管理:责任篇
艾-小小雨
再长的路,一步步也能走完,再短的路,不迈开双脚也无法到达。
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多角化的统一性
战略总是规定什么应该属于企业所界定的业务之中、什么应该予以排除。在多角化公司里,每一项业务、每一条产品线和每一条分销渠道,都必须有自己的计划、目标和战略。每一个都必须设定明确的目标,并对照期望来衡量成果。每一个都必须作为一项独立的业务来进行管理。但同时,为了获得多角化的收益,还必须为整个公司制定统一的战略,进行总体的设计,确定共同的使命。在统一之中必须谋求多样性,否则,即使共同市场转载 2017-10-17 20:04:37 · 242 阅读 · 0 评论 -
多角化经营的压力
一家企业的多角经营程度越少,越是易于进行管理。简单就意味着明确而清晰。在相对简单的企业里,人们能够看到自己的工作与总体绩效和成果之间的关系。一家企业的复杂程度越少,则越是不容易出错。相对而言,复杂程度越大,则越南找出什么地方出错,从而很难采取恰当的措施予以纠正。墨菲定律:如果某件事可能出现差错的话,他就会出现差错。德鲁克定律:如果一件事出了差错,所有其他的事情都会出现差错,而且是同时出现差错。转载 2017-10-16 09:16:35 · 330 阅读 · 0 评论 -
需要有效的董事会
1.统治机构要求以全部时间来从事管理工作。如果只是一部分时间来从事的话,那么就职能看到一些小事,更谈不上进行讨论了。董事会的三项职能1.首先,企业需要头一个控制机构,需要一批又经验的、正直而有道德的人,需要工作能力和工作意愿都经得住考验的人,由他们呢想高层管理提供咨询,提供建议并一起讨论问题。必须有人来确保高层管理自信考虑公司的业务是什么以及应该是什么,必须有人来确保已经规定了目标和制定了战略,必须原创 2017-10-15 18:50:27 · 327 阅读 · 0 评论 -
高层管理的结构
高层管理工作应该由一个团队而不是由一个人来担当。把每一项高层管理任务明确地分配给每一个人,将其作为高层管理者的直接的首要职责。还有,在较大型的公司里,番承担任何一项高层管理职责的人,都不应该在承担不属于高层管理职责的任何其他职责。高层管理结构的基本规范概述如下:出发点是对高层管理的任务进行分析必须把每一项高层管理任务明确地分配给某人,由他对其承担直接的完全责任。要求高层管理团队按照成员的个原创 2017-10-15 18:19:51 · 1205 阅读 · 0 评论 -
高层管理者的任务和组织
高层管理者的任务同其他的管理群体的任务存在着根本差异。高层管理的任务是多个方面的,是重复的,但又是间断性的。他们对人的个性和气质提出不同的,常常有时互相冲突的要求。因此,必须这样来组织高层管理者的职务:使之既能完成客观的任务,又能充分考虑到担当该职务的人的个性。同时,还必须想高层管理者提供完成其特殊任务所必需的激励和信息。高层管理的任务管理任务 1. 第一项任务是认真考虑企业的使命,即提出“我们的原创 2017-10-15 17:50:43 · 900 阅读 · 0 评论 -
高层管理者(笔记)——任务、组织与战略
乔治.西门子和德意志银行高层管理者是进行只会、设定愿景和制定标准的机构。“谁做什么事、谁负责什么”,是根据一个人的个性、兴趣、条件和工作负担来决定的。职务必须与人相适合,同事有药给予特别的注意,以便使每项关键活动和关键关系都有人来承担,即作为主要职责而分配给团队中的某一位成员。乔治.西门子所提供的经验:第一,存在一种高层管理职能。第二,高层管理者需要有一个特殊的结构,并且这种结构与其他任何管理原创 2017-10-15 17:17:14 · 453 阅读 · 0 评论 -
序二——以大师之道学管理
真正对书中只是的领悟需要读者亲自与大师对话和交流,但就我个人体会而言,除了大师的思想捷径,我们更应该关注和学习的是大师的人品、思想境界、处事态度,特别是大师观察世界的视角和思维方式。他务实,不爱大师的封号、不爱排场、不享受特权、不爱金钱;他勤奋,真正做到了中国人常说的“天行健,君子以自强不息”;他慈善,奖个人绝大部分财富捐赠社会;他智慧,世界无数的人、企业、组织、政府部门因他而变得不平凡或者伟大。他原创 2017-10-15 17:01:54 · 271 阅读 · 0 评论 -
管理:实务篇序
管理是一种时间,其本质不在于”知“,而在于”行“;器验证不在于”逻辑“,而在于”成果“;其唯一权威就是成就。一个组织才能为社会正常运行和人们的生活品质做出贡献,使社会责任落到实处。遗忘大规模生产的”组织和管理“实践告诉我们,忽略组织的这个基本性质,忽略工作者的存在,以及他们呢做人的尊严、归属感、成就感、社会身份、社会地位或公民权利,是企业组织和产业社会内大规模冲突的根本原因。管理工作实务篇:原创 2017-10-18 08:30:44 · 338 阅读 · 0 评论 -
创新性组织(笔记)
一家不能创新的现有企业是注定衰落和灭亡的。在这样一个时代中,一个不知道如何对创新进行管理的管理当局是无能的,是不能胜任自己的工作的。创新星组织共同特点: a.创新星组织知道创新的意义是什么。 b.创兴星组织了解创新的运行机制 c.创新星组织拥有创新战略 d.创新型组织知道:与管理星组织的目标、目的和衡量标准不同,创新需要完全不同的目标、母的和衡量标准,而且这些目标、母的和衡量标准是宇创新动原创 2017-10-17 23:40:05 · 306 阅读 · 0 评论 -
成长管理(笔记)
为了成长,企业必须有战略、有准本,必须塑造一种准备成长的模式,并集中力量宇想要达成的目标。正确的目标应该是成为更好的企业。合理的成长,应该是从事正确的事情的结果,而就成长本身而言,它知识一种虚名,并没有多大意义。人们很容易把脂肪误认为是肌肉、把体重误认为是重要性、把忙忙碌碌误认为是成就。一个不能吸引、激励和留住有才干的人才的企业,将来是无法生存下去的。如果企业把不能做出贡献的活动抛开,纳嚒它原创 2017-10-17 22:47:45 · 429 阅读 · 0 评论 -
管理的合法性(笔记)
管理者要了解自己的本行,自己的工具、自己的任务和责任,要能够履行其职能。一个人应该了解自己的本行和技术,在没有比那种“由于不了解自己的工作而想要改正世界”的人更无用的了。良好的愿望,并不能成为无能的借口。如果管理者认为可以用社会意识来替代对企业、医院活大学的管理,而且可以取得该机构之所以存在的成果,纳它或者是一个笨蛋,或者是一个无赖,或者即使笨蛋有时无赖。原创 2017-10-17 22:08:44 · 520 阅读 · 0 评论 -
多角化的统一性
1.技术必须是具体的,必须是一种“技能”,是一种有用的知识,而不是一种抽象的理论。理论学科并不是一种“共同技术”,他们是一理论为忠心,而不是一技能为中心的。绝大多数管理当局都把“市场”界定的过于狭窄,倾向于把市场看做我们创造出来的市场,而不是“顾客愿意为之支付货币的价值”。4.原创 2017-10-16 23:17:31 · 213 阅读 · 0 评论