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RSS订阅转载 成功的项目群管理
如今的组织处于一个不得不变革的状态。经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革，其中就包含技术创新、工作实践（例如，外包和合作伙伴）、兼并，国家的各种方针政策的推行也位列其中。不论是什么样的组织，无论它在何处，无论他是什么样的结构，其变革的频率是逐渐增加的。大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略性的控制等方法学会了如何转型，使组织更容易生存下来并走向繁荣。项目群管理被愈来愈多的人认为...
2017-06-08 09:07:00
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转载 谈项目群经理的责任
谈项目群经理的责任项目群经理的责任包含了如下这些，这些可以集成到其个人职权范围和目标：n 项目群的日常管理，包括推动项目群前进，通过进行相关任命（一般是在项目群识别或项目群定义阶段）、监督、控制以及项目群的关闭n 作为SRO的日常代理人，要确保成功交付新能力n 计划和设计项目群，以及主动监督项目群的整体进展，解决问题并采取适当的措施行动n 开发和实施项目群治理架构n 有效协调项目及其之间...
2017-06-06 10:07:00
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转载 成功的项目组合、项目群和项目管理办公室
P3O首席项目官资格认证-------“成功的项目组合、项目群和项目管理办公室”近几年中国大中型企业纷纷设立了项目管理办公室PMO，但是都面临以下问题：1.PMO运作没有可参考的成熟、体系化的标准2.很多PMO不能为组织的项目组合与高层决策提供支持3.PMO在组织中的定位和职能无法提升对战略目标的影响力以此为背景，结合中国...
2017-06-01 09:37:00
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转载 PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?
我谈几点我自己的看法，与大家分享：一、认证情况1、PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品，PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准，是事实上的美国国家项目管理标准，PMI会员有70%集中在北美，PMP认证流行于北美地区，目前全球有超过75万人获得此项认证。1999年，国家外国专家局将其作为引智项目引入中国，目前中国已经有超过15万人获得...
2017-05-24 09:55:00
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转载 对组织而言引入PRINCE2 有什么好处？
我们开始着手做某些变化的时候，通常需要问一些基本问题：我们在做何事？什么时候开始？我们需要什么？我们能否按时完成？是否还需要帮助？时间多长？成本多大？这些问题通常是我们开始一个项目时需要回答的，问题的答案正是构建项目管理的重要组成部分--定义我们想做的事，以及我们能够实现的最好方式。PRINCE2提供了一个标准化、结构化的项目管理方法，并融入了已证明成功的最佳实践（bestpractic...
2017-05-24 09:53:00
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转载 PRINCE2 如何完善PMBOK和您的PMP资格证书？让您的项目管理更上一层楼。
关于PRINCE2 实际上，PRINCE2（PRojectsINControlledEnvironments的缩写，意为“受控环境中的项目”）在英国就是事实上的标准。该标准最初为英国政府开发，目前在英国和全球的私营行业都得到了广泛应用。PRINCE2是公用的，为各领域的项目管理提供最佳实践指导。任何人都可以使用该方法，可以通过网上书店购买PRINCE2手册，也可以通过英国政府网站w...
2017-05-22 09:27:00
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转载 对组织而言引入PRINCE2 有什么好处？
我们开始着手做某些变化的时候，通常需要问一些基本问题：我们在做何事？什么时候开始？我们需要什么？我们能否按时完成？是否还需要帮助？时间多长？成本多大？这些问题通常是我们开始一个项目时需要回答的，问题的答案正是构建项目管理的重要组成部分--定义我们想做的事，以及我们能够实现的最好方式。PRINCE2提供了一个标准化、结构化的项目管理方法，并融入了已证明成功的最佳实践（bestpractic...
2017-05-18 09:17:00
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转载 项目群管理知多少
如今的组织处于一个不得不变革的状态。经常会有很多动态因素或者是矛盾因素驱动的变革，其中就包含技术创新、工作实践（例如，外包和合作伙伴）、兼并，国家的各种方针政策的推行也位列其中。不论是什么样的组织，无论它在何处，无论他是什么样的结构，其变革的频率是逐渐增加的。大多数组织都已经通过实行有效的领导及战略性的控制等方法学会了如何转型，使组织更容易生存下来并走向繁荣。项目群管理被愈来愈多的人认为...
2017-05-16 09:36:00
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转载 论PMP和PRINCE2的价值？
大多数人都没有搞清楚“PMP和PRINCE2到底有什么区别?哪个含金量更高?”，接下来~我将根据自己的切身体会，从三个方面回答这个问题，希望共同探讨，对学员朋友带来帮助。一、认证情况1、PMP(项目管理专业人士资格认证)是PMI(美国项目管理协会)最有影响力的产品，PMBOK(项目管理知识体系指南)是PMP的认证标准，是事实上的美国国家项目管理标准，PMI会员有70%集中在北美，...
