项目所遇到的一些管理问题解决方法

 最近和大家在一起谈谈公司以及项目的一些情况，感觉大家都很灰心，项目做的很不顺。归纳起来，主要有几点：
1 需求的问题。大家都希望需求早点定下来，然后少改点。
   是阿，这个问题严重地影响到项目的进行，特别是测试组的成员，没有需求，没法准备测试用列，基本上前期只能等待，等到有机器了，出版本可以测试了，又因为没有需求，测试没有基准，（怎么才算正确呢？软件人员说我现在就是这样做的，这是不是问题？）
   其实开发人员也很烦这个，做了很久，然后说需求改了，要怎么怎么样,前面做的很多东西，又白费了。这样后面的改动部分很难控制的，基本上改动的部分很少会写设计文档，大家都在赶时间阿。

2 开发资源比较少。这个问题在前期更突出，前期的时候，经常软件人员没有开发机器，几个人一起用一个机器，导致效率低下。后期的时候有时候也会遇到没机器的问题。

3 沟通的问题。 感觉沟通不顺畅，主要是和老外的沟通，很多人英语不好，而且老外的文化和中国人不一样，有时候沟通很费力。还有和合作伙伴的沟通的，和方案提供者的沟通的问题，都导致项目受到影响。

4 schedule要明确。
   SQA人员特别需要这个，它才可以去检查项目是否按流程在走，代码是否及时提交了，每个版本是否达到了目标。。。   其实我们根本就没有schedule。

上面的这些问题，都是我们研发管理中遇到的问题，其实这些问题，是我们管理人员的责任。也许，如果我们管理人员能否责职分明，大家能踏踏实实地去做事，少玩点政治游戏，也许开发人员轻松了很多，项目也会有很大进展。