三亚在线教育系统报价,教育机构如何做大做强呢?

  教育行业似乎一直深受投资者的青睐，这个行业似乎没有退潮期，只要有人口的增加，那么这个行业就不会被迭代，那么作为创业者和投资人，最担心的问题就是怎么把自己的机构做大做强了，做到像新东方、学而思一样!

  第一、标准化、在线化、数据化

  如果你的产品不能标准化，你的业务就完全依赖于个体老师。所以我们一定要实现组织化、标准化，让客户和员工习惯在线生活。你的员工办公如果不在线，沟通效率就会非常低。如果客户跟你的互动不在线，是非常可怕的。如果能再做的好一点，实现数据化，企业会非常有竞争力。

  1、客户沟通、运营管理的数据化

  报名、调课、转班、续费、投诉、退费完全在移动端进行。

  2、学习内容的数据化

  我们通过IPS(智能练习系统)，从课前的预习到课程互动、问答，考试，都实现数据化，清楚知道他的学习状态，是否学明白了知识图谱中的知识点。

  3、 学习行为的数据化

  通过魔镜系统(表情识别技术)，可以关注孩子上课时的表情，清晰的知道在什么时间点做什么，哪个地方听懂了，什么地方没有听懂，在学习过程中，什么时候是皱眉头的，什么时候是微笑的。

  这个上课行为数据和学习内容数据一交叉，对学生的学习效果就会更清晰。在做到在线化和数据化之后，线上和线下在本质上可能就没有区别。线下唯一的优势就是体验更真切，学习沉浸式感觉会更好。线上所有数据化优势在线下都可以实现。所以作为传统企业，我们需要拥抱互联网。

  第二、重视品牌和研发、渠道

  很多伙伴都用苹果手机，卖一台苹果手机，苹果能够赚100美金的利润，但是富士康作为手机生产商，它的利润只有几美元，这就是价值链。一个企业核心环节就是品牌、研发、渠道，作为一个素质教育企业，一定要抓住这三个东西，才会赢得利润。

  第三、人才组织和文化

  就拿学而思机构来说，作为线下主导的企业，他们提出了六大能力，这其实对应于学而思之中的“学”和“思”，阅读能力是向书本学习，沟通能力就是向一切人学习，探究能力就是向一切事物学习。孔子说“三人行必有我师”，我们对于学生的培养，就是向一切人学习，一切事物学习，也就是我们所说的阅读能力、沟通能力，探究能力。

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