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akio6
这个作者很懒,什么都没留下…
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CIO如何处理令人头痛的项目积压
(转自搜狐IT)CIO上任之后要做的,并不一定是争取大笔的IT预算,做出高瞻远瞩的IT规划,准备上马实施N个新项目。解决一些陈年旧账,或许是摆在他们面前的第一道难关。 Ken Kudla的烦恼 Queen医疗中心的某位员工在近期的一次展会上看到了一种新型的药方管理系统,认为医院应该拥有该系统;一个部门的负责人则希望配备PDA,以便能够通过无线方式接收电子邮件;还有人希望医院配备一个转载 2009-11-06 17:11:00 · 346 阅读 · 0 评论 -
[转]攸关全局 CIO如何把脉项目验收关
CIO时常听到这句业界常言——“上ERP找死,不上ERP等死”。 其实何止ERP如此,即是中小型的IT项目如OA、CRM等,其成功率也不足55|客户满意率不到30|有不少项目照样成了“食之无味,弃之可惜”的鸡肋工程。 为何不少IT项目成了“鸡肋工程”甚至变成“烂尾工程”?一个重要原因就是最后一个关——“验收”疏忽大意,没有把关好,前功尽弃,败走麦城。对此,作为企业信息官的CIO,负有转载 2009-11-18 16:34:00 · 369 阅读 · 0 评论