当大家 在 看到 HTC 苹果4 IPAD 和 宇宙精神 团队 BI GIS 产品的时候。
大家瞠目结舌。
那我们要说 关键在哪里 由谁来决定 这些 好产品的横空出世。
首先 是 有个 LEADER 这个 领导 在 极具多样化的软件市场能看到 本来属于他的本质。
那就是 在他所要做的产品中 抓住他的产品本质,并且拥有发散的思维,和把其他优秀的
产品 经验案例 整合进来的能力,因为RIA 表现是多样的,也是极具变化的,他能将
一个粗粒度的业务,通过RIA 构建的方式变成,功能强大的,表现直观的,操作傻瓜的,
细粒度的业务思路。
当有了 思路后 通过用户体验团队 把领导所提出的业务,紧抓业务来设计我们想要的
有好的软件,并且设计出所需要图形化展示的方式。
当设计出炉后,由数据可视化 算法工程师,来把这些图形化的东西实现并且封装成组件
以便再次使用。
最后由 CODING 代码程序员 来实现密集性强的,工作量大的没有科技含量的开发工作。
综上所述,你需要的是 有 思路创新者的LEADER ,有优秀的设计师,有数据可视化算法工程师。
来决定 产品的走向。
而不是 程序员 高级程序员,代码架构师,项目经理(项目监工)。这些在代码级别的人物。
因为产品是给用户使用的。用户所需要的是 能表现它业务需求的,灵活的,用户所能看见的是一个体验性好的,方便使用的,图形化表现直观的产品。