施组常用一

智能化小区施工组织设计方案

1 编制说明
1.1 编制原则
智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。
1.2 关于施工工期及范围
本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的，其施工项目范围包括安全防范系统、智能卡应用系统、背景音乐系统、可视对讲系统。总工期40天（开始施工日期由监理工程师下达的开工令为准）。
1.3 关于工程进度
本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工队进度进行设计，便于及时地指导工程施工进度。

2 编制依据

• 泰安花园洲小区二期智能化系统设计和施工招标文件
• GB/T50314-2006《智能建筑设计标准》
• JGJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》
• GB 50300《建筑工程施工质量验收统一标准》
• GB 50303《建筑电气工程施工质量验收规范》
• IEC801《电磁兼容性标准》
• GB 50348-2004《安全防范工程技术规范》
• GA 308《安全防范系统验收规范》
• GB7401《彩色电视图象质量主观评价方法》
• GA/T368《入侵报警系统技术要求》
• GB/T10408.8《振动入侵探测器》
• GB50200-94《有线电视系统工程技术规范》
• GB50174-93《电子计算机机房设计规范》
• GB50057《建筑物防雷设计规范》
• JGJ26-95《民用建筑节能设计标准》
• JGJl34—2001《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》
• 2005年10月《绿色建筑技术导则》
• 国办发2004 第30号《国务院办公厅关于开展资源节约活动的通知》
  3 工程概况
  鲁商御龙湾一期智能化小区多层住宅工程，其结构形式为砖混。建筑面积6万平方米，共计126户。
  4 业主的配合条件
  4.1施工前的配合要求
  在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主来配合我公司，安排部署、落实到位。我们建议要求仓库面积不小于100平方米，建立在易管理的地方。另需要1间办公室用作智能化系统工程办公之用，满足基本要求即可。
  4.2施工期间的协调工作
  首先，在施工工程中必须要和土建工程紧密配合，完成水平子系统线管预埋的铺设工作；其次，由于装修工程直接影响室内家庭智能设备的安装，因此需要业主协调好装修工程的装修时间，协调装修工程和弱电工程进度。
  4.3 不可预见的协调
  在整个施工工程中，都存在着和各施工单位不可预见的协调关系，也存在着一些不可抗的因素。这都需要业主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作。
  4.4 施工管理难点重点分析
  施工中存在安全风险，合理的安全管理措施能够预防意外发生。由于本工程项目与其他施工活动同步进行，因此严格的时间管理和进度协调是成功完成工程的重要因素。现场材料的检验与储存等相关管理事项，是保障最终工程质量的关键步骤。
  5 总体施工方案
  5.1 总体施工方案
  5.1.1 项目介绍

1. 安全防范系统
   安全防范系统主要包括两部分：视频安防监控部分和入侵报警部分。
   监控中心设置在一层。主要功能体现：外部入侵报警、区域探测报警、重点目标保护、图像证据保全。
   2、智能卡应用系统
   智能卡应用系统包括发卡管理系统、门禁管理系统、消费管理系统、考勤管理系统、停车场管理系统等内容，还通过集成系统，实现走廊灯光和视频监控录像的联动、与安防系统的联动等。
   3、可视对讲系统
   根据用户需求，安装可视对讲系统，在楼门口安装对讲主机机，访客通过门口机可以和住户通话，住户如同意，则可以开起控制锁，让访客进入。在管理中心的主管理机也可以和住户通话，转接住户间的对讲。实现物业中心、业主、来访者的三方通话功能，操作简单易上手，可以使用密码开门，并可设定个人开门密码。
   4、背景音乐系统
   背景音乐广播的分区与应急广播分区一样，背景音乐广播与消防应急广播合用一个线路系统，当有消防信号时，可以通过分区器自动转换，进行强插，播放报警广播。本系统采用公共广播和消防应急广播共用一套扬声器。在某些区域配有音量控制器，当不需要音乐可把音量调小或关闭.本系统可以实现无人看守,自动播入,消防联动.消防时可通过消防指挥话筒进行指导疏散人群.寻呼可以寻呼到任意区域，且寻呼话筒可放总台,对相应区域进行业务广播,话筒离机房的距离在1KM之内都能完成寻呼的功能.每层可以独立播放自己节目（在主机房选取）。
   5.1.2 总体管理措施
   结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。
   针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。
   采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。
   根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。
   5.2 施工准备
   5.2.1 施工管理制度的建立
   1 项目经理部组织机构及职责
   2 项目现场标准化管理制度
   3 项目安全管理制度
   4 项目施工生产管理制度
   5 项目质量管理制度
   6 项目技术管理制度
   7 项目材料管理制度
   8 项目机械使用管理制度
   9 项目技术资料管理制度
   10 项目现场管理制度
   5.2.2 施工技术准备
   图纸会审与技术交底，由项目经理、技术人员和施工团队共同参与，确保所有人员对工程的设计、施工细节有清晰的理解。确保现场施工人员明确了解施工工艺及质量要求。
   施工方案编制，根据项目特点和现场实际条件细化施工方案，包括施工流程、方法、安全措施等，特别是对关键工序和复杂环节进行细化，以指导现场具体操作。
   施工标准与规范确认，确定本项目需要遵守的各项标准，并将这些标准详细地传达给每位施工人员，确保施工过程中各项指标符合设计和规范要求。
   设备与材料的测试，根据设计参数和性能要求，对于关键设备和材料，提前进行样品测试，以保证其满足工程需求。
   施工人员培训与技能提升，针对项目特点，对施工人员进行专业技能培训，尤其是新技术、新工艺的应用培训，确保工人具备相应的操作技能和安全知识。
   预防措施与应急预案制定，分析可能出现的风险点，并制定相应的预防措施。编制应急预案，为可能发生的紧急情况或事故提供快速有效的应对方法。
   质量控制计划，完善详尽的质量控制计划，明确各阶段的质量检查节点，以及对应的验收标准，确保施工质量可控且符合设计要求。
   5.2.3 施工阶段划分

2.  施工前准备阶段：对施工图纸进行审核，确认设计方案，并对施工现场进行勘查，完善施工方案和时间表。对施工团队进行技术培训、安全教育以及施工设备的准备和材料采购计划制定。
   

3. 管道及线缆敷设阶段：进行管道和线缆的敷设，主要是涉及交叉作业，要做好组织、协调工作，按照设计图和规范要求，布置桥架、线管以及穿线，确保线路合理、美观且符合技术标准。
   

4. 设备安装阶段：线缆敷设完成后，进行设备的安装，包括交换机，监控摄像头，服务器等设备安装。安装前考虑功能性、可靠性和维护性，严格按照产品说明和设计要求进行。
   

5. 系统集成与试运行阶段：设备安装完毕后，进入系统集成和设备调试环节，这一阶段主要是对各个系统进行功能测试和性能调整。检查整个项目系统是否能够协调一致地工作，并进行必要的优化配置。并同步进入试运行阶段，在试运行期间，按计划检测记录系统设备的各项数据与状态，为正式投入使用提供有效保障。并提供各项操作培训和技术解答。
   

