- 博客(19)
- 收藏
- 关注
RSS订阅转载 配置管理是个“小怪兽”
那么按照这个逻辑，软件研发的管理，也应该越来越厉害才对啊~然鹅……很多初级的软件项目管理问题，仍然困扰着我们。细想想，为啥大家嘴上一直说“管理很重要”，行动上却又不愿意为此投入呢？一张图告诉你！我一直在想，在项目管理的众多领域里，到底哪一个，可以快速反应出管理改进的好处呢？项目经理帮我找到了答案。这挺让我欣喜的，这正好论证了我们建立的PM核心能力架构的双支柱—...
2019-03-17 22:34:00
97
转载 突破瓶颈，再出发 - PM过程能力成熟度5级
尽管程度不同，但PM的每个级别都在践行过程改进，并在4级借助数据，达到了“登峰造极”的程度。随着量化与统计分析的深入，项目会被优化到极其稳定的状态，组织的过程改进也就此进入了平台期。平台期可以被视为是前一阶段改进的高峰也可看做是下一阶段的改进瓶颈前面的文章中，我们讨论了企业生命周期的5个阶段，当企业度过“成熟期”便进入了“再发展或衰退期”。项目管理亦是如此。当4级的...
2018-11-30 10:27:00
100
转载 PM过程能力成熟度4级
话说3级的PM已经非常厉害了，但仍然处于定性阶段。如何才能不动声色的跟BOSS过招？PM 4级就是让数字变成你的嘴巴，开启项目管理的量化大门。因此，4级PM的工作重心（详见上一篇文章中的表格），也会逐渐转变。对应的四类工作，总结起来变化如下：开发类：保持3级，适当深化项目管理类：在量化的项目质量与绩效目标的要求下，识别关键过程，借助统计学的基线与模型，策划与监控关键...
2018-11-23 16:08:00
216
转载 PM过程能力成熟度3级
2级PM已经可以把项目管理起来了。如果这时候，企业只有一个PM，那这种程度的管理，只要逐渐深化，就可以一直维持下去。然鹅，现实总是复杂很多。。。公司会在PM建立2级的过程管理后，提高所有项目的可视化要求，横向衡量同类型的不同项目、不同项目组和不同PM的绩效表现。因此，需要建立统一的管理与评量标准。有些PM会觉得这样的过程是在“上夹板”，明明之前管得好好的，现在一变化反而出问题...
2018-11-15 11:28:00
112
转载 CMMI 2.0术语变化
过程域 vs. 实践域“过程域”（Process Areas，PAs）在CMMI 2.0中变成了“实践域（Practice Areas，PAs）”。这样的改变，强调了CMMI 2.0是最佳实践的集合，而非一组有待执行的过程。核心与特定语境CMMI 2.0模型中，每个实践域都被拆分成了一般描述、核心信息（Core Information），以及语境适用部分（Context Sp...
2018-11-06 09:54:00
224
转载 PM领导能力成熟度2级
人生如戏，大幕拉开，他走上舞台，饰演PM一角。从技术岗位迈向管理岗位的第一步，对大多数像他一样的新晋PM来说，并不轻松。技术知识与经验是他曾经的主要才能与成功基础，而从成熟度一级开始，身为管理者的他，要快速进入【角色】，建立起对项目过程和团队领导两方面的管理意识。成熟度一级的他，受制于交付压力，无法脱离开发类工作，仍然扮演者程序员的角色。由于缺乏精力编制项目管理过程，无法为项目中...
2018-10-31 15:27:00
192
转载 从PM到非洲酋长，得人心者得天下
说正事之前，先唠10块钱儿的……偶然看到房一波的故事，这个PM了不得了！房兄是山东电建三公司，派驻到尼日利亚建设燃机电站的PM。本来在非洲，这种“万丈高楼平地起”的项目是很好干的，可是房兄却遭遇了黑人兄弟三天两头的闹事。最厉害的一次，黑人兄弟把办公室围了三天三夜，房兄他们断了粮，只能警车开道出去买吃的。项目迟迟开不了工，进度、成本、质量啥都顾不上了。房兄思量着，这也不是事...
2018-10-25 18:15:00
106
转载 为了约会，PM的领导能力篇来啦！
之前我们花了很大力气阐述PM的过程能力成熟度，为的是让PM把项目管理得心应手，早点下班。可再完美的过程也要人来做啊！兄弟们要是不爽了，你还有心思约会么？那怎么才能管好组里的兄弟，让他们好好执行过程，早点交付，早点下班去约会呢？今天，我们就开始说说PM核心能力架构的第二支柱——领导能力成熟度。这里的领导能力，是指PM管理和领导个人与团队的能力，从人员管理的角度实现团队绩效的提升。...
2018-09-27 14:24:00
139
转载 突破瓶颈，再出发 - PM过程能力成熟度5级
尽管程度不同，但PM的每个级别都在践行过程改进，并在4级借助数据，达到了“登峰造极”的程度。随着量化与统计分析的深入，项目会被优化到极其稳定的状态，组织的过程改进也就此进入了平台期。平台期可以被视为是前一阶段改进的高峰，也可看做是下一阶段的改进瓶颈。前面的文章中，我们讨论了企业生命周期的5个阶段，当企业度过“成熟期”便进入了“再发展或衰退期”。项目管理亦是如此。当4级的PM发...
