关于上级指令的一点思考

今天开会，领导下达了一道指令，需要对某个服务进行关闭。需要在夜间进行操作，需要投入的人手有：各个产品线的测试人员、不同组的开发人员、运维、DBA。

此件事情是否优先级较高，以目前项目上的紧急程度来看，是属于优先级较低的。投入这种的人手和物力，消耗有点大，投入产出比不高。

如果由我来做相应的决策的话，我会采取的方式是：

1、推迟服务关闭的处理，可放到下次发版或维护的时候统一处理。

2、采用其他测试方案，如预发布环境先行验证，逐步替换，根据不同产品的发布时间，逐步完成。

通过此事情，也反馈了另外一个问题，底下的人没有给出其他的建议，完全是领导的一言堂管理。这种管理方式，有利亦有弊。当决策正确时，效率较高；当决策出现偏差，会出现致命性错误（如某东）。

对于优先级，可以采用四象限法则：紧急而且重要、重要但不紧急、不重要但是紧急、不重要且不紧急。

上述的事情，属于第三（不重要但是紧急）。可以先缓一缓。

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