大纲：
一、背景
二、我们想要的效果
三、洽谈第一家外包公司
四、洽谈第二家外包公司
五、洽谈第三家外包公司
六、总结
一、背景
在#“斜杠青年” 的年终总结#一文中说到，我开始负责公司的新业务线，真正的从0开始，所以新系统的一些业务代码和框架打算找外包进行编写，等差不多了我们再实现核心功能和后续业务。
这也是很多公司的做法，一些不核心的业务进行外包，自己做核心业务以及后期维护。我作为系统的负责人，自然也承担起项目的技术部分，所以在与外包公司主要交涉技术部分。
我在#揭秘程序员在「外包」、「技术导向型」和「业务驱动型」公司的日常生活说到我最早就是在外包的，如今要自己选公司的外包团队，有种奇妙的感觉。
二、我们想要的效果
1.时间短。我们系统需要在短时间跑起来第一版本给到运营团队进行测试，虽然我们需求文档整理的差不多，但系统的行业性比较强，跟业务强相关，也比较小众，所以需要外包团队有这方面的经验才可以。
2.技术上过的去。我们只是请他们干活，所以不管他们是黑猫白猫，能出活就行，对技术要求不会太高。但我作为技术人员，系统解耦合、合理的技术架构、基本的开发规范等等也要把关。万一他们把系统代码挤一堆，架构乱设计，代码规范乱来，那我后期维护亏大发了。
3.价钱合理。外包的价格都是按人天计算，我们需要兼职的UI、项目经理，全职的工程师，要是价格太高或者没有合适的套餐我们也不会接受的。举个例子解释一下套餐：一个项目经理，加5个X年工程师，加UI，可以套餐价。
三、洽谈第一家外包公司
第一家外包公司做过的产品几乎都是我们这个行业，而且还做过我们公司同行(竞争对手)的系统，所以业务上是相当满意，而且说不定他们还能给我们业务上的指导。
但是第二次聊的时候，他把我们公司同行的系统一五一十地都跟我们说了，包括一些细节，还直接说了源码可以打包卖给我们。
我们开心之余又有点畏惧，开心的是拥有竞争对手的系统源码，还有业务量和业务细节，畏惧的是我们公司可能成为下一个竞争对手，供外包公司作为谈资。
最主要的是外包公司也即将做一款自己的产品，就是我们现在想做的系统，路子够野的，果断放弃合作。
很多国内公司宁愿加点钱把业务交给国外的小公司做，也不愿意给国内的外包团队做，应该也是有上面的原因在的。
四、洽谈第二家外包公司
第二家外包公司第一次只来了个顾问，在他跟领导聊完之后，领导给我打了微信电话让我去跟他聊聊技术层面的东西。
一进门，领导就跟我说了他们之前没有做过相关业务的项目，都是一些电商、企业OA、网站后台管理...
我：你们公司现在几个工程师，都是多少年限经验？
顾问：现在有60几个，在上海的有40几个，其他的在武汉驻场做项目。都是3年工作经验起步，5年经验居多，还有8年和10年的。
我：你们有做过的系统可以让我看的吗？
顾问打开一个平台，在登录界面输入了手机号码，点击获取验证码，等了2分钟，短信还没到有点尴尬...
于是又打开了另外一个系统，这个系统是某大型车企内部自己使用的，员工可以在上面请假，出差买机票，订酒店等等。我看了下功能模块，还真不少，于是提了几个问题：
我：你们这个系统当时几个人在做？做了多久？
顾问：当时7，8个人吧，做了快一年。
我：按时交付吗？还是有什么问题？
顾问：第一期没做成功，我们工时没估准，第二期多派了些人手。
我：你们当时这些机票和酒店的api哪里对接的，用哪家公司的接口呢?
