企业管理
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JackieZhengChina
70'码农,CSDN博客专家,信息系统项目管理师,工商管理硕士,采购评审专家,自驾爱好者,近20年教育类产品研发及管理经历,曾任某教育科技公司联合创始人兼产品VP。
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用了 18 个月时间,做 AI 应用从 0 到 200 万用户,从亏损到盈利的全面复盘
从最开始是个门外汉,对推广一知半解,到做了 6 个月初见成效,通过这段经历我开始对运营推广 AI 效率工具,有了自己的理解,开始提高自己的更新频率以及开启了外部兼职机制;之前一直做的都是免费的工具,用户对产品的要求不会很高,能用就行,但是变成付费产品,用户有一点不爽可能就导致投诉退款,这使我对产品的要求从能不能用变成了好不好用。当时国内的AI大模型开放接口并不多,我找了好几天终于找到了国内的智谱AI,我们赶紧接入了智谱 AI 的接口,重新上架了新的 AI 写作小程序。转载 2024-04-23 18:59:31 · 2 阅读 · 0 评论 -
世界顶级七大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则、波特五力分析
大师级的管理专家绝不是徒有虚名的,他们总会打开一个新的管理视角让你发现你的盲点和误区,提供给你一种崭新的项目管理工具,掌握了这七大项目管理工具,对你的工作将有大幅度的帮助,你会感到自己进入了一个新的境界。在他看来,在任何特定群体中,重要的因子通常只占少数,约20%,而其余80%的因子则占多数,但却是不重要的,因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。举个很简单的例子:气候是一个很复杂的系统,虽然有大气候环境的存在,但每个局部地区,由于复杂多变的原因,不管是地理因素还是人为干预,都会造成小气候的不同。转载 2024-04-20 11:44:03 · 16 阅读 · 0 评论 -
陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
从2024年开始,我们面临的挑战是多维的,因此,我们需要训练自己兼得,例如既要解决生存问题,也要平衡发展问题,还要关注企业与社会的互动问题;所以大部分时候,一旦成为管理者或领导者,管理者会把这三件事情转成自身的角色,因此,领导者习惯了下命令,习惯了管控,更重要的是,必须参与做决策。2020年,因为疫情的到来,我们有了前所未有的冲击,所以,今天,我们的日常生活中就多了一个环境要素,就是细菌和菌群的普遍存在。很多人认为组织的运行效率,是由制度、体系以及职能的分工决定的,其实,这些因素只占了很少的部分。转载 2024-04-19 09:23:54 · 5 阅读 · 0 评论 -
互联网大佬简史:马云/雷军/罗永浩/刘强东...
中国互联网的发展,是一部由大佬撑起的奋斗史,也是一部由大佬主演的打脸史。和传统行业不同,互联网行业日新月异,从业者趋于年轻。马云唱起了摇滚,马化腾跳起了嘻哈,李彦宏搬出了架子鼓,这让他们在大众眼中的形象更加真实亲切。与此同时,大佬们乐于登台演讲,表明决心,输出观点。但俗话说,言多必失。大佬们在开始表演的同时,免不了出现局面反转以至被打脸的尴尬处境。比如,雷军曾公开表示小米只做高端机,话音未落就推出了低端机型;马云曾拍着胸脯说不会涉足游戏,但阿里最后还是成立了游戏事业群;贾跃亭出走美国后,“...转载 2022-07-14 10:10:16 · 1006 阅读 · 0 评论 -
雷军招人反被3句话问懵:当我在面试牛人的时候,牛人也在面试我
来 源|环球人力资源智库(GHRlib)作 者|Black上面这段对话来自一个招人场景,问答两者谁是招人方,谁是被招方呢?你可以停下来稍微想想。......问者是被招方,洪锋,当时是谷歌中国高级产品经理;答者是招人方,雷军,当时他正在为创立小米搭建团队。洪锋 3个一针见血的问题,一下把雷军从描绘小米蓝图的沉醉中扎醒了,他心凉了一半,联想起之前找的10个谷歌工程师,都没搞定,觉得大概招人没戏了,但还是坚持尬聊了很久。最后,洪锋做了一个总结“这件事情够好玩,梦想足够大。或者说你可以说这件事情足够的不靠谱,因为它转载 2022-07-14 09:53:13 · 239 阅读 · 0 评论