管理中的一点体会

        自己自从来到公司已经2年多了。
        当初公司的员工只有我一个人，现在公司发展到30人左右。
        起初在公司做程序员，后来在公司做开发部负责人，再后来作公司技术总监。其实2年前，我是一个已经有5年教书经历的老师。
        教书的生涯对我在个企的发展有较大帮助。主要是沟通的技能相对要比公司的其他技术人员强一些。
        不过今天想说的是，管理中的一点体会，对，只有一点。
        无论如何管理，总有一个不变的目的，提高工作绩效。这就会有工作计划，任务分配，过程监理，结果评价，总结等过程。
        总会有负责人管理过程是这样的，某天某时告诉小李，你按某某方式在某天前把某某事给办了。结果小李忘了，负责人在某天（前面告诉小李的那天）检查，怎么事情还没办好？于是就给小李记一笔，并告诉小李，由于这件事，你将会在奖金上扣多少多少。（我以前的当老师时，就有人这样）结果小李心理很不爽，没做多久，就离开了。
         其实，作为负责人，你的下属做事没做好，你也有责任。你是负责人，那你就是教练，你要在合适的时候提醒你的下属，在下属做事做得不到位时，你要及时告知下属如何做才是对的，这样，你的下属才会知道这样的事，要这样做，尤其是对下属来说是一件新任务时，并且，这也是你作为一个教练的职责。经过这件事，你的下属也会渐渐地敬仰，当然，你管理的目的并不是一味地只想让你的下属敬仰你。
         简单点说，下属希望你象他工作中的老师，而不是向个铁面无私的司令员，只知发号司令。