驾驭首先要做到通晓。了解所有业务逻辑的来龙去脉，知道一些典型系统设计方案以及其针对的问题，还有优劣比较。接触过一些实际的系统。在此之上，才有可能把合适的设计套用到当前的业务逻辑上，把现有的业务逻辑抽象成一个已经存在（部分）解决方案，或更经典的方式。接手一个稳定性不好的系统，如果没有足够的时间从头设计、完全重构。那么至少要知道影响稳定性的几个关键要素，然后根据重要性、紧急性和解决问题需要的资源（时间、技能集、人等）进行优先级排序，逐个击破。对于所有的改善型动作，确保有适合的评测和监控，这样能够知道不同的措施效果到底是怎么样的。
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