掌握了这7个要素，你就掌握了项目管理

什么是项目管理，就是以提升企业盈利能力和发展能力为导向，使用科学的思路、方法、技巧和工具，裁剪影响效率的复杂，抛弃没有价值的繁忙，杜绝“瞎折腾”，避免“瞎忙活”。

一、立项先行 项目立项至关重要，对于决策者，选择放弃什么比做什么更见水平。什么都项目都想上就什么也干不好，结局基本不妙。项目立项一般考虑三个方面，即、经济可行性（盈利能力）技术可行性（技术是否成熟？我们是否掌握？）风险评估（最糟糕情况我们能不能承受？）

二、 目标第一 我们要达到的项目目标究竟是什么？应该能够概括成一句，要相信简单才有生命力，譬如美国的“阿波罗计划”，肯尼迪总统就概括成“用十年时间将宇航员送上月球并安全返回”一句话，简单形象，目标清晰明了。

三、计划推进，对目标交付物进行WBS（任务分解结构）分解，配上责任人和完成日期，这就形成了项目行动计划，项目不是靠领导管的，而是由计划管着的，只要没有影响阶段性目标按期达成的风险，就没有必要人为干预。放心不下的感觉是需要的，揠苗助长是不行的。团队靠谱了，激励机制有了，必要的资源到位了，项目成功的概率也就高了。

四、评估状态 ，项目执行过程一定要心心念念于我们需要实现的目标，也就是始终不能忘记我们要去哪里，再确认一下我们现在已经到了哪里，路径是否清晰？所需资源还够不够？按目前这个速度行不行？迷路了就是目标迷失，这个时候需要停下来辨别方向，而不是乱撞。进度太快说明计划太保守或者项目没有挑战性。进度太滞后或是我们效率太低，或是计划太激进。理想的计划就是实际进度有点赶不上，加加班可以达到。“蹦一蹦，够得着”最好。

五、要素平衡 项目管理，需要着重解决“管理效率、盈利能力和持续发展”问题，通过化繁为简，预防复杂，用最短的时间，最简单高效的方法，建立一个“卓越、简单、高效、健康”的运行机制。在如下图所示四个核心要素之间获得平衡，

六、业务为王 实质性的业务指标进展如何？“业务先行，管理跟上”永远是对的，管理是个补短板的过程，只要不影响业务推进，不必苛求什么“高大上的管理”，适合的才是最好的。如果你不能提供给客户肯买单并愿意持续买单的产品，再怎么高大上的管理也是白扯。

七、增值为纲 项目管理的核心就是创造价值，化繁为简，聚焦目标，做且只做必须之事，提升效率，提升项目管理的质量是不二法门，而提升项目质量的关键是一次就把事情做对，杜绝返工返修，减少资源浪费，提高管理效率，增强盈利能力，永远是项目选择和执行过程中需要经常闪现在头脑里的理念。特别是时间这个最昂贵的成本。因此，如果一个错误的项目注定要死，就赶紧让它消失，不要优柔寡断，惦记沉没成本。要想想机会成本。

项目管理，就是以项目目标（包括分目标和阶段性目标）为核心，以四个核心要素（范围、质量、成本、工期）平衡为抓手，以项目团队的专业能力、激励机制和必要资源的到位为基础的系统管理。