使用中的系统运作了10多年,经过了一代代IT精英的扩展,想一下子换掉还是有很大的难度;
时隔2年多了,从最初的概念,到逐渐的结构模型,总算可以实施到 高级用户的培训阶段了;
集团化的运作,必须以集团的为中心,将可能出现的问题和安全隐患降低到最低,为了培训,所有大陆厂区的经理以及高级部门负责人,需要分批次去HK集团总公司接收以及反馈,并清楚(量化)跟进内容,要知道,上系统不仅仅是IT部的事,每个部门必须有自己的目标和实施目标计划;
而到了用户实施阶段,我们需要的是执行一个个的小小任务(前期的讨论和实施计划确定);
在这些过程中,良好的沟通起决定性的作用:
1.让用户明白,我们一起做的事情,是改革;落后的一定要淘汰,新的我们必须学会;
2.别人会的你会,没什么了不起;我们进行的是别人不会的,我们用好了也就学会了;
3.保持良好以及通畅共享渠道,分享好的经验:碰到了什么困难,如何解决了困难;