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项目相关
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这个作者很懒,什么都没留下…
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项目经理如何分配任务
转载文章,如有再转载,请注明原文出处:http://blog.csdn.net/yihui823/article/details/6778351 记得自己第一次当PM。那是接手的项目,原来的PM,在项目需求分析做完之后,去接手另一个重要的项目去了。当时我和另外两个小组长,自然就成了接手PM的人选。最终原PM选择了我做他的接班人。而我当时最头疼的就是,我怎么给另外两个小组长分配任务啊。前一天大家还转载 2014-02-12 13:46:03 · 1189 阅读 · 0 评论 -
下属为项目打拼,项目经理如何说“不”
公司在不断发展,人员也有一定的流转,大家都来自全国各地。一般情况下,很难保持原帮人马一个不变地从事下一项目,基本上都会有人员的变动,或是你自己成了一个项目组的新人。在大家彼此都不太了解的情况下,给项目的工作安排带来一定的困难。 项目进行过程中,不可避免地要遇到非常多的问题,项目经理在和客户交流的同时,要注意维护和下属的关系,不要伤了人家的自尊,让下属和你有隔阂,他们是真正为这项目打拼的人。 本转载 2014-02-12 14:46:03 · 1047 阅读 · 0 评论 -
项目风险盘点
第五名:客户内部关系 点睛:涉及到家务事,清官也只有挨骂的份儿。 描述:客户内部部门间不是很和谐,我的事情你给我使个绊子,你的事情我给你使个绊子,让夹在中间的我们总是被绊倒。 案例:X项目的培训部分,涉及到的部门死活协调不到一起,推迟再推迟,至今未培训。 第四名:人员流动 点睛:我挥一挥衣袖,带走信息和资产。 描述:软件公司的人员流动率一直比较高,没有转载 2014-02-12 14:56:17 · 781 阅读 · 0 评论 -
今天我们为什么不成功
今天我们为什么不成功? 1、首先我们没有定义好自己的成功标准是什么(是票子、车子、房子、妻子?),不清楚自己的真正目标,是为了理想、爱好、金钱、事业、家庭、权利、欲望、还是人生价值的体现,因此我们每天依旧重复过着糊里糊涂的日子。生活是那么单调、枯燥。 2、我们不清楚已所之长,己所之短,完全不了解自己,到底缺什么、需补什么、擅长什么、有哪些资源,是知识、金钱、关系、项目、人脉、还是时转载 2014-02-12 15:17:32 · 853 阅读 · 0 评论 -
如何引导客户?
写这文章的时候,心里有点突突的,万一被客户看见了,我们岂不是一点底牌都没了?嘿嘿,不怕不怕,其实沟通就是要坦诚。特别是公关服务,一边出钱,一边出产品,谁不怕自己亏了?但沟通技巧是双方都要注意的。 一、军总的经验 话说啊,肖总要分享几个PPT,让大家选,后来选了奥美的《如何与客户沟通》。总监跟大家讲了PPT的要义。把客户需求分为三类:如果你是甲方,你看能不能对号入座啊?! 1、转载 2014-02-17 10:41:37 · 1199 阅读 · 0 评论