6. 验收及移交阶段：项目所有约定工作完成后进行全面质量检查和系统功能验证，解决发现的问题，整理竣工资料，申请验收交付。最后将项目移交给业主，按合同约定提供售后服务，包括系统维护指导、故障排除等，确保能够顺利使用和管理本项目的相关系统。
   

5.2.4 施工准备

1. 现场准备
   施工现场勘查，包括施工区域的物理状况、环境条件、作业空间和周边环境。了解现场具体情况以便合理规划施工作业。
   施工区域划定与隔离，在施工现场明确划分出作业区、材料存放区、设备区及生活区等，并采取必要的隔离措施，同时减少对其他区域的影响。
   临时设施搭建，根据项目需要，设置临时办公室、仓库、更衣室等设施，以支持项目团队在现场的日常工作需求。
   施工资源调配，根据施工进度安排，准备好所需的人力资源，包括专业技工和普通工人，并安排好个人防护装备。同时调配必要的机械设备和工具到现场。
   材料与设备存放，建立材料和设备的接收、检验、存储和管理流程，确保材料和设备的质量合格且储存得当，便于管理和使用。
   安全防护措施，根据安全评估报告制定相应的安全措施，包括安全警示标识、防护栏杆、安全网、灭火器等，并确保所有人员都能接受到安全教育培训。
2. 施工队伍准备
   本工程项目根据计划合理投入劳动力，施工队建立要考虑专业、工种的合理性，技工、普工的比例要满足合理的劳动结构，要符合流水施工组织方式的要求，要坚持合理、精干的原则。根据工程进度和施工需求，将劳动力分为若干个施工班组，分别负责不同的施工任务。为确保工程质量和进度，优先选用经验丰富、技能熟练的工人，并对其进行必要的岗前培训和安全教育。建立劳动力调配机制，根据项目进展和劳动力实际情况，及时调整各班组的劳动力数量和工种比例，确保施工过程中的劳动力需求得到及时满足。在施工期间，加强劳动力的管理和监督，严格执行劳动定额和工时制度，确保劳动力的合理利用和高效作业。关注劳动力的身体健康和安全保障，落实各项安全防护措施，预防事故的发生。本工程项目的施工劳动力配置计划旨在确保劳动力的合理配置和高效利用，为项目的顺利进行提供有力保障。在施工过程中严格按照计划执行，并根据实际情况及时调整和优化，以确保工程项目的圆满完成。

1. 从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
2. 进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
3. 做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。

3. 材料进场准备
   施工材料配置计划旨在根据项目需求和实际情况，科学合理地选择、配置施工材料，确保项目顺利进行。包括管槽类，线缆类，主材设备类等，它们各自承担着信息传输、连接固定等重要任务。因此，在选择这些材料时，必须充分考虑其性能、质量以及适应性，确保满足项目需求与技术要求。根据项目情况确定材料类型和规格、制定采购计划、控制材料使用等。在材料选择方面，应注重性价比，既要保证材料质量，又要控制成本。在预算方面，要充分考虑材料价格、运输费用等因素，制定合理的预算方案。在进度控制方面，要密切关注材料到货情况，确保施工进度的顺利进行。在设备配置方面，将根据项目规模和施工要求，合理准确的配置施工所需的设备工具。将加强设备的日常维护和保养，延长其使用寿命，降低项目成本。
4. 施工使用设备

1. 按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的相关设备作进场准备工作。
2. 设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。
   5.3 施工平面布置
   5.3.1 施工平面布置原则
   施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：
3. 在满足施工的条件下，节约施工用地；
4. 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；
5. 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

6. 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；
   

7. 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。
   

8. 施工平面布置
   

本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。
5.3.2 施工平面布置
依上述原则对施工现场平面布置如下：

1. 主要施工设备布置
   本工程分为3个施工工队，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。其他设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工要求配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如3个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。
2. 办公设施布置
   现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。
3. 临时水电管线布置
   1)临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；
   2)临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；
   3)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。
   6 施工部署
   6.1 施工指导思想
   本公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。
   另外在保证工程质量与进度的前提下，以实现成本最小化为施工成本目标：施工成本目标的内容涵盖了项目从筹备到竣工整个周期内，为实现经济高效管理而设定的一系列具体、可量化的目标指标。这些内容旨在指导项目团队在不牺牲质量和安全的前提下，合理控制和优化成本支出。具体包括但不限于预算控制目标、材料成本目标、人工成本目标、机械设备成本目标、间接成本控制目标、变更与风险成本控制、成本节约与增值目标。鼓励技术创新和施工方法优化，通过提高工作效率、减少浪费来实现成本节约，并探索增值机会，如回收利用材料等。从而成本监控与报告机制，建立定期的成本监控体系，确保成本数据的准确性与及时性，通过数据分析及时发现偏差并采取纠正措施。

充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。

6.2 项目施工管理架构
根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。
项目施工现场管理架构如图所示：

项目部技术管理人员配置表
项目经理（高级工程师）：1人
项目副经理（工程师）：1人
总工（高级工程师）：1人
技术负责人（工程师）：6人
施工员 ：4人
质安员：1人
资料员：1人
材料员 ：1人
预算员：1人
会计、出纳：1人
施工技术人数配备表
工程施工人员：40人
技术管理人员：1人
6.3 施工阶段划分
本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段。

