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项目管理
文章平均质量分 64
软考-信息系统项目管理师
秃了也弱了。
即使没有万全准备,也要勇敢迈出第一步。无论远方的风雨有多大、路有多难走。风里雨里陪伴你们,赠人玫瑰,手有余香。在技术领域,我会一如既往的坚持下去。
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超详细!带输入输出的十五至尊图你见过吗?
一、整体管理1、启动过程组制定项目章程 输入 工具技术 输出 项目工作说明书 商业论证 协议 组织过程资产 事业管径因素 专家判断 引导技术 项目章程 2、规划过程组3、执行过程组4、控制过程组5、收尾过程组二、范围管理1、启动过程组无2、规划过程组3、执行过程组无4、控制过程组5、收尾过程组无三、进度管理1、启动过程..原创 2021-10-22 09:18:11 · 3010 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-知识产权与标准规范
一、合同法1、合同的条款一般应包括:当事人的名称和地址;标的;数量;质量;价款和报酬;履行期限、地点和方式;违约责任和解决争议的方法等。2、要约:又称发盘与报价,是卖方向买方当事人所做的、邀请订立合同的意思表示。3、要约邀请:是希望他人向自己发出要约的意思表示。如寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等4、承诺:通常是买方,即被要约人无条件、完全同意要约人的要约,愿意按此订立合同的意思表示。5、合同成立:当事人采用合同形式订立合同的,自双方当事人签字或者盖章时合同..原创 2021-08-11 09:10:51 · 553 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-量化的项目管理
1、量化的项目管理主要工作是使项目得到量化管理,以量化的数据进行监督和检验。将项目过程中状态清晰化,将信息系统或产品內部隐藏的质量缺陷,过程存在的风险展现岀来。2、量化项目管理的目的就是量化地管理项目,以达成已建立的质量与过程性能目标。这个过程域包括两个具体目标:准备量化管理项目,量化的管理项目。(1)准备量化管理项目包括:建立项目的目标,组成已定义的过程,选择子过程与属性,选择度量项与分析技术(:2)量化的管理项目包括:监督所选定的子过程的性能,管理项目绩效,执行根本原因分析。3、...原创 2021-08-11 09:09:57 · 730 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-项目管理成熟度模型
一、OPM3 OPM3可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前的最佳实践能力和结果。二、CMMI1、CMMI过程域分类 CMMI过程域可以分为4类,包括项目管理、过程管理、工程和攴持等4个类别。(1)CMMI-DEV中的七个项目管理类过程域如下。 ·集成项目管理 ·项目监督与控制 ·项目计划 ·量化项目管理 ·风险管理 ·供方协议管理(2)CMMI-DEV中的五个过程管理类过程域如...原创 2021-08-11 09:09:28 · 658 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-信息系统综合测试与管理
一、信息系统测试管理1、测试风险管理(1)需求风险。对软件需求理解不准确,导致测试范围存在误差,遗漏部分需求或者执行了错误的测试方式;另外需求变更导致测试用例变更,同步时存在误差。(2)测试用例风险。测试用例设计不完整,忽视了边界条件、异常处理等情况,用例没有完全覆盖需求;测试用例没有得到全部执行,有些用例被有意或者无意的遗漏。(3)缺陷风险。某些缺陷偶发,难以重现,容易被遗漏。(4)代码质量风险。软件代码质量差,导致缺陷较多,容易岀现测试的遗漏。(5)测试环境风险。有些...原创 2021-08-11 09:08:45 · 535 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-信息系统安全管理
一、信息系统安全策略1、“七定”安全策略:(1)定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。(2)按照系统安全策略"七定”要求,系统安全策略首先要解决定方案,其次就是定岗。2、信息系统安全保护等级的概念(1)第一级用户自主保护级。适用于普通内联网用户(2)第二级系统审计保护级。适用于通过内联网或国际网进行商务活动,需要保密的非重要单位。(3)第三级安全标记保护级。适用于地方各级国家机关、金融单位机构、邮电通信、能源与水源供给部门、交通运输、大型工商与信息...原创 2021-08-11 09:08:05 · 875 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-项目组合管理
