[DL] 邮件风波

我将周五的事，定性为一次邮件风波。而这次的主要责任人是我。换句话说，如果不是因为我的处理不当，这次的事件应该不会发生。

事情是这样的：

   周五，我照例check每一个member的进展情况。T同学在会议上汇报：我昨天什么也没有做。这已经是他本周第五天汇报出类似的情况了。会议上，当着其他同事的面，我解释为：T同学因为同时身兼多个项目，所以具体的情况我们也是要理解的，也请T同学注意时间的分配问题。其实在我心里，对于这样的情况是相当不满的。

   会后，我用内部聊天工具联系T同学，通知他设计部分的结束日期，要求他注意时间。其实这个时间，已经在一周以前声明过了。以下是大概的对话过程：

    A：按计划，下周末设计文档就要出来，你要注意时间呀。

    T：好的。

    A：下周末是最后截止，没有缓冲的了。一定要注意。

    T：嗯，好吧。

    T：其实我最近很忙，忙得不可开交的。而且其它项目要比这个项目的优先级高一些……

    过了一会儿，T同学亲自找到我，说了如下的话：

    T：其实，我对来做这个模块是有一些看法的。我如果做了这个模块，那以后我也回不到我以前的模块了，那我就再也找不到我的位置了……

    听到这个话，我就认为：T同学不想做这个模块了，我可能需要跟项目Leader协调一下这个问题。(错误1)

    随后，我对T同学说了如下的话：

如果你不想做这个模块了，你给我发一封邮件，以便我能去争取别的人力资源。如果你有什么需要我帮助的，比如协调时间，也请告诉我。这个事情的截止时间是下午3点半。如果这个时间之前，我没有收到放弃的邮件，我默认你会继续handle这个模块，后续就别再说什么别的了，我也会在该check你状态的时候 check你的状态。

    下午3点半的时候，我还是很高兴的。因为我没有收到邮件。项目已经开始了将近两个月了，换人只能在迫不得已的情况下才进行。可是，我没有高兴多久，我就收到了T同学抱怨工作太多，抽不出时间的邮件。同时他在邮件中也肯定了自己将会参与模块开发的意愿。面对这样的一封邮件，我将其转给了上海的Project Leader和T同学所在Domain的人事Leader，请求他们在项目之间做出平衡，以便每一个项目殾有正常进行。(错误2)

    上海的Project Leader将这封邮件转给我们的Site Manager。Site Manager看后非常恼火，在邮件里严厉地回复：我想看到的是对工作的建议和意见，而不是抱怨。

    到了这里，我以为事情告一段落了。既然定调了，也就不用再说了。

    可是，我万万没有想到，T同学在5：56分的时候做了一个动作，让我变得非常背动。他回复了这封邮件：

Hi,

我并不想放弃自己手上的任何一个任务，最近一周没focus到项目了，今天是Aaron劝我发个邮件给他，他比较在意这个情况。

我只是希望暂时先把项目优先级放低点，因为板子、手机、Wi-fi网络、依赖的模块都没准备好。

看到了吧，他说，这个邮件是我劝他发出去的。

面对这样的邮件，我没有能及时作出反应，因为我不知道什么样的反应才是正确的。(错误3)