一次成功的重构实践2 - 架构设计的目的

一次成功的重构实践2 - 架构设计的目的

黄国强 2019/1/27

        华为老总任正非在1月9日在杭州研究所业务汇报会上的讲话：表示在软件工程能力提升上，我们最缺乏的是对宏观架构有清醒认识的人才。建立公司是一个架构；建立公司的利益体系也是一个架构；任何产品都是架构第一；软件重构一定要从宏观架构入手。
        这段话蛮应景的，正好总结了我去年的工作。不过话说华为这么个大公司这个阶段强调软件架构，感觉有点怪怪的。难不成华为的软件没有架构？考虑到华为的所谓“加班文化”，拼命拿钱砸。似乎印证了确实没有架构或架构存在着很大问题。
       亚当・斯密在《国富论》中举例说，一个劳动者……纵使竭力工作，也许一天也制造不出一枚扣针，要做二十枚，当然是绝不可能了。但按照现在经营的方法……一个人抽铁线，一个人拉直，一个人切截，一个人削尖线的一端，一个人磨另一端，以便装上圆头。要做圆头，就需要有两三种不同的操作……这样，扣针的制造分为十八种操作……像这样一个小工厂的工人，虽很穷困，他们的必要机械设备，虽很简陋，但他们如果勤勉努力，一日也能成针十二磅。以每磅中等针有四千枚计，这十个工人每日就可成针四万八千枚，即一人一日可成针四千八百枚。
       现代社会是高度分工的社会，原因很简单，分工可以提升效率。但高度分工带来个问题，就是沟通成本的上升，沟通成本会限制进一步的分工。那么如何降低沟通成本呢？这就需要对分工之间的联系进行规范，减少分工之间的耦合度，进而减少沟通。
       所以说架构设计的目的就是促进模块分工，降低模块耦合度。下面的图指出什么是好的设计，什么是不好的设计。