一、项目组合1、项目组合是将项目、项目集、以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理,以满足组织的战略性的业务目标。2、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量3、项目组合管理使组织在髙速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力。4、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源。5、项目组合管理是组织战略计划和项目集、单项目管理及组织运营之间联系的桥梁。6、协调对象:项目组合管理协调的对象是组合管理人员,项目的管理对象是项目团队,项目集的管理对象是项目经理。二、项目组合管理...原创 2021-08-11 09:07:29 · 680 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-项目集管理
一、项目集治理1、项目集治理涵盖了由发起组织对项目集战略进行定义、授权、监督和支持的体系和方法,是项目集发起组织确保项目集被有效和持续管理而执行的实践和流程。2、项目集治理通过在授权范围內负责对项目集的建议做岀签署或批准的评审与决策的活动来实现。3、项目集指导委员会(或项目集治理委员会、项目集董事会),是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持。4、项目集指导委员会的主要责任:(1)保证项目集与组织愿景和目标的一致性。(2)项目集批准和启动。5、项目集治理的角...原创 2021-08-11 09:06:27 · 421 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-流程管理
一、流程设计工具1、程序流程图。用一些图框表示各种操作,它独立于仼何一种程序设计语言,比较直观、清晰,易于学习掌握。2、IPO图。IPO图是系统设计中重要的文档资料之一,其主体是处理过程说明,可以采用流程图判定树、判定表、盒图、问题分析图或过程设计语言来进行描述。3、N-S图。N-S图中也包括五种控制结构,分别是顺序型、选择型、WHILE循环型(当型循环)UNTIL循环型(直到型循环)和多分支选择型。4、问题分析图。问题分析图(PAD)一种描述详细设计的工具,也是一种支持结构...原创 2021-08-11 09:06:05 · 696 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-组织级项目管理
组织级项目管理是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。一、组织级项目管理内容1、组织级项目管理框架的内容组成:最佳实践,组织能力,成果。2、成果的度量方法:通过组织级项目管理体系中设置KPI。3、最佳实践:组织若干相关能力的组合,一类是组织级项目管理最佳实践,使组织能够围绕着这样的循环不断的改进;第二类是组织运行潜能方面的最佳实践,包括组织结构,文化,技术,人力资源等方面的最佳...原创 2021-08-10 09:05:30 · 475 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-战略管理
一、组织战略管理1、组织战略的主要内容(1)战略目标。是组织战略行动所要达到的预期结果,是制定和实施战略的依据和出发点。战略目标根据特定时期的战略形式和组织的利益需要确定。(2)战略方针。是在特定阶段指导组织全局的方针,是指导组织行动的纲领和制订组织战略计划的基本依据。战略方针在分析当前组织面临战略形势和外部竞争等诸多因素基础上制定,具有较强的针对性,在不同的环境下应采取不同的战略方针。(3)战略实施能力。组织战略实施能力是组织战略实施的物质基础。这种物质基础既可以是组织自身拥有...原创 2021-08-10 09:04:42 · 320 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-项目变更管理
一、变更的基本概念1、项目变更是指在信息系统项目的实施过程中,由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面做出的改变。2、项目变更的分类(1)按变更性质,可分为重大变更、重要变更和一般变更。(2)按变更的迫切性,可分为紧急变更和非紧急变更。通过不同变更处理流程控制。(3)按变更所发生的领域和阶段,可分为进度变更、成本变更、质量变更、设计变更、实施变更和工作(产品)范围变更。(4)按变更来源可分为内...原创 2021-08-10 09:04:06 · 1281 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-知识管理
一、显性知识和隐性知识1、显性知识:可表达的、物质存在的、可确知的。以说明书、计算机程序、数据库、产品外观和文件等形式存在。2、隐形知识:个人技能,通常以个人、团队和组织的经验、技术诀窍、印象、组织文化及风俗等形式存在。二、知识管理工具 通常,我们可以把知识管理工具分为知识生成工具、知识编码工具和知识转移工具3大类。(1)知识生成工具。知识的生成包括产生新的想法、发现新的商业模式、发明新的生产流程,以及对原有知识的重新合成。(2)知识的编码工具。知识...原创 2021-08-10 09:03:27 · 820 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-信息文档管理与配置管理
