如果要给失败找个理由，相信很多人会脱口而出，就是没有时间。但其实时间是最公平的，一天二十四小时，每个人都一样。
区别只是，你把时间用在了哪里。时间投入到什么地方，就会在那里开花结果。
很多人只是没有区分开来，即时反馈和延迟反馈的本质区别，把时间浪费到即使反馈而已。
即时反馈是哪些呢？就是结果立马会反馈给你，比如玩游戏，就是不断地掉装备，声画刺激着你，让你陷入其中，但是它本质没有对你产生成长，只是消耗你的时间。
娱乐性质的事，只是一个调节剂，它不能成为时间的主要消耗场所。
很多人讲的搬砖，就是日结算，这种就是最简单的透支时间，把时间廉价的出卖。很多时候我们打工，都是在卖我们的时间。也就是你打工是被限制的，没法做自由选择干什么。
延迟反馈最典型的就是，上学。我们上学到大学，要有十六年的学习时间，然后才进入社会，打工或者创业。
延迟反馈的最直观感受就是，收入起点就会很高，并且大多时候都是有技能辅助。这就跟即时反馈的体力工作者有着本质区别。
时间怎么多出来的呢？有没有人思考过。比如工作中很多重复事物，能否制作流程化的步骤手册，来提高效率。
提高效率的本质结果就是，时间成本降低。本来花费半小时的，通过优化到了十分钟，那么多出来的二十分钟，就是多出来的时间。
这种效率越来越高，那么时间其实就是不断地复用了，也就是单位时间做的事更多，于是时间就变多了。
很多人提出没时间，说白了就是没有对当前的事去做时间上的调整和优化，把时间效率没有提升，或者说被当前的即时反馈缠住，没有适当的舍弃。
举个例子，有人当前是搬运工，一天能有300进账，是不是觉得收益不错。但是现在有个机会，也是可以赚300元，但是时间上每天只要八小时，不再需要起早贪黑，去搬东西了。
这里有个时间成本，就是需要去学习技能，比如学习炒菜，比如学习电脑维修，空调维修等。而且有个风险，有可能学不会，大概率能学会。
那么，如果是你，你会怎么选择？如果是你给别人建议，那肯定会说去学习。但是如果是你自己，就会考虑很多，而且大概率会依赖路径，舍不得当前的收益。
节省时间就是给自己创造机会，而选择适当的放弃才是重点。一切以优化时间为目标，以学到技能为目标的事情，都可以去做。
这种技能是有市场需求的。其实现在打游戏也是一个生意，当然你要确定你能在这个上搞到钱。
有些人看不见未来，却幻想着未来。比如我做不了重复性的事情，所以就要避开这类工作，去做创新类的事。
时间每个人都一样，所以要想改变，第一件事就是把时间梳理出来，腾出来时间让自己成长。
赚钱就只有这几点，单位时间的价值x时间投入长度x长尾效应。
比如搬砖，就是按照一小时多少钱，那么你一天搬8小时，和24小时，收益就到了极限。时间上限都是一天24小时，那么可以提高每小时的收入，来提升一天的总收入，
这样子每小时的收入提升上去，最终也会进一个瓶颈，所以需要摆脱时间限制，进行剥离。
比如每天收入受限后，可以通过制作视频课程，写书，这类时间投入一次之后就可以接近零成本的赚钱。
我们在工作当中，要提升效率，实际就是把每日的工作进行归类，把能够产出文档，或者工具替代，把一部分工作时间节省下来。
很多人就是没有做这一步，所以每天很忙碌，但是没成长。每天都想着摆脱这种状况，但是就是没法付诸行动。
工作等于，可以优化的部分，以及不得不投入时间的部分。我们最终工作时间，要尽量压缩到不得不投入的时间部分，比如分析问题，对接需求等，而把比如编译项目，打包发布这些事情，进行自动化。
做到这个地步，工作就出来了很多时间，这部分时间就是超越其他人的资本，比如学习管理能力，比如学习市场需求，比如学一些副业项目等。
我们能够做副业的根本，是我们的工作本身做的不错，并且是拔尖的。不要说工作做的一团糟，却想着副业开花，这种情况很难，为什么？
因为这两件事本质是一样的，也就是执行力，学习力。我没见过哪个人主业做的很烂，副业却遍地开花，除非这种主业本身他就没投入时间，没有兴趣。时间投入在哪个地方，收益就会在哪些地方开花。
而很多人问过我时间管理怎么来做，我在之前的内容中写过，这里再说一次，大家可以去记下来。
第一件事，任务清单。
每天写下来今天要做的事，如果临时有新的是要做，加入列表就可以了。
然后把这些事，分派到三个时间里面，八点到十二点，一点到六点，晚八点到十点。
如果有时间要求的，直接单独拿出来，比如十二点前要交一个任务，这个就排在八点到十二点，并且优先去做。
每完成一件事，划掉这件事，一天结束后，复盘今天的所有事情。
有没有能后提升效率的，有没有有成长的，有没有业务流程优化的，对做的事进行分类，优化它。
第二件事，归档总结。
对于经常遇到，别人会问的东西，做成流程文档。
不要小瞧这件事，这个非常重要。很多时候我们会忘记细节，等自己回过头去，发现自己当时怎么解决的记不住了，而在当时，就应该去做归档。
解决问题后，时间腾出来做这个归档，因为这个时候素材，解决思路都很清晰，所以效率最高。
这归档，后续就是宝贵的经验，别人问到相同问题，可以直接丢给他去看，自己后续遇到类似问题，可以快速的翻看，找到解决思路。
第三件事，刻意学习。
工作中多留心，多看多学是没坏处的。当然不要学一些歪门邪道，而是保持正确成长技术能力，硬实力或者软实力都可以。
我自己当时工作，喜欢看大家的提交记录，因为每一个都代表解决一个问题，多看这种提交能够学到很多解问题的方法，时间久了，基本上你就算团队里面见过问题最多，能够更快的给出一些解决办法。
这点很重要。
很多人没看到这个带来的后续价值，当我们不解决具体问题，提供方案的时候，就摆脱了执行侧，这样子时间会更多，并且价值更大。
决策引导时间成本低，执行落地时间成本高，并且积累势能差。
很多技术人总是担心技术丢了，怕后续没有竞争力。但其实这是技术人的误区，技术实际在商业里面不是重点，需求才是。
我们普通人掌握的技术，基本都是可以被替代的，也就是替代起来问题不大。所以这种技术都可以通过出资快速的购买，但是销售渠道，玩法这些，才是它的核心收益点。
看懂技术就是服务市场的，而真正赚钱的不是技术，而是营销策划。所以技术人不要一直守着技术，在当前技术层出不穷，不断变化的语言下，优势不断被削弱。
要看懂，工具不是重点，运用才是。技术不要太牛，形成差异竞争就行。
不要再说没时间，这不过是一个敷衍而已。时间优化出来后，我们就能够做项目了。
那么，怎么去接触一个新项目呢？
我们随后再聊！
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