互联网项目流程

 

干系人	步骤	备注
产品、项目经理	项目立项
开发、测试、产品	需求评审	测试负责人安排相关测试人员参加； 后续任何需求的变更都需要通知相关测试人员
开发、测试	制定开发、测试计划	测试计划含： 进行任务分工； 评估测试用例编写、执行等时间； 用例编写； 内部用例评审
开发、测试、产品	用例评审	项目经理组织用例评审会议
开发	提测邮件	发送提测邮件
测试	冒烟测试执行	冒烟测试后，发送冒烟提测邮件，冒烟通过则接收测试；冒烟不通过则打回，并附冒烟测试用例，开发自行进行冒烟测试，直到通过再提测
测试	测试环境执行测试	正式测试阶段，如果遇到任何阻塞性问题及时通知相关人员； 测试完毕后请上预发布环境
测试	预发布环境执行测试	跟产品经理沟通明确此版本不修复的bug并挂起； 测试完毕由测试发送测试报告邮件并申请上生产； 测试报告说明挂起bug和其它特殊情况。
产品	产品验收	发送产品版本发布审核表
项目经理	上线评审通知邮件，进行上线评审会议	确定上线时间； 明确发布系统； 确定上线步骤
产品	jira上建上线发布任务	以下流程都走jira，测试需要及时关注该任务
技术经理	审核
开发、运维、DBA	发布
测试	生产验收	对于jira上线发布任务，测试的动作有以下3种情况： 任务的状态为“已发布”时，更新该任务的 状态为“生产验证”，开始进行生产验证； 验证通过，添加备注说明情况，保持状态为“生产验证”，流转 给项目经理； 验证不通过， 添加备注说明情况，更新该任务的状态从“生产验证”更新为“回滚”，流转给项目经理。 PS: 可以参考核销项目的这个发布计划任务： BG-115 - 20170718增加收现金手工核销功能 已上线
项目经理	上线周知邮件
测试	生产问题分析、跟踪

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