采用专用设备

D.专业化程度高

4、一般来讲,国家选为重点发展的主导行业,其收入弹性系数往往(   )

A.大于零

B.小于1

C.等于1

D.大于1

5、若客户企业的品牌已成为省级名牌,则应建议其实施的名牌战略是(   )

A.地区级

B.全国级

C.国际区域级

D.世界级

6、一般来讲,新兴产业的收入弹性系数(   )

A.小于1

B.等于1

C.大于1

D.不确定

7、产品服务需求要素所对应的生产系统的功能目标是(   )

A.创新

B.弹性

C.成本

D.继承性

8、 当企业产品缺乏知名度,销路尚未打开时,其最适宜的商标策略是(   )

A.一厂商标,多厂使用

B.一个产品,数个商标

C.改换商标

D.借用商标

9、咨询机构在具体职位的设计中,首先要考虑(   )

A.工作的需要和组织功能的发挥

B.咨询人员的素质

C.公众关系

D.组织内的心理结构

10、企业行为识别系统的简称是(   )

A.MI

B.BI

C.VI

D.CIS

【答案】

1~5:BDADB

6~10:CDDAB

以上是2022年自考专业(工商企业管理)企业管理咨询练习题,会持续更新自考专业(工商企业管理)企业管理咨询真题模拟题以及解析,考生们如有需要,千万不要错过。也希望各位考生能在自考专业(工商企业管理)企业管理咨询中取得好的成绩。


 

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