心得小记之一工作规范流程化

为什么写心得小记录：

1.在工作过程中，经常会遇到很多的问题，为了避免自己以后再犯相同的错误，也为了警醒自己，特将其记录下来；

2.在公司里，经常会看到公司各种各样的事情，为了避免自己将来犯同样的错误，也为了警醒自己，特将其记录下来；

单纯的自己的思想，不喜勿喷；

在工作中，无论什么样的事情，能够形成流程的一定要将流程规范出来，并且将流程公示，实际操作的时候也要严格按照这个流程来执行，

例：

公司员工加班应该谁来订饭的问题？

目前公司订饭都是由A在钉钉上进行订饭申请，谁要吃饭的谁就选择一下，最后按照钉钉的显示订饭人数来进行实际订饭数量，没有选择的人加班的话就没有饭吃。

包括周六日也是由A来进行操作

出现问题：A如果不在公司的时候，没人能订饭了，让其他领导订饭，其他领导都说自己可以订饭，但是订了没有办法报销，或者报销不小过于繁琐（A是公司规定的固定订饭的，报销流程简单）所以不想订饭，导致大家为这个事情开始推诿，实际一分钟就可以解决的问题，最后没办法由大领导指定一个人来订饭。

问题关键：事情很简单，但是因为没有实际负责人，大家都不想担这个责任

解决办法：

1.由公司带头进行订饭制度的规范化，将订饭报销的流程清晰，无论谁订饭，都按照这个流程来进行报销

2.由个人举荐或者公司进行指定，规定由A、B、C等人进行订饭，如果A没来，就由B订饭，B没来，由C订饭，以此类推，规定由A来进行统一报销

3.建议由A做每个星期的预支申请，这样订饭的时候就算A不在，其他人订饭以后，A第二天来公司可以直接给其他人钱，也不用他们自己垫钱，最后还是A统一计算

其他事情其实也是一样，说到底做任何事情，能够规范的绝对要规范，能够形成流程的一定要形成流程，千万不要拖沓，这样只会导致大家相互推诿，事情解决的时间大大

ps：如果您有更好的建议，您可以评论留言，我只是在发表自己的看法