1. 第一阶段为铺设线缆阶段，按照智能设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路
2. 第二阶段为智能设备安装阶段，其主要是将楼内智能设备按照施工图纸标注的位置、按照标准规范安装到位，并与相对应的设备连接保证设备的通路；
3. 第三阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。
4. 第四阶段为整理最终资料阶段，主要是将各个系统的技术资料进行整理，并报验。
   6.4 整体工程的施工顺序
   施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
   根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：
5. 施工初期阶段
   组织精明能干、认真负责 施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。
6. 施工高峰阶段
   随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面铺开，各系统设备、管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。
7. 竣工验收阶段
   扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。对发现的问题迅速整改，申请复检，逐步验收移交。
   6.5 安装工程特点
   本项目工程的特点是工程量大，工期紧，与其他施工单位交叉作业多，另外本项目的线槽和线管内穿线的施工将有一定的难度，尤其是智能化系统的构建很多按照业主的入住情况和业主的需要进行，有些楼层不吊顶，而且预留孔洞可能没有到位，这些方面均需相应单位配合。
   本系统除了设备安装外，关键任务是软件的编制和调试运行，所以很多工作量不在工地现场完成，只有等系统设备安装到一定阶段，才能进场调测和总体调试，因而调试工期就比较长。
   6.6 弱电施工与其他施工单位的协调和配合
   与土建单位的配合
   首先是临时用水电，需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运输也要土建予以协助。
   与相关安装单位的配合
   主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。
   与装修单位的配合
   为保证整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔，并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加固，在开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板排列整齐，保证美观大方。
   总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施工任务。
   7 工程资源投入计划
   7.1 施工设备的投入
   在工程施工中投入先进的、数量足够的施工设备实施流水作业施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。
   根据施工计划安排，我公司将投入的主要施工设备配置情况见附表1：
   7.2 劳动力的投入
   充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
   在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。
   根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。
8. 施工管理人员共14 人
   其中项目经理2 人，技术负责人6 人，质安员1 人，材料员1 人，资料员1 人，会计1 人，采纳1 人，预算1 人。
9. 作业操作工人共20人
   计划分为3 个施工班组，共20 人，每个施工队负责一个施工面；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。
   现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表在2009年10月份初进行工程的实施。
   在基础工程完工前5天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。
   7.3 设备的进场计划见附表
   7.4设备检验计划
10. 到货检验
    设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。
11. 开箱检验
    在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。
    8 工程进度安排及保障
    8.1 施工进度计划
    为保障施工工期制定以下进度计划管理方案：
    确保项目能够按期交工。项目管理团队对整个工程的施工总进度计划进行详细分解，编制出各阶段进度计划，明确各阶段的具体施工任务，并将这些任务细化到每个工作环节中。
    设立专门的机构或小组，负责整体协调和管理，以确保项目按照既定的计划进行。制定详细的施工方案与施工工艺，包括每个阶段的施工内容、工艺重点、时间安排、人员分配以及设备等资源需求，确保各项资源的充分准备和合理配置，使人员效能得到最大发挥。
    确保设备和材料的及时供应，制定详细的设备和材料采购计划，保证所需设备和材料的质量和交货时间。建立应急供应机制，以应对可能出现的其它情况。
    提高劳动效率，加强工人的技能培训，并配备先进的工具和设备，改善劳动环境。定期召开项目进度会议，及时了解项目的进展情况，解决项目中的问题，并根据实际需要调整进度计划，确保项目顺利进行。
    加强与相关部门的沟通，确保项目所需的各种资源能够及时到位，避免因资源问题影响项目进度。特别是对于关键节点的工作，需要进行重点监控，确保这些关键节点能够按时完成，以免影响后续工作的进展。
    建立完善的项目档案系统，记录项目过程中的关键信息，不仅有助于项目管理，也为后期验收和运维提供了重要的依据。最终将确保项目按照计划顺利进行，按时完成各项施工任务。
12. 整体控制目标：
    确保第整个智能化工程在40个工作日完成，制定合理的施工进度计划，使各个工序、各个工种有序的进行协调工作。在工期内完成合同范围内的全部工作量并力争提前完工。

8.2 工期保证措施

1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
   为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2. 加强施工进度计划管理
   我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
   项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。

3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
   我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。
   在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。

4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。具体措施如下：
   建立质量管理组织机构，设立专门的质量管理团队，项目经理负责全面监督和管理项目施工质量，确保各项工程质量符合标准要求。
   施工人员管理：确保所有参与项目的人员具备相应的资质和技术能力，对特殊工种人员进行专业培训，确保施工人员熟悉并遵守国家和地方政府机关及部门颁布的规范与条例。
   施工过程控制严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工过程中的各项工序符合质量要求。对所有使用材料进行严格的质量检查，确保符合相关标准和项目要求。对于重要工序，进行重点专项检查。设立专门的质量检查人员，对施工过程进行全程监督和检查，确保工程质量符合要求。对于发现的问题，及时进行整改。设备安装前应对设备进行检查，确保设备质量符合要求。设备安装过程中，严格按照设备安装要求进行，确保设备安装质量。设备安装完成后，进行系统调试，确保系统正常运行。
   现场安全管理：加强安全管理，确保施工现场安全。对于存在安全隐患的地方，及时进行整改。按照批准的进度计划进行施工，确保项目按期完成。
   加强与建设单位的沟通协调，确保施工质量得到有效监控。定期组织质量管理培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。建立完善的质量档案，记录施工过程中的质量问题和整改情况。

5. 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件
   我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。

6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备
   对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

7. 组织各工种进行流水施工
   根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。

8. 加强施工过程的监控
   分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。

9. 加强对工程的预控、预测
   针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。
   8.3 工程的主要阶段
   整个工程的执行主要包括以下阶段：

10. 设计（包括设计联络和确认）；

11. 包装运输（包括到货检查）；

12. 安装调试（包括设备开箱检查、系统线缆敷设）；

13. 完工测试（包括单机测试、系统调试和144小时连续实验）；

14. 联调；

15. 试运行；

16. 质保期；

17. 培训（包括工厂培训和现场培训）。
    9 主要分项工程施工方法
    在本项目的施工过程中，各项施工系统的安装和调试都应经过严格的培训后才能上岗施工，否则将会影响工程质量和施工进度。
    9.1.系统线缆规格和敷设
    本项目工程由于系统较多，所用线缆的类型和规格就比较多。主要包括五类和三类双绞线，大对数电缆，视频同轴电缆，普通铜芯线、信号线、屏蔽线和控制电缆等。

18. 线缆的规格型号和数量见报价书：

19. 电缆的敷设要求：

1. 线缆在敷设前，应做外观和导通检查，并用500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5MΩ。
2. 敷设线缆要合理安排，不宜交叉，敷设时防止电缆之间及电缆与其他硬物体之间的摩擦，固定时，松紧要适度。
3. 在同一线槽内的不同信号、不同电压等级的电缆应分类布置，最好不要将强电线路敷设在同一线槽内。
4. 电线穿管前应清扫管路，穿线时不应损伤导线。
5. 信号线路、供电线路、连锁线路以及有特殊要求的仪表信号线路，应分别采用各自的线管。
6. 控制盘内端子板两端的线路，均应按施工图纸编号。
7. 每个接线端子最多可以接两根导线。
8. 导线与端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量。
   9.2 安全防范系统工程的安装
   综合安保系统设备的安装主要是两个部分，其一是前端设备的安装，其二是控制室内主机设备的安装。对于主机设备的安装，各系统均大同小异，这里就不做说明，而对前端设备的安装要点和方法说明如下：

1. 摄像机及镜头安装
   闭路监控设备是比较精密的光学电子设备，必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕，在安全、整洁的环境中方可安装摄像机。其安装要点如下：

1. 安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处于正常工作状态的摄像机方可安装。
2. 从摄像机引出的电缆应留有1米的余量，以不影响摄像机的转动。不得利用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。
3. 摄像机宜安装在监视目标附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。
4. 摄像机镜头要避免强光直射，应避免逆光安装，摄像机方向及照明条件应进行充分的考虑和改善。
5. 解码器宜安装在距离摄像机不远的现场，应不影响建筑的美观，若需安装在吊顶内，吊顶应有足够的承重能力，并在临近处有检修孔，以便维修。
6. 云台安装时应按摄像监视范围来决定云台的旋转方位，其旋转死角应处在支、吊架和引线电缆的一侧，要保证支吊架安装牢固可靠，并应考虑电动云台的转动惯性，在其旋转时不应发生抖动现象。