2018-09-06 12:35:00
96
转载 PM过程能力成熟度4级
话说3级的PM已经非常厉害了，但仍然处于定性阶段。如何才能不动声色的跟BOSS过招？PM 4级就是让数字变成你的嘴巴，开启项目管理的量化大门。因此，4级PM的工作重心（详见上一篇文章中的表格），也会逐渐转变。对应的四类工作，总结起来变化如下：开发类：保持3级，适当深化项目管理类：在量化的项目质量与绩效目标的要求下，识别关键过程，借助统计学的基线与模型，策划与监控关键...
2018-08-31 11:00:00
88
转载 PM过程能力成熟度3级
2级PM已经可以把项目管理起来了。如果这时候，企业只有一个PM，那这种程度的管理，只要逐渐深化，就可以一直维持下去。然鹅，现实总是复杂很多。。。公司会在PM建立2级的过程管理后，提高所有项目的可视化要求，横向衡量同类型的不同项目、不同项目组和不同PM的绩效表现。因此，需要建立统一的管理与评量标准。有些PM会觉得这样的过程是在“上夹板”，明明之前管得好好的，现在一变化反而出问题...
2018-08-19 12:40:00
231
转载 PM过程能力成熟度2级
当PM意识到自己不再是程序员后，就会在项目管理方面，逐渐达到过程能力成熟度1级。尽管这种亲身经历会带给PM管理的信心，但从项目的层面来说，整体还是混沌的，PM在经历过1级的阶段性胜利后，将面临更多的问题与挑战。在对PM过程能力1级的阐述中，我们已经揭示了PM的过程能力建设框架，即开发类、项目管理类、支撑与协作类以及改进类。在接下来的等级提升中，这四个方面会逐渐加深与强化。总体...
2018-08-13 14:13:00
129
转载 突破瓶颈，再出发 - PM过程能力成熟度5级
尽管程度不同，但PM的每个级别都在践行过程改进，并在4级借助数据，达到了“登峰造极”的程度。随着量化与统计分析的深入，项目会被优化到极其稳定的状态，组织的过程改进也就此进入了平台期。平台期可以被视为是前一阶段改进的高峰，也可看做是下一阶段的改进瓶颈。前面的文章中，我们讨论了企业生命周期的5个阶段，当企业度过“成熟期”便进入了“再发展或衰退期”。项目管理亦是如此。当4级的PM发现无...
2018-08-03 10:40:00
110
转载 一幅图，看懂中国CMMI
以下数据由Fancier凡奉信息根据历年CMMIInstitute公布的CMMI评估结果的汇总整理。数据跨度2008-2017年，包含对中国CMMI与全球CMMI的不同等级、版本的统计。转载于:https://www.cnblogs.com/fancier-info/p/9389945.html...
2018-07-30 12:24:00
83
转载 PM过程管理成熟度1级
之前，我已经从项目实现的角度、企业管理诉求两方面，分析了PM的核心能力架构，以及其在过程管理方面的能力等级。接下来，Fancier凡奉信息会站在PM能力成长的角度，横向与纵向阐述每一成熟度等级PM的过程管理能力，以及对应的工作目标与实践方法。很多程序员有机会转变为PM得益于自己超群的技术能力。既然是技术出身，又混迹于技术圈子，自然PM会把工作的关注点继续放在看家本领上——职位虽然变成...
2018-07-25 13:29:00
147
转载 放下技术，是PM迈出的第一步
上一篇，我们从项目层面提出了PM的核心能力架构。今天，我想从公司层面，分析一下PM的核心能力架构中的过程能力，这也是PM当下最关心、最真切的痛点。还记得上一篇我的同事老A吗？为什么他能在知名外企带三五百号人的跨国团队，却在一家总共只有不到100人的本土公司放声疾呼“PM不是PM”？因为知名外企体系完整、职责明晰、个人能力强、资源充分、管理规范、文化...
2018-07-20 09:26:00
87
转载 PM真的不是PM
上周写了一篇《PM意识2.0》，前同事老A留言给我说：“PM已死！”一句话勾起很多回忆啊~当年，我们在一家内资IT公司，我是质量总监，他是研发总监，带四五个PM。老A负责所有项目的计划和监控，还要接口所有项目的质量问题。整天加班、开会，根本停不下来。其实老A是很成熟的研发总监，他曾在外企管过横跨七、八个国家，三五百人的“小项目”，大场面见多了，所以会抱怨PM不是PM，研发总监也不是研发总...
2018-07-16 11:01:00
80
转载 PM意识升级2.0
上一篇《质量：“PM，你怎么可以放弃我？！”》，我们匡正了PM的一个意识：质量是PM的底线和目标，也算是PM意识升级的1.0。同时提出，只有“正确的做正确的事”才是保证质量，且成本相对最低、进度相对最快的做法。在这一过程中，“正确的事”是“将用户需求转化为有效的软件解决方案”，也可以叫做项目目标，以质量为底线。而“正确的做”是由一系列活动组成的，完成需求转化的过程，是今天我主要聊...
2018-07-12 18:11:00
132
转载 质量：“PM，你怎么可以放弃我？！”
最近遇到一件有趣的事儿，一位文玩老友为了攒一串多宝，新得几颗高品松石，开心不已与我们分享。闲扯中，他说出了攒多宝的要求：直径偏差2mm以内每种品类的珠子都要是高品品类只能是南红（满色满肉）、蜜蜡（白蜡为佳）、和田（籽料，尽可能白，或者黄沁）、松石（只考虑秦古高蓝，乌兰花）、碧玉（籽料）、珊瑚、翡翠（带阳绿）啧啧啧，几乎涵盖了全部顶级品类了。...
2018-07-10 15:00:00
99
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人