软件工程开发个人分工和绩效评定

软件工程从常规来讲，不是一个人在奋斗，是通过团队人员的共同努力，合理分工协作来完成的。所以分工和绩效评定是非常重要的。

Cool-Yogurt小组的初步分工如下，实际操作是可能会有灵活任务变更和合作：

Zhirui: 开发，美工

Wuwei: 开发，测试

Danqing: 开发，测试

Shuxin: 开发，PM

Yuan: 开发，测试

 

Cool-Yogurt小组的绩效评定：

这里假设团队有(n*30)分的浮动分数，60%分数是基本分，剩下的活动分。主要从一下方面考评分配：

1. 工作任务量: 占比例40%。我们坚持的原则是“多劳多得”。考虑到不同人工作种类，技术细节的不同，任务量是通过凝聚在code中的人类无差别的工作时间来体现。当然，”开发，测试“的任务比较繁重，自然工作任务量会比较大。
2. 工作完成情况: 占比例40%。为防止只注重效率，不注重质量的问题，工作完成情况是必须要考虑到的。从这个角度讲，工作完成情况和工作任务量是同等重要的，所以我们给予相同权重。
3. 工作积极程度: 占比例20%。基于”态度决定一切“，积极的态度对于团队凝聚力的培养和工作效率的提高都有重要作用。所以积极程度也会列入考核目标之中。

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