2. 防盗探测器的安装

1. 探头安装时离日光灯至少1米以上。
2. 探头不得靠近和直接近距离朝向发热体、发光体、风口、气流通道、窗口和玻璃门及窗。
3. 探头入线口不能开得太大，否则会造成虫、蚁的侵入和风吹，以及灰尘的进入。
4. 探头周围应无遮挡物和小动物搭脚的固定物。
5. 在实际安装时，要求做到报警探测器交叉探测，不留死区。
   9.3 智能卡应用系统的安装
   1.读卡器的安装
   读卡器的安装应按设计要求和设备说明书进行，另外还需注意以下问题：
6. 在读卡器可感应的范围，切勿靠近或接触高频或强磁场，并需配合控制箱的接地方式。
7. 内外门都需刷卡的场合，只要装一个读卡机即可，但需注意感应距离与隔间的材质不可为金属板材。
   一卡通系统作为企业综合安保管理系统的一部分，它主要通过对职员人事资料的产生和对职员权限的设定，集中管理人员、门、通道等的控制，以及管理各种与门及通道相关的输入信号与输出控制信号的联动及逻辑关系；同时，并可以兼容闭路电视监控系统并与之建立通讯联动关系。在视频图像、门与通道、门控输入/输出三者之间建立统一、协调、联动的整体关系。
   10 质量保护、创优计划
   10.1 创优目标
   工程的质量目标确定为：创“建设部智能建筑优质工程”
   根据工程的质量目标：将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。
   10.2 质量保证体系
   10.2.1 施工质量管理组织机构
   施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
   10.2.2 质量管理职责
   施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。

1. 项目经理的质量职责
   项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
2. 技术负责人的质量职责
   技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同样，作为项目总工程师应组织编写各项方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
   技术负责人也是项目的质量经理。
3. 质检人员的质量职责
   质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
4. 施工组长的质量职责
   施工班组组长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改，施工班组组长也是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
   10.2.3 质量控制体系的运行
   质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高校的体系，来保证施工质量。
5. 设置各阶段工作准备
   首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。
   其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
   再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。
   最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。
   本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。
6. 体系的动作方式
   质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。
   在本工程的施工过程中，我单位将开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。
7. 运转的保证落实
   （1） 施工质量控制体系的保证
   我公司力争各工程合格率 100%，优良率、工艺等全部达到规范要求。整体工程质量达优良等级。无施工责任质量事故，交付工程满足设计要求，符合相关质量标准。为实现以上目标具采取体措施如下：

1. 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。
2. 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。
3. 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。
4. 制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。
5. 每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
6. 工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从‘工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法’等来制定。
   （2） 施工质量控制体系的落实
   施工质量控制体系主要围绕‘人、机、物、环、法’五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。
   ‘人’的因素
   施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于‘人’的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。
   在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
   在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。
   ‘机’的因素
   进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
   ‘物’的因素
   材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，‘物’的因素是最基本的因素。确保‘物’的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。
   ‘环’与‘法’的因素
   ‘环’是指施工工序流程，而‘法’是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织计划》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织计划》中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。
   10.2.4 各施工阶段性的质量保证措施
   质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。

1. 施工准备阶段主要任务
   施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。
   建立质量管理组织机构、明确分工、权责；
   建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；
   根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；
   建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；
   对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；
   进行设计交底，图纸会审等工作；
   根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；
   检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。
2. 施工控制阶段主要任务

1. 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。
2. 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
3. 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
4. 对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
5. 审核设计变更和图纸修改。
6. 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。

3. 交工验收阶段主要任务
   加强工序间交工验收工作的质量控制。
   竣工交付使用的质量控制。
   保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。
   按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
   核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。
   在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。
   10.3 工程创优体系及保证措施
   10.3.1 施工计划的质量控制
4. 在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
5. 鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起‘样板’为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
6. 无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
   10.3.2 技术制度、技术策划执行质量的保证
7. 图纸会审
   施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
8. 关键、特殊工序的策划
   根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特殊工序’、‘关键工序’，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。
   项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术 上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。
   质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。
9. 技术交底
   在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
   第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。
   施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至 班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。
10. 工序质量控制
    施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。
    加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
    实行样板引路制度，推行‘样板房’制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。
    在施工实行‘工序操作流程制’，各工序要坚持‘自检、作业检、交接检’制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的‘一条龙’操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。
    严格执行施工员、质检员监督制度。
11. 在本工程中重点控制的技术保证项目：
    施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告；
    各种试验分析报告；
    综合布线各种线缆通路的控制；
    综合布线设备安装的质量控制；
    智能系统调试正常运行的标准控制；
    网络达到设计要求的测试控制；
    机房标准施工和投入使用的施工控制；
    各楼宇验收前的运行状态控制。
    10.3.3 工程档案质量的保证
    工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为‘样板’工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：
12. 保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；
13. 施工图纸、设计变更、技术核定合理；
14. 来往函件的收发、管理；
15. 根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；
16. 保证档案资料的真实性和准确性。
    10.3.4 材料质量的保证
17. 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；
18. 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用语施工。
19. 有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。
    10.3.5 施工班组操作质量的保证
    施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。
    对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
    施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
    施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。
    加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。
    指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。
    保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。
    实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。
    10.3.6 工序产品保护制度
20. 建立设备保护工作相关的奖惩制度，如‘贵重设备进楼交接制度’、‘允许进楼施工交接制度’、‘持证进楼制度’，确保产品得到保护。
21. 成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。
    10.3.7施工成本控制方案
    成本控制目标，确立合理的成本预算，通过有效的管理手段和策略，遵循“经济合理、公正透明、控制预算、减少浪费”的原则。
    建立成本管理体系，成立以项目经理为首的成本管理小组，负责全面监督和管理项目成本。明确各岗位的成本控制责任，将成本控制任务细化到各个施工环节。使用专业的成本管理软件，实时跟踪记录成本信息。定期进行成本审核，确保所有费用支出合理且有据可查。
    预算编制与审核，根据工程量清单和图纸，精确计算材料、人工、机械等各项资源需求，编制详细的预算。对预算进行严格审核，消除高估冒算，保证预算的合理性和准确性。
    直接成本控制，采取集中采购策略，优选性价比高的材料供应商。实行批量采购降低单价，严格控制材料质量，减少浪费。根据工程进度合理安排工人数量，避免怠工或加班导致的额外费用合理调配施工机械设备，提高使用效率，减少闲置和租赁成本。精简管理人员，优化工作流程，减少不必要的办公和管理开支。加强现场管理，减少物资损耗和返工损失。
    合理安排资金流，控制资金占用成本。变更与索赔管理，任何变更需经过严格的审查和批准程序，防止无谓增加成本。对于合理的工程变更及时进行索赔，确保项目利益不受损失。
    绩效评价与持续改进，建立成本绩效考核体系，对成本控制效果进行评估。分析成本超支的原因，及时调整成本控制策略。

