记得有一位同事这样诠释ERP:
“E,咦,有这么个职业
“R,啊,原来就着么回事
“P,呸,这就是ERP!”
前两天开会,我们公司老总说: 什么是 ERP公司,就是 ERP骗子公司。
所有做企业信息化的朋友们,是不是也有类似的感想?
http://club.amteam.org/club/bbs/bbsView.asp?essenceid=8549
最后一滴油--访双汇软件有限责任公司总裁刘小兵
双汇软件:“杀猪卖肉的”另类ERP之路
用武侠的观点来看ERP厂商 | |
关晶奇 2004-7-13 16:56:27 | |
|
| |||||
今天参加了IBM UNIX World 一年一度的演讲会,听到了ERP行业一些著名厂商(SAP,金碟,用友)的发言,颇有些感慨。也看到了许多差别之处。 说到ERP,要说它的核心就要先看它是干吗的,说的大老粗点就是用于企业管理的,对生产的管理效果好那么这个软件就好,反之就不好,它的核心在于是否能提供良好的管理功能,软件是不是有很好的易用性,而不是它是怎么开发出来的。国内软件似乎更把技术挂在嘴边,说自己采用了什么什么结构,如何如何的先进,一提到其管理功能便出现很多让人费解的词汇,或者卖弄一些玄乎的概念。 2.软件归软件,硬件归硬件。别把两个东西放在一起说话。好多公司喜欢提供一揽子方案,明明是在说ERP,但是开口闭口都是在说用什么存储的,采用什么样的硬盘,网络结构是什么。不清楚他们在搞什么鬼。这就好像一个医院鼓吹医院中的电梯是多么先进一样,晕头晕脑不知道该说什么。 3.管理概念不一定最新的就好,这要看需要的。所谓对症下药才是对的。举个夸张的例子:杀一只鸡只要一把菜刀就行了。突然有一天一个人发现大炮的杀伤力比菜刀大,便拼命的鼓吹菜刀杀鸡过时了。。。。相信大家一定把他当成疯子!企业有他自身的发展过程,不同的阶段需要的管理是不同的。一个庞大的公司,信息的流畅与集成是必需的。而对一个只有两个人的微型公司来说,一个礼拜不要记什么东西,要什么软件阿,手工记记好了。。。,跟他说什么现代管理理念实在不合时宜。同样,对于国外大型公司提出的某些概念同样不适用于国内的公司,规模不在一个数量级啊。具体到国内的一些公司来说,连起码的规章制度执行起来都有些问题,这样的公司还去提什么零库存管理,纯属扯淡! 听SAP的发言,一上台作个人介绍,然后介绍公司,说的很干脆”SAP只做ERP”,然后介绍了SAP的最新ERP产品。接着举了很多事例,看不到一点虚无的概念,更没有听他们说软件是用什么开发的,因为他们清楚这些是和用户无关的。相比较国内公司来说,发言却是围绕着他们软件采用了什么样的技术,是多少顶尖程序员多少年才开发出来的,更有吹牛的,说他们公司实现了什么历史性开发突破了。最后说了一些虚无的概念,什么ERP早就过时了,现在讲什么什么管理了。40分钟演讲我大概的看了看,下面的听众走了1/3。 说到这又让我想到卖药的例子“您先甭管能不能治病,我这药可是用上等的中药上等的加工方法。。。。”国内管理软件的悲哀! |
<script src="/adv/news_ad.asp?news_id=17144&subjectid=6"></script>
软件新族群档案 思维加速(Justep) 成立时间:2000年 领军人物:马科,中国最著名的中文操作系统UCDOS开发者之一 公司规模:92人 产品版本:Business 3.0 典型用户:红河卷烟厂、中国网通、宅急送、中石化 记者点评:本土最早的业务架构平台商,对中国市场及用户需求把握准确,产品成熟,已经拥有了自己的合作伙伴群体。但团队力量不均衡,市场运做能力较薄弱 科诺 成立时间:2000年美国公司,2003年中国公司 领军人物:汪须忠,主持MP2研发 公司规模:美10人,中国25人 产品版本:KA-2 3.7 典型用户:中国石油、美国OPCO 记者点评:国际化起点,产品和技术团队有优势,但规模较小,对本土市场不熟悉,北京公司的团队较弱 普元 成立时间:2001年 领军人物:刘亚东,亚信创始人,原亚信COO 员工人数:150 产品版本:V3.33 典型用户:中国电信、中国移动、上海国土资源局 记者点评:团队整体实力较强,但对其产品的使用者的专业技术要求较高 点击科技 成立时间:2002年 领军人物:王志东,中文之星开发者,新浪创始人 员工人数:230人 产品名称:GK协同平台 典型用户:泸州老窖 记者点评:团队实力均衡,有国际资本支持,但产品开发时间短,成熟度有待验证
|
-----------------------------------------
一个竞争力很强的系统
超市管理POSrl.yjw
00
------------------------------------
超市管理pos