项目组织的类型及特点

 

 

	职能式	矩阵式			项目式
		弱矩阵	平衡矩阵	强矩阵
项目经理的权限	很少或没有	有限	小到中等	中等到大	很高甚至全权
全职人员的比例	几乎没有	0~25%	15%~60%	50%~95%	85%~100%
项目经理任务	兼职	兼职	全职	全职	全职
项目经理常用头衔	项目协调员	项目协调员	项目经理	项目经理	项目经理
项目管理行政人员	兼职	兼职	兼职	全职	全职

 

 

组织类型	适用条件
职能型	•          主要由一个部门完成的项目 •          技术比较成熟的项目
项目型	•          研发等技术风险比较大的项目 •          进度、成本、质量等指标有严格要求的项目
矩阵型	•          一般用在跨职能部门的项目 •          用在管理规范、分工明确的公司