目录14.1.信息系统项目相关信息(文档)及其管理一、信息系统项目相关信息(文档)种类二、信息系统项目相关信息(文档)管理的规则和方法14.2.配置管理一、配置管理的概念1、配置项2、配置项状态3、配置项版本号4、配置项版本管理5、配置基线6、配置库7、配置库权限设置8、配置管理员二、制定配置管理计划三、配置标识四、配置控制五、配置审计1、功能配置审计2、物理配置审计六、发布管理和交付14.1.信息系统项目相关信息(原创 2021-08-10 09:02:25 · 1251 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-项目合同管理
目录13.1.项目合同的分类1、按项目范围划分2、按项目付款方式划分13.2.项目合同签订一、项目合同的内容二、项目合同签订的注意事项三、项目合同谈判与签订13.3.项目合同管理1、合同签订管理2、合同履行管理3、合同变更管理4、合同档案管理5、合同违约索赔管理13.4.合同违约索赔处理一、索赔概念和类型:二、索赔构成条件和依据三、索赔的流程13.1.项目合同的分类 信息系统工程项目通常有两种分类方式,一种是按照信息系统范..原创 2021-08-10 08:59:35 · 926 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-项目采购管理
目录12.1.采购管理的相关概念和主要过程1、战略合作管理2、建立战略合作伙伴关系的目的3、采购管理的主要过程4、卖方和买方12.2.编制采购管理计划一、编制采购管理计划的输入二、编制采购管理计划的输出三、用于编制采购管理计划过程的技术和方法12.3.实施采购1、投标人会议2、采购人员按照采购计划的安排实施采购活动。12.4.控制采购一、控制采购概述12.5.结束采购12.6.招投标一、招标人及其权利和义务二、招标方式三、投标..原创 2021-08-10 08:58:04 · 800 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-项目风险管理
目录11.1.风险概述1、风险的定义2、风险的分类3、风险的属性:11.2.项目风险管理一、风险管理过程11.3.规划风险管理1、规划风险管理的输入:2、规划风险管理的工具与技术3、规划风险管理的输出11.4.识别风险1、识别风险的输入2、识别风险的工具与技术3、识别风险的输出11.5.实施定性风险分析1、实施定性风险分析的输入2、实施定性风险分析的工具与技术:3、实施定性风险分析的输出11.6.实施定量风险分析1、实施定量风险转载 2021-08-10 08:55:45 · 1281 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-项目沟通管理和干系人管理
目录10.1.沟通的基本概念一、沟通的基本概念1、沟通模型2、沟通的方式3、沟通渠道的选择:10.2.规划沟通管理1、制订沟通管理计划的输入2、制定沟通管理计划的工具3、制定沟通管理计划的输出10.3.管理沟通1、管理沟通的输入2、管理沟通的工具3、管理沟通的输出10.4.控制沟通1、控制沟通的输入2、控制沟通的技术和方法3、控制沟通的输出10.5.项目干系人管理一、项目干系人管理所涉及的过程二、识别项目干系人三、编制干系人原创 2021-08-10 08:53:55 · 1740 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-项目人力资源管理
目录9.1.项目人力资源管理概念一、项目人力资源管理及其过程1、项目人力资源管理:2、项目人力资源管理的过程:3、领导和管理9.2.编制项目人力资源管理计划一、编制项目人力资源管理计划的工具和技术:1、组织结构图和职位描述:二、编制项目人力资源管理计划的输入三、编制项目人力资源管理计划的输出9.3.项目团队组织建设一、组建项目团队1、组建项目团队的输入2、组建项目团队的工具与技术3、组建项目团队的输出二、项目团队建设9.4.项目团队管理..原创 2021-08-10 08:49:54 · 1123 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-项目质量管理
目录8.1.项目质量管理概论一、质量及项目管理1、质量的定义2、质量与等级的区别:3、项目质量二、质量管理1、质量管理2、质量方针与质量目标3、ISO9000质量管理的8项原则4、全面质量管理5、6σ方法8.2.规划质量管理一、规划质量管理概述二、规划质量管理的输入三、规划质量管理的工具与技术1、成本效益法:2、质量成本法3、七种基本质量工具4、标杆对照:5、实验设计(DOE):6、统计抽样7、其他质量管理工具8、会原创 2021-08-08 10:20:13 · 1913 阅读 · 1 评论 -
