商业模式画布

周四周五机缘巧合参加了一场关于商业模式画布的培训，第一次参加趋向于商业方向的培训，一开始并没有抱太大的期望。但是听完两天的课之后，第一次给培训的老师全是满分的评价，因为确实内容非常受用，两天的课程中即包含了方法论，也包含了很多实战的例子，并且是非常互联网化的实例，比如Google、小米、Wechat、沃尔玛等等。
实际工作上由于很少关注商业模式，担心会遗忘，因此结束后立即结合老师讲课的内容、自己的理解，整理了笔记。

 

 

概念

商业模式画布，是一个视觉化的商业模式分析工具，用来帮助企业进行发展预测分析，进行商业模式创新，以及确定战略规划。

 

 

商业模式画布模块

工具以九宫格的形式展示，但并非是标准的3*3九宫格，也称为商业模式画布的九个构造块。

九宫格的内容及含义分别为：

客户细分-CS：

 

用来描述一个企业想要接触和服务的不同人群和组织。
客户的类型可以分为大众市场，利基市场，区隔化市场，多元化市场，多边平台或多边市场。

 

从使用纵向维度来区分，又可以从下往上，最低层级到最高层级，依次为使用者，影响者，推荐者，购买者，决策者。