10.4单项工艺实施质量控制措施
管路桥架：桥架敷设走向应最优路径，并尽量沿墙、沿柱或沿梁敷设，桥架的连接应连续无间断，在转角、分支处和端部均应有固定点，并应紧贴墙面固定，接口应平直、紧密、盖板应齐全、平整、无翘角，不允许使用边角余料进行拼接使用，桥架起点和终点使用金属堵头封堵。支架和桥架安装必须考虑光缆敷设弯曲半径满足规范最小弯曲半径。金属配管连接时，需使用成品直通、弯头、三通进行施工，并采用套丝方式的施工工艺，线管弯曲半径不应小于管外径的6倍，在敷设明管，且只有一个弯曲时，可减少为4倍。金属管在敷设前，管内应无毛刺杂物，外部无凹陷，管口打磨光滑。所有镀锌管和桥架、机柜交接处，必须使用字母螺丝扣进行连接。
综合布线：主干部分满足万兆以太网传输，采用光纤作为传输介质。水平部分满足千兆以太网传输，采用六类非屏蔽铜缆。敷设缆线，线槽的截面利用率应为30%～50%，管道的截面利用率应为25%～30%。桥架内线缆垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处应固定在桥架的支架上；水平敷设时，在缆线的首、尾、转弯及每间隔5m～10m处应进行固定。线缆不得布放在电梯或供水、供汽、供暧管道竖井中，亦不应布放在强电竖井中。吊顶支撑柱中电力线和综合布线缆合一布放时，中间应有金属板隔开，间距应符合设计要求。机柜内线缆应分别绑扎在机柜两侧或上下理线架上，排列整齐、美观，捆扎合理，配线架应固定牢固。
安防监控系统：视频监控系统采用高清设计，实现视频图像信息的高清采集、编码、传输、存储。监控系统独立组网建设，控制存储设备和上墙业务不中断。前端相机设置在主要出入口、走廊等人流量较大的地方，采用智能人脸摄像机；在建筑物的存储区与主要物流通道设置枪击式红外高清网络摄像机。设备安装按照图纸进行，安装前应对所装设备通电检查。柜内设备应当安装牢靠，所有引线与设备连接时，均要留有余量，并做永久性标志。系统调试前应具备施工时的图纸资料，设计变更文件及隐蔽工程的检测与验收资料等。调试工程师应技术能力强，并具有丰富的调试经验。
根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项工程的程序质量控制如下：

1. 预埋工程质量程序控制

2. 各系统线缆铺设安装工程质量程序控制

3. 设备安装工序质量工艺流程

4. 网络调试工程质量工艺流程

5. 隐蔽工程的质量保证措施
   建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。
   项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自检、互检、专检。施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收；
   监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工；
   施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。
   隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。
   对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。
   对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。
   预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。
   隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。
   按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。

6. 电气照明安装质量控制
   安装完毕后，各条支路的绝缘电阻摇测合格后，进行通电试运行，通电后应仔细检查和巡视，检查开关的控制是否灵活、准确；开关与照明灯具控制顺序相对应，发现问题立即断电，迅速查找原因进行检修。
   10.5 新技术、新工艺以及新材料和新设备的应用方案
   在本工程项目，根据管井桥架、综合布线、安防监控的具体需求，采用以下新技术、新工艺以及新材料和新设备的应用方案：
   1.在管井桥架方面，将应用符合技术标准的先进材料，以减轻结构重量并提高载荷能力。同时，引入模块化快速安装管理系统，减少现场作业时间并提高施工效率。
   2.对于综合布线，选用符合规范与技术要求的先进材料，可以支持更高速率的数据传输，并且预留了足够的范围，为将来扩充业务提供传输保障。在布线过程中，利用模拟技术优化线路路径，有效减少了干扰。采用具有优良抗弯曲性能的单模光缆，确保了长距离传输的稳定性。提高了信号质量。
   3.在视频监控方面，我们将集成最新的高清智能摄像头，支持高分辨率及夜视功能，增强图像识别和分析能力。将这些摄像头与原有的监控平台进行了整合，实现了数据的统一存储与处理，大大提高了数据的安全性和可靠性。
   4.实施新技术、新工艺和新材料的应用。采用智能化工程管理系统，实现项目的实时监控和管理。同时，采用环保型和防火材料，提升整体安全性和环保性能。在新设备应用方案方面，投入高效能的测试仪器，确保施工质量。落实过程中，严格做好技术交底，抓好试验和资料的收集，通过操作试验，掌握技巧。相关负责人发挥积极性、主动性，定期开展宣讲培训，提高项目人员的技术水平，提升系统的性能和稳定性。

11 安全生产及文明施工
本着“安全第一，预防为主”，从施工准备阶段开始，持续高标准严要求，贯穿于施工全过程，保障现场施工全体人员的人身安全。
建立安全保证组织体系，成立安全管理领导小组，由项目经理担任组长，负责整个项目的安全监督工作。设立专职安全员，负责日常的安全检查、隐患排查和安全教育。所有员工必须遵守安全操作规程，发现安全隐患及时上报。
对全体员工进行安全教育和技能培训，强化安全意识。所有工人需接受三级安全教育。定期举办安全知识讲座和紧急救援演练。
作业环境与设备管理，施工现场设置明显的安全警示标志和隔离区域。确保相关使用设备稳固可靠，防止高处坠落物品伤人。设备安装位置合理。
个人防护与特殊作业管理，所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用具。特殊作业如高空作业、电工作业等需持证上岗并采取额外的安全防护措施。使用电动工具或进行电焊等作业前要检查防护设备和消防器材是否齐全有效。
应急预案与事故处理，制定应急预案，包括火灾、电击、高空坠落等情况的应急处理流程。现场配备必要的急救箱和救援设备，确保快速有效响应。发生事故时，立即启动应急预案，迅速处理事故并按规定上报。
安全检查与持续改进，实施日巡查和周检查制度，及时发现并消除安全隐患。定期召开安全生产会议，总结经验教训，不断优化安全管理措施。建立奖惩机制，对安全生产做出突出贡献的个人或团队给予奖励，对违反安全规定的行为进行处罚。具体划分如下：

