ALP项目正式启动已经2周。我于第7个工作日接受……实际来说今天已经是了第二个工作周了……
预期工程量为300个人天左右……实际工作人员5个(1个实习,1个PM,3个DEV)
交付客户测试日期:9/16
只有5周了……怎么看都是个很坑爹项目
为了更快的把项目做完,抛弃繁重的文档驱动,尝试项目使用Scrum流程。本周是个LAB WEEK……一个一个把项目中的spike拔掉……
哎……果然一个项目的好坏管理是有的,更多的是成员的能力啊……公司走下坡路了莫?怎么现在的DEV都是工作不满1年的……尼玛 怎么搞啊……
只好手把手教,效果不佳
有一个遗留系统完全没有人会玩,明天再尝试一天,不行的话,准备向老板求救,求一天的traning
白板可能挂不了明天计划买张卡纸贴在墙头,也不会被阿姨和客户骂……
加油,明天记得一定要开weekly meeting进行总结