【2019.10.11】每日反思

如何创新？

1. 观察优秀的作品，学习这些作品的套路
2. 将套路内化为能够使用的模块，运用到自己遇到的问题中
3. 量变产生质变，通过模仿和学习提升原创能力（原创能力是关键，但是这种能力并非与生俱来）

项目终止权利

很多项目启动后，做到一半才发现此路不通，但是因为大家已经投入了很多资源，背负了这个项目的KPI，造成了骑马难下的窘境，此时项目组中实际上是缺失这样一位角色来终止项目，传统的项目经理、产品经理没有这样的决策权，很多老板也缺乏魄力让项目立刻停止下来，导致后面继续投入了无效的资源，也错失了团队灵活转向的机会。因此，每个项目在立项之初应当赋予某个角色项目终止的权利，这个人对项目的生死起决定作用。

产品经理的核心竞争力

电商or社交，搜索or短视频，行业方向永远不是一个产品经理发展的阻碍。产品经理的核心竞争力永远是“发现问题-分析问题-解决问题”的能力，想要获得这些能力，就不要限定自己的能力圈，以为产品只是写写PRD、和研发撕撕逼，商务、销售、运营、售后等环节产品都要掌握，这是一个优秀的产品经理必须具备的能力。