11.1 安全管理机构和管理制度的建立
工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。
而本项目施工安全目标是确保施工过程安全无隐患，无安全事故，完全保障人员健康和财产安全。遵循“安全第一，预防为主”的原则，严格进行项目施工安全管理，制定切实可行的项目施工安全措施，加强工程施工过程中的安全管理和文明生产，杜绝职业病危害责任事故，确保本工程施工安全，无伤亡等级事故发生，杜绝重大机械设备事故和火灾事故，杜绝急性中毒、车辆交通运输责任、爆炸事故。各项方案备案实施率达100%。严格按国家安全评分标准安全操作规程，如高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实有关措施，规范施工。
为实现以上目标，制定以下具体安全措施。

11.1.1 安全生产管理机构

1. 成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：
2. 项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；3. 技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；
3. 安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；5. 施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
   11.1.2 安全管理组织计划
   在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。
   11.1.3 安全防护措施

该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。

1. 现场安全用电

1. 现场设配电房，并且具备一级耐火等级；
2. 现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的‘三级’保护措施。其电箱
   设门、设锁、编号、注明负责人；
3. 照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；
4. 机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；
5. 现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。

2. 机器设备安全防护

1. 施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；
2. 所有施工用设备不允许带病作业。

3. 施工人员安全防护

1. 进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；
2. 施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；
3. 施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；
4. 施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；
5. 施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；
6. 施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；
7. 施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。
   11.2 文明施工纲要
   文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。
   11.3 文明施工目标
   环境、文明施工目标旨在通过严格的管理和控制，实现保护环境，保障安全，文明施工，为项目的顺利完成提供保障。
   在工程施工期间，做到全员持证上岗，施工现场整洁明亮，标志齐全美观，晴天不扬尘，雨后不积水，材料堆放整齐有序，设备停放整齐划一，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建文明施工样榜工地。根据本工程现状，在工程施工中会遇到“三废”的处理、噪音的控制、人员的卫生与健康、水土保持及渣场管理等环保方面的问题。针对本标工程对环保方面的要求，在工程施工中将努力达到“三废”排放、处理达标。尽量降低作业面噪声。创建一个舒适、健康的施工环境。

11.4 文明施工管理机构
本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。
11.5 文明施工检查措施
本项目施工环境和文明施工管理，由项目经理负责整体规章制度的制定、落实、监管、督查等全方面的工作，全员参与优化与具体执行，具体采取以下措施：
1.现场清洁：每日工作结束后，需对施工现场进行清理，包括但不限于清除废弃物、灰尘和杂物。所有材料和工具都应被妥善存放于指定区域，确保施工现场整洁有序。
2.噪音控制：工程施工期间，将采取有效措施减少噪音污染，在规定时间内进行重型作业，使用低噪音设备和工具。以降低对周围环境的影响。
3.粉尘管理：在施工过程中，尤其是进行焊接、切割和打磨等产生粉尘的作业时，必须做好防护与防范工作。
4.环境保护：严格遵守环境保护法规，对于可能产生环境污染的工序，采取预防措施并准备应急预案。
5.安全文明施工教育：定期对施工人员进行安全文明施工教育，强化安全意识，提高施工人员的自我保护能力和遵守施工纪律的自觉性。所有施工人员遵守施工现场规定，禁止随意丢弃垃圾、随地吐痰、大声喧哗和其他不文明行为。所有进入施工现场的人员必须穿着符合安全标准的劳保用品，包括安全帽、安全鞋和反光背心等。
6.信息公示：在施工现场显眼位置设置工程信息公示牌，包括项目名称、建设单位、施工单位、施工进度、安全管理和质量控制等信息，接受公众监督。
7.合理安排施工时间：为减少对周边正常工作和生活秩序的影响，合理安排施工时间，避免夜间和节假日施工，除非有特殊情况并获得相关部门批准。
8.定期检查：项目管理团队将定期开展施工现场环境和文明施工的检查，确保各项管理措施得到有效实施。一旦发现不符合要求的情况，立即采取措施进行整改，并对相关责任人进行教育和处罚。基于检查结果和管理经验，不断优化施工环境和文明施工管理方案，提升管理水平。
11.6 文明施工标准

1. 综合治理

1. 建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行
   政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；
2. 加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受‘三无人员’。
   施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标
   卡有个人照片、姓名、职务等；
3. 作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；
4. 安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。

2. 场容场貌

1. 区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放
   整齐；
2. 室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；
3. 室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工
   各单位的配合。

3. 环境卫生
   配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。
4. 治安防火

1. 责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；
2. 消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器
   材挂置符合规范并经常保养；
3. 防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；
4. 遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、
   政治案和刑事案件。
   11.7 建立安全教育制度
   坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习
   安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产
   文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级
   教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。
   11.8 保证文明施工的措施
   按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。
   现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。
   干活脚下清，活完料净，工完场清。
   施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。
   11.9 保证施工安全的措施
   进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借他人使用。
   严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。
   谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。环境卫生:每周五下午(1:00-1:30 )，工作人员打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。
   11.10 防火安全措施
   在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120m2 设置标准灭火器一个。
   安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。
   场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。
   在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。
   每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。
   现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。
   现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。
   施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。
   上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15,000 的物品，采取投保措施。
   现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。
   严格遵守《施工现场防火规定实施细则》。电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定：
   焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割。
   凡属一、二、三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。
   11.11 安全施工措施
   严格遵守安全施工六大纪律:进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩.
   高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。
   各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备
   吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。
   切实贯彻落实局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。
   针对高层建筑工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。
   同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。
   垂直运输，起吊机械应有专人持证指挥，操作。对物件的捆扎应牢固和符合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”规定。
   各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。
   使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶持。
   使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软
   橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查。
   施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。
   不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。
   班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。
   施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工现场内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1 秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。
   施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。
   使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。
   施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。