2017-05-12 09:53:00
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转载 PMP项目管理计划汇总
项目管理计划 (制定项目管理计划输出)项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程项目管理团队所做出的裁剪决定，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程每个所选过程的执行程度对这些过程所需的工具与技术的描述对如何利用所选过程来管理具体项目的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的主要输入输出关于如何执行工作以实现项目目标的描述变更管理计划...
2017-05-11 09:52:00
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转载 如何才能让项目团队高效稳定？
团队成员有这样或那样的问题，必须要加强团队管理。那么如何才能让团队成为一个高效稳定的团队呢？马斯洛说过有五种需求层次，而每个成员的需求层次是不一样的，有的人注重薪水，有的人注重自我价值，有的人注重良好的工作氛围。那么针对每个人都要分析清楚他当前的需求层次是什么，然后对于其困惑的地方要主动给于帮助，减少他的后顾之忧。1. 直面薪资的问题每个对薪资的态度不同，其实薪资问题不要避而不谈，而是要...
2017-05-10 09:37:00
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转载 《西游记》中的 唐僧 到底是不是合格的项目经理？
唐僧到底是不是个合格的项目经理？可能有人的回答是肯定的，他们会说，他如果不是，那取经的项目怎么可能成功？但是，一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我认为，唐僧并不是个合格的项目经理。首先，不得不承认，西天取经的团队是一个优秀的团队。这个团队分工明确，各司其职。领导吃饭，睡觉，没事打打坐；大师兄逢山开路，遇水搭桥，没事打打妖；二师兄人际关系良好，化解团队内部矛盾，没事看看美女；沙师弟...
2017-05-09 10:50:00
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转载 PMP 考的人多了？就没有含金量了？
随着经济的发展，国内外经济文化的交流，近几年，越来越多管理方法进入中国，PMP项目管理证书，就是最显著的表现。PMP证书进入中国十多年来，越来越得到各个企业以及社会的认可，据调查截止2016年11月，中国PMP持证人数14万人之多。那么很多人就会问，既然PMP认证是由美国项目管理协会发起的，那在中国它的含金量高吗？人力资源部门或领导对它的认可度高吗？对工作有什么实质性帮助吗?值得自己...
2017-05-08 09:16:00
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转载 项目管理发展的新阶段——PRINCE2项目管理方法
1．PRINCE2的产生与发展项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在事先确定好的人力、物力、财力、时间基础上产出预期质量的项目结果。项目管理中的失控一直就是官、产、学界关心的问题。早在20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。1979年CCTA采纳Simpact Systems公司开发的PROMPT项目管理方法作为政府信息系统项...
2017-05-05 09:01:00
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转载 PMP适合你还是PRINCE2适合你？
很多人都问我，这是一个非常常见的问题，作为一个项目经理，他们是否应选择PRINCE2或PMP认证，因为这两个认证都是全世界非常流行的。PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法，PMBOK 则基于框架与项目经理的技巧。它们两个采用不同的方法，但两者的目标都是提高项目执行或成功率。太多的项目没有达到他们的目标,每年都是以数十亿美元数额浪费在没有效果的项目上。我记得一些有代表性...
2017-05-04 09:24:00
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转载 大多数项目经理的真实反映，有没有你呢？
我是一名项目经理，每天与形形色色的人打着交道。作为一个弱矩阵的项目经理，我有一定的权利，但权利又没有那么大。手下有几名小弟，但资源也没有那么多。尤其在中国，资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。这就使得项目经理的担子更重，项目经历就是一个虐心之旅。所幸，小弟们都很给力，而我们每天也都上演着欢乐的一幕幕。1. 章程项目章程是一份正式批准项目并授予项目经...
2017-05-03 09:00:00
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转载 P M P 常用缩写及公式
常用缩写AAC：实际成本- Actual Cost : 在一个给定的时间段内，为完成进度活动或工作分解结构组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。实际成本有时仅为直接工时或直接成本，有时也为包括间接成本在内的所有成本。实际成本也称“已完工作实际成本（ACWP）”。参见“挣值管理”和“挣值技术”。ACWP：已完成工作实际成本- Actual Cost of Work P...
2017-04-27 09:13:00
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转载 P M P 认证，先了解项目管理的发展及内容
项目管理的历史在冷战的史普托尼克（苏联的第一颗人造卫星）危机之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后,美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具（模型）。 在1958年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT），作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时，杜邦公司发明了一个类似的模型称为关键路径方法（CPM）。PERT后来被工作分解结构（WBS）所扩展。军事任务...
2017-04-26 09:49:00
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空空如也
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