软考-信息系统项目管理师-项目成本管理
目录7.1.成本管理概念及相关术语一、成本与成本管理概念1、成本的概念2、成本失控的原因3、项目成本管理的过程二、相关术语1、成本的类型2、应急储备和管理储备3、成本基准7.2.制订项目成本管理计划1、概念2、项目成本管理计划制定的输入3、项目成本管理计划制定的工具与技术4、项目成本管理计划制定的输出7.3.项目成本估算一、项目成本估算的概述二、项目成本估算的主要步骤三、项目成本估算所采用的技术与工具四、项目成本估算的输入、输出.原创 2021-08-08 10:17:49 · 1162 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-项目进度管理
目录6.1.规划项目进度管理1、项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程,具体位置:2、规划项目进度管理的输出6.2.定义活动1、概念2、定义活动的输入3、定义活动的工具与技术4、定义活动的输出6.3.排列活动顺序一、概念二、排列活动顺序的输入三、排列活动顺序的工具与技术1、前导图法2、箭线图法3、确定依赖关系4、提前量与滞后量四、排列活动顺序的输出6.4.估算活动资源1、概念2、估算活动资源的输入3、估算活动资..原创 2021-08-08 10:13:24 · 1682 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-项目范围管理
目录5.1.项目范围管理概念一、项目范围管理到含义及作用二、项目范围管理的主要过程5.2.编制范围管理计划1、编制范围管理计划过程所用的工具和技术2、编制范围管理计划过程的输入3、编制范围管理计划过程的输出5.3.收集需求1、收集需求过程的工具与技术2、群体决策技术:3、收集需求过程的输入4、收集需求过程的输出5.4.范围定义1、范围定义的内容和作用2、范围定义的输入3、范围定义的输出4、范围定义的工具和技术5、范围说明书(范围定义..原创 2021-08-08 09:49:34 · 909 阅读 · 2 评论 -
软考-信息系统项目管理师-项目整体管理
4.1.项目整体管理概述一、项目整体管理概念1、项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项管理过程组的各种过程和活动而开展的工作,是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。2、整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上,有哪些潜在的问题并在其出现问题之前积极处理,以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果。3、项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。二、项目整体管理的6个过程(掌握)...原创 2021-08-08 09:40:31 · 959 阅读 · 1 评论 -
软考-信息系统项目管理师-信息系统与信息化
目录1.1.信息系统与信息化一、信息的基本概念1、信息的定义2、信息的质量属性3、信息的传输模型二、信息系统的基本概念1、信息系统的突出特性三、信息化的基本概念1、信息化2、信息化的核心与启示3、“两网、一站、四库、十二金”4、国家信息化体系要素四、信息系统生命周期1、系统规划阶段2、系统分析阶段3、系统设计阶段4、系统实施阶段5、系统运行和维护阶段1.2.信息系统开发方法一、结构化方法二、面向对象方法三、原型化方...原创 2021-08-04 06:44:16 · 2606 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-信息系统项目管理基础
目录2.1.什么是项目?一、项目的概念二、项目目标1、项目目标的概念2、项目目标的特性三、项目的特点四、项目和战略规划五、信息系统集成项目的特点六、项目管理的定义及其知识范围七、项目管理需要的专业知识和技术八、项目经理应该具备的技能和素质九、其余知识2.2.项目的组织方式一、组织结构1、职能型组织:2、项目型组织:3、矩阵型组织:4、复合型组织:二、PMO在组织结构中的作用2.3.项目的生命周期一、生命周期的特征2.4.原创 2021-08-04 06:49:29 · 1109 阅读 · 0 评论 -
软考-信息系统项目管理师-立项管理
3.1.项目建议一、项目建议书概念1、项目建议书概念 项目建议书,又称立项申请,是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件,是该项目建设筹建单位或项目法人,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想。是国家或上级主管部门选择项目的依据,也是可行性研究的依据。2、项目建议书内容项目建议书应该包括的核心内容如下(1)项目的必要性。(2)项目的市场预测。(3)产品方案或市场服务预测。(4)项目建设必需的条件。3...原创 2021-08-04 06:55:59 · 862 阅读 · 0 评论