11.12 成品保护安全措施
加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。
加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。
对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。
11.13专项工程（脚手架工程、起重吊装工程、季节性施工、临时水电工程等）施工方案
11.13.1脚手架工程：
采用48mm无缝钢管，钢管的端部切口应平整，禁止使用有明显变形、裂纹和严重锈蚀的钢管。脚手架钢管应使用现行国家标准，其质量应符合国家现行标准规定。钢管应无裂纹，两端面应平整，严禁打孔。脚手架钢管统一黄色油漆，剪刀撑为红白警戒色。严禁使用变形、裂缝、严重锈蚀、有0.5mm深以上刮伤、焊接错位、烧伤、结疤、打孔等缺陷的钢管。脚手架全部采用φ48×2.8钢管搭设，立杆、纵向水平杆为2m、3m、4m、6m 等规格，横向水平杆长度1.1～1.3m。
扣件件式钢管脚手架应采用可锻铸铁制作的扣件，其材质符合现行国家标准规定；采用其它材料制作的扣件，应经试验证明其质量符合该标准的规定后方可使用。
脚手板采用钢笆片，每块质量不大于15kg。踢脚板，安全网采用阻燃安全网，并满足国家相应安全网国家标准规范；入场有产品合格证及相应的检测报告。
脚手架施工方法：立杆采用对接接头连接，立杆与纵向水平杆采用直角扣件连接。接头位置交错布置，两个相邻立杆接头避免出现在同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；各接头中心距主节点的距离不大于步距的1/3。纵、横向水平杆纵向水平杆设置在立杆内侧，其长度不小于3跨。纵向水平杆接长宜采用对接扣件连接，也可采用搭接。立杆与纵向水平杆交点处设置横向水平杆，两端固定在立杆上，以形成空间结构整体受力。
11.13.2临时水电工程：
为满足施工现场的用电和用水需求，特制定临时水电工程施工方案。在施工初期，合理规划临时用电线路和用水管道，确保其安全可靠、便于维护。同时，加强临时水电设施的日常管理，确保施工现场的正常供电和供水。
11.13.3季节性施工：
针对季节性气候变化，制定相应的季节性施工措施，冬季施工采取防冻、防滑措施，加强施工现场的保温工作，确保施工质量不受影响。夏季施工做好防暑降温工作，合理安排作业时间，避免高温时段施工，保障工人健康。雨季施工加强现场排水设施的建设和维护，防止雨水浸泡影响工程质量，同时做好防滑、防雷等工作。
1 认真贯彻国家有关政策法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，全面落实年度安全生产规划，加强冬季施工组织领导，由公司主管领导负责专项工作，确保冬鱼季施工安全。
2 根据冬季施工特点，按照所承担的施工项目，制定具体的施工安全技术措施，特殊工程要求专门编制冬鱼季施工安全方案，并报安泰总部，由其监督和协助实施。
3 切实抓好冬雨季施工的工程质量，严格按规范、规程中有关冬雨季施工要求组织施工。组织好冬鱼季施工人员教育，使现场施工人员掌握冬雨季施工方法，了解冬雨季施工特点、技术要求、安全知识，设备使用保养及防潮、防冻方法。管理人员要经常深入工地，作好检查、监督和业务指导工作。
4 加强对施工队伍工程质量和安全作业方面的管理，杜绝以包代管和包而不管的现象，对其管理重点应放在监督检查环节上，发现问题及时纠正和处理。
5 公司办公室在气象突变对工程有影响时，要及时通知有关单位做好应急措施。
6施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通运输道，都应该随时清扫，如果有雨水冰雪，要采取防滑措施；冬雨季施工的时候，应该在施工地区附近设置有取暖设备的休息处所；施工现场和职工休息处所的一切取暖、保暖措施，都应该合乎防火和安全卫生的要求。
7冬雨季进行线缆敷设时，由于气温较低，线缆发硬，可采取措施封闭施工区域，同时可采用汽热法或电热法。采用汽热法施工的时候，应该采取防止工人被蒸汽或者配汽设备烫伤的安全措施。进行电热法施工的时候，应该在作业地区设置围栏和悬挂警告标志。用六十伏特以上电压加热的时候，除测温工作外，应该在作业地区内禁止进行其他工作。
11.13…2夜间施工措施
夜间施工的主要危害为噪声扰民，根据智能化系统工程的特点，主要考虑提高工作效率，尽量避免在22时至次日6时进行产生环境噪声污染的建设施工。因生产工艺要求或者特殊需要必须连续作业，确需进行夜间施工的，必须办理《夜间施工许可证》，并在工地进出口悬挂，公告附近居民。施工中应当采取降噪措施，防治噪声污染，并对夜间施工在人员、技术、组织上做出合理安排。
合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。
（1） 建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。
（2） 严格复核、检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。
（3） 严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，及时通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。
（4） 安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。
（5） 做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。
（6） 夜间施工时,要尽量减少噪音污染,施工时严格按下述环境保护措施中有关的保证措施进行。

12 流程图
12.1 项目管理流程图

12.2 施工准备流程图

12.3 设计图纸的审核流程图

12.4 设计图纸变更流程图

12.5 材料设备变更流程图

12.6 施工安装流程图

12.7 材料入库流程图

12.8 材料出库流程图

12.9 工程材料供应流程图

12.10 文件存档流程图

12.11 文档发送流程图

12.12 定货流程图

12.13 验货流程图

13 测试、检验和验收
13.1到货检验
设备到货后，贵公司（签约的甲方，物业管理中心）有权参加该设备在供货
商所在地或交货地进行的设备到货检查。检查前某某将提前通知贵公司派员参
加。所需费用由供货商承担。

13.2 开箱检验
在贵公司仓库或工地现场进行的开箱检验由贵公司、我司等有关人员共同参
加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我司将
及时处理。
13.3 安装验收
安装验收是我公司和贵公司共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术
指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。
13.4 完工测试
系统完工测试主要是对已安装设备进行单体测试。
13.5 大联调
本系统设备联调是指：在与其它系统不相连的情况下，测试系统的所有设备
作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完成系统每一个设备的功能要求。
联动联调是指与其它相关系统设备连接一起进行系统全面调试，以测试检验
综合布线系统与其它系统的监控功能。
系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。
综合布线系统完成后，要进行综合布线系统联网测试，以实现控制中心对综
合布线系统监控功能，验证综合布线与通信等专业的接口。
13.6 试运行
系统连续72 小时运行测试完成，到系统现场完工测试结束，贵公司与我公
司将共同签发系统验收合格证书，系统将移交贵公司有关部门。

13.7 质保期
系统签发合格证书后开始为期1年系统质保期，正式投入使用，期间将进行
抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。
系统质保期供货商应协助业主对系统进行管理、维护。
13.8 最终验收
系统质保期测试通过后贵公司（物业管理中心）与我公司将共同签发系统最
终验收合格证书。
14 技术文件和培训
14.1 图纸、手册和技术文件
14.1.1 概述
为了保证工程的顺利进行、工程移交后工程维护、维修的便利，在工程施工过程及验收完毕相应阶段，某某公司将提交工程施工的所有施工图、系统图、设备接线图、设备安装图以及所有设备的使用说明书、安装手册、技术手册和设计、制造、出厂检验、运输、安装、调试、运行、质保期、维护、开发、培训等各阶段所涉及的所有文件。同时应提交系统集成质量保证、质量控制、进度控制等报告，供物业管理中心检查督促。
14.1.2 图纸
图纸内容包括：

