创业总结
普通网友
这个作者很懒,什么都没留下…
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创业总结:创业公司怎样留人
创业阶段的公司,人是第一位的,事儿是人做的、资源在人手里,团队决定了项目的路能走多远,投资人最看重的也是团队。创业公司没钱没名气,招人、留人都很难,团队人员流失,不仅耽误项目进度,也影响士气,招人和留人是创业团队最头疼的问题之一,根据我创业时验证的结果总结已下几点经验:1、价值观第一位。招人时就不要用钱来吸引人,为钱而来的也容易为钱而走,创业有风险有低谷,短期不盈利很正常,但是为钱而来的遇到困转载 2014-12-21 23:08:13 · 296 阅读 · 0 评论 -
一个失败创业者的告白
做了两年的项目失败了,我们的项目做的是数码3C的优惠信息,我是一个80后,小硕一枚;我们的1号创始人是90后,有激情、有梦想;在十八岁那年带上他的梦想千里北上,找我们的开复老师指点一二;但那时,开复老师正为他的创新工场忙得不亦乐乎,也就用了三分钟召见了我们的男一号。之后,男一号又南下广州调研;回来后,广发英雄帖,于是,我们走到了一起。从一开始,我们的规划和分工很明确,前端、后台、美工、转载 2014-12-21 23:13:04 · 318 阅读 · 0 评论