对项目和产品中坎坎坷坷的一些感悟

本文通过一个比喻,探讨项目管理者如何避免产品与用户期望产生较大差距。指出管理者应关注整体效果,从大局出发,调动员工积极性,培养人才,以及对失败和成功进行制度化总结,强调管理者对项目方向的把控和员工心理的照顾至关重要。
摘要由CSDN通过智能技术生成

    最近很流行一张图

    这张图想表达一个什么样的想法呢?用户想要一个李若彤版的小龙女形象,在我们的原型实现中,变成了刘亦菲版的小龙女,虽然跟用户的要求有差距,但总体而言还是一个用户可以接受的范围。但是最后上线效果却是一个馒头版的小龙女,这个就跟用户的期望相差很大了。

    看到了这个图,大家都会觉得这个肯定是员工在开发的过程中出现了很多的问题,导致了产品和预先的期望有了很大的差距。因为管理者也有一种推卸责任的心里存在。我觉得就这个图达到的效果,我们作为整个项目,甚至是整个部门的管理者而言都存在比较大的管理失误。

    在项目开发过程中,项目领导作为一个项目的整体把控后,会讲任务分解,然后安排给不同的员工开发。如果小龙女脸上出现一个眼睛大,一个眼睛小,或者脸上有疤痕,鼻子太高或者太矮那就是员工在开发中存在有误的地方。而就这个图而言,脸部的每个部位都是合理的,正确的,只是总体实现的效果没达到用户的要求。这个整体的效果是项目领导者最需要去关心的内容,员工往往考虑问题都在自己的模块中,项目领导是站在项目总体的方向去看待问题的。这个时候项目领导应该及时的站出来提出整体框架不合理的地方,然后带领大家完善产品,达到用户的期望。

    通过这个图,这个

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