1. 本工程所有工程施工、设备安装、系统调试的图纸。
2. 系统设计文件包括控流程图、通信协议、框图等。
   14.1.3 手册
   手册应包括各类操作手册、软件手册、安装手册、维护手册等。这些手册将在工程中标之后，培训之前全部提供。使用手册分两套：一、为维护、管理人员提供一套系统维护、管理的实用手册。二、为用户提供一套使用手册。
   14.1.4 技术文件
3. 提交软件开发设计、出厂检验、安装、单体调试、联调、开通各阶段的调试报告、验收证书格式等文件。
4. 所有产品提交合格证。
5. 文件订装完好成册。
6. 所有文件应有统一的文件编号、分类。文件提交时同时应附有文件清单。
7. 系统集成过程中所涉及的标准等。
   14.2 培训
   14.2.1 概述
   本公司将派出经验丰富的培训工程师负责对物业管理公司相关人员的培训工作，包括设备的操作、维修、保养，使某某物业管理相关人员能够全面掌握系统的操作、维护及扩展等技能。
   14.2.2 培训计划和内容
   本公司为物业管理中心培训出合格的能进行系统维护和维修的人员4 名，物业管理中心需要提供培训所需的场地，本公司提供培训所需的培训资料、教学设备、仪器、派出富有经验的老师授课。
8. 培训目标
   培训的目标是使每个参加培训的人员明知整个系统的构成和原理，熟悉系统的功能，能够熟练的操作系统并能排除常见故障。
9. 培训的内容
   本系统调试开通后，某某公司将为物业管理公司提供培训。培训前，将该系统有关人员发放培训手册，手册内容包括基本操作、权限设置，故障排除，维护说明等项目。
   15 维保
   本公司将派技术人员每季度进行一次例行维保
   在保修期内，为本工程无偿开发该项目所出现的新功能、软件，并进行技术交底。
   在保修期内每月提供令大厦使用、管理者满意的系统运行分析报告（含系统运行情况，系统的分析、检测、维护、升级，功能的优化，故障分析及排除方法，故障的发现及排除记录）。
   本公司确保2-3名主要技术人员参与本项目设计、施工和保修期服务，对本项目实行全过程技术支持。

附表1：
拟投入的主要施工机械设备表

泰安花园洲小区二期智能化系统工程

序号
机械或设备 名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份 额定功
率kw
生产
能力
自有或
租赁 用于施工部位

1 电焊机（交直流） BX3-300 3 国产 2005 300 良好 自有 支架焊接
2 电焊机（轻便） BX3-200-II 3 国产 2005 200 良好 自有 支架焊接
3 砂轮切割机 5 国产 2005 良好 自有 支架加工
4 套丝机 TQ 2 国产 2005 良好 自有 钢管安装
5 电台钻 Z512 1 国产 2005 500 良好 自有 支架加工
6 磨光机 3 国产 2005 良好 自有 支架加工
7 冲击电钻 ZIJ10-20 3 日本 2005 良好 自有 设备安装
8 手枪式电钻 ⊙13 3 日本 2005 良好 自有 设备安装
9 拉铆枪 1 德国 2005 良好 自有 设备安装
10 射钉枪 1 德国 2005 良好 自有 设备安装
11 电铬铁 45W 3 国产 2005 良好 自有 设备接线
12 电铬铁 75W 3 国产 2005 良好 自有 设备接线
13 电锤 牧田、博世 3 国产 2005 良好 自有 设备安装
14 调试仪器 3 德国 2005 良好 自有 设备调试
15 万用表 4 法国 2005 良好 自有 测试
16 电动煨弯器 各种规格 1 国产 2005 良好 自有 钢管安装
17 兆欧表 500V 2 国产 2005 良好 自有 测试
18 地阻表 L-9 1 国产 2005 良好 自有 测试
19 对讲机 6 美国 2005 良好 自有
20 云石机 1 美国 2005 良好 自有 设备安装
21 液压开孔器 2 国产 2005 良好 自有 桥架开孔
22 线缆检测仪 DSP4000 1 美国 2005 良好 自有 线缆测试

附表2
劳动力计划表
泰安交通局业务综合楼智能化系统工程第一合同段：
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况
可视对讲系统穿线 安全防范系统等穿线 一卡通系统和广播系统穿线 可视对讲和广播系统设备安装 安全防范和一卡通系统等设备安装 调试及试运行
电工 15 10 8 15 20 15
焊工 3 2 3 3 4 3

注：1.投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

2.4、施工组织机构和职责划分
施工组织结构包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、技术负责人、施工队伍等角色。

2.4.1、项目组织管理机构的设置原则

1、目的性原则
根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行工程合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。
2、精干高效原则
施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。
3、管理跨度和分层统一的原则
管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对根据本工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。
4、业务系统化管理原则
由于根据本工程的施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。
2.4.2、项目经理任务及职责
1、 施工项目经理的任务
参与项目方案的制定与实施的可行性分析，负责项目的全面管理，包括工程进度、质量、成本控制以及客户沟通。项目经理是连接甲方、设计方和施工方的桥梁，具备较强的组织协调能力和丰富的项目管理经验。具体讲有以下几项：
（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；
（2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；
（3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；
（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；
（5）建立完善的内部及对外信息管理系统；
（6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。
2、 施工项目经理的职责
施工项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责：
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；
（2）对于项目范围内的个单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责；
（3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；
（4）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同，并严格履行；
（5）科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务；
（6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作；
（7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；
（8）全面推行公司ISO9000质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其他项目部树立良好典范。
2.4.3、技术负责人的任务与职责
1、 技术负责人的任务
主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。负责工程技术方案的实施指导，解决现场的技术难题。该职位要求有深厚的专业知识和实践经验，能够确保施工技术符合设计规范和行业标准。其主要任务是：
（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；
（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；
（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；
（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；
（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。
2、 技术负责人的职责
（1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；
（2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；
（3）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；
（4）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。
（5）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；
（6）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
2.4.4、质量员的岗位职责
负责监督施工现场，定期组织安全教育和质量检查，确保施工活动符合相关法规和安全规程。
（1）督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，确保工程质量；
（2）检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；
（3）控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并即使给予评定；
（4）按质量标准和验收规范对分项、分部工程进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收；
（5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；
（6）填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；
（7）负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。
2.4.5、材料员（及仓保员）的岗位职责
负责施工所需材料的采购、运输和供应，以及为施工团队提供后勤支持。
（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；
（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；
（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；
（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；
（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；
（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；
（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

2.4.6、安全员的岗位职责
负责制定安全管理制度和操作规程，确保施工作业按照既定的安全标准执行。制定具体的安全技术措，定期的安全检查和监督，对施工人员进行安全知识的培训和指导，负责现场的应急处理和事故调查，定期向项目管理团队报告安全状况。
（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；
（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；
（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；
（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；
（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；
（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；
（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；
（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；
（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；
2.4.7、资料员的岗位职责
负责工程资料的收集、整理和归档，包括施工日志、图纸变更、检验记录等各类文档。
（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；
（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；
（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。
2.4.8、施工队长、班组长岗位职责
（1）带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量，注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责；
（2）安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度；
（3）负责领料及识别材料标识（包括成品、半成品），有权拒绝使用不合格品；
（4）注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗；
（5）检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误；要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施；
（6）负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，检验评定表；
（7）督促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工；
（8）注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。

2.4.9、 其他项目负责人的岗位职责
（1）服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准；
（2）主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；
（3）办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；
（4）填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。
（5）加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；
（6）定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；
（7）处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；
（8）管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。