顾问：是他们集团的合作伙伴XXX。
我：你们这块怎么估时？对接的时候有没有出现对方不配合或者一些技术上的问题？
顾问：这个前期都有调研的，至于问题的话我还真不知道，这个得问我们技术人员。
我：这个系统用什么架构？用什么语言写的？有没有考虑并发情况？
顾问：用Java，其他的我不清楚，我不是做技术的哈哈。
我问他还有没有其他产品，他给我看了一个app，还说可以实现人脸识别等高大上功能，我内心呵呵，这不就是调个api而已嘛，于是跟领导说我聊不下去了，他都不懂技术。于是领导让他拨通他们CTO电话，让我跟他聊几句。
我：你好！请问你们那个人脸识别是调用第三方服务商api吧？
CTO：是的。接的XXX。
我：你们这个后台架构怎么设计的啊，有没有遇到比较难的地方？
CTO：没有的，这个是中规中矩的项目，我们直接复用之前的框架，就一个SpringBoot。
我：他们模块多吗？有解耦合吗？有没有用其他中间件什么的？
CTO：模块不多的，解耦合肯定有的。中间件就用了redis作为状态的记录，消息传输的话没用mq，用的直接传输。
我：你们有没有做过高并发或者数据量比较大的项目？
CTO：有的，我们最近在做一个电子厂商的平台，要处理很多他们的信号数据，数据量还是挺大的。
我：那你们有搭建数据平台吗？还是用传统数据库去做拆分？有遇到比较头疼的点吗？
CTO：我们建议甲方用Oracle，这样他们后期维护也比较方便，我们团队目前还没有搭建数据平台的能力，我们还特意招了两个统计学专业的过去建模型。
我：你们开发流程是怎么样的？然后设计规范和代码规范怎么样呢？
CTO：我们有自己的开发管理系统，会记录时间节点，完成进度，需求等等。一般的设计和代码书写都不会有问题，我们会进行测试的。
我：你们测试也只是功能测试吧？代码有review吗？IT、UT这些有吗？
CTO：我们一般只做功能测试，代码会进行抽查，不会全部review。IT、UT没有的，这个要有的话，工期和费用都得增加。
最后挂断了电话，又跟顾问聊了后期维护、人员分配、价格等问题。
事后领导问我说，这家技术是不是不怎么样。我说还可以，外包都这样，外包是只把你功能实现了就可以，他才不管你什么系统稳定性，代码写的好不好。
我最早在外包实习的时候，CTO明知你这个代码写的不好，执行效率太低，但也只是提了一嘴，也没让你改，因为赶着交付。
五、洽谈第三家外包公司
第三家外包公司是老板朋友介绍的，价格会比第二家优惠一些。也没做过这个行业的业务，上门的时候还带了一个10年经验的高级工程师进行答疑。
一进门，高级工程师就自称做C++的。。Java了解一点，但没写过，只知道Java不用处理内存回收问题。
我：你们都是C++技术栈吗？
高工：没有，就2，3个吧，Java、Python、C#都有。
我：你们C#是写什么啊？还有你们开发几个人？
高工：某zf系统。开发人员40几个。
我：你知道微服务吗？你们项目怎么部署的？
高工：微服务知道，解耦合的。项目在华为云上部署的，用一个叫什么来着。
我：Docker？
高工：对对对。
我：你们为什么用华为云，不用阿里云或其他云？
高工：我们跟华为云有合作，客户要用阿里云也是可以的。
我：你们系统开发完成后，会进行安全测试吗？之前有没有发生过安全问题？
高工：我们有购买第三方安全工具进行测试的。安全问题的话前段时间有个监控系统被入侵了，后面调查是他们自己用U盘下载其他软件导致的，跟我们无关。
后面又把洽谈第二家公司的一些问题问了一下，大部分这个工程师都不了解的，跟Java比较相关，最后聊着聊着就没了。
事后跟领导说了，这家人数不多，技术栈也比较杂，再考虑考虑...
六、总结
1.如果之前没做过相关业务，外包公司聊起来都差不多的，筛选条件可能在服务态度和价格上。
2.很多条件需要事先在合同上说清楚，因为很多东西只有在实施起来才知道，人员水平，开发效率，协调等问题，尽量用合同来约束。
3.随意透露客户信息细节，没有行业基本准则的不考虑。
4.要想开发效率高，还是得选择有行业经验的，不然光业务知识对方就得学很久。
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