技术管理

说是技术管理，其实就只带了五六个人，整个公司不到20人，谈不上什么专业管理，倒更像个“催活的”。不像大公司的leader ，我更偏向于细化任务，制定明确KPI，跟踪进度。

这个角色转变，让我看到了另外一个世界！

1、从前我以为作为工程师只要写好代码和实现功能就行，自从我做了管理对这个认知产生极大的改变，不仅专业技能重要，沟通能力、协作能力、规划能力、汇报能力、工程思维也同等重要。

2、产品是以市场为导向，而不是以工程师为导向。这点必须要接受！工程师们很多时候都会对产品的“改动”以及“不合理的设计”有极大的抵触。这种抵触心理，其实，很多时候是由我们的认识局限性和固执的性格引起！

3、要有项目整体思维，做项目就会有工期计划问题、多部门配合问题、质量问题。就单说工期计划问题，前期我需要评估开发时间，做项目计划。

4、职场情商，要学会上下管理。

这次从程序员到管理的破局，学习了很多，也成长了不少。上面这几点，是我做管理的一些心得。总结下这阶段自己一些改变：

1、脾气变好了，不再那么着急上火

以前只做纯开发，相对来说还是很纯粹的，这时候不会考虑更多的事情。做项目，需要多方面考虑技术选型、架构设计，项目进度、项目质量。

要和团队搞好关系，保证大家团结起来把事情做好。面对不好好配合的同事，要花一些心思和时间去“对付”。

很多棘手的事情，只能压制住自己的脾气，耐心处理。压着压着，脾气就变好了，可能胸怀也在变大了。

2、沟通技巧改善了很多

我一直崇尚简单、高效、直接的沟通方式，这段经历让我对沟通方式重新认识了一番。我记得刚开始做个功能，公司要求比较急，我和有位同事沟通这个功能，我分配工作时，领导口气比较强，说到：“公司要求比较急，必须一个星期完成！”那同事一听急了，要做你自己做，这个时间我做不了，然后就摔门而出。后来才知道其原因是觉得我有点“领导口气”，表示不服。后来我找到他承认了错误，并请他吃了顿饭喝了酒，说这事没你不行，不然这个星期也就交不了差。同事可能是因为我的态度转变，听了我的压力，之后态度也比较好，功能也顺利交付了。