项目管理
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allankin
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目延期原因及应对之道
每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情,实际操作起来却常常不尽如人意。即使在成熟的大公司里,有着完善的项目管理流程,配备着一流的团队,项目延期事件还是频频发生。这里分析主要的三个原因。 常见的原因之计划不清 很多项目经理,计划做得很漂亮,却总是计划赶不上变化。原因 在于,有些时候,按工作量预估的发布日期却得不到领导的同意,领导有时会说我们现在就是和时间赛跑,这个项转载 2012-10-29 08:54:55 · 705 阅读 · 0 评论 -
有效控制项目进度的几点技巧
软件开发的项目周期大体分为3个阶段:获取需求和定义产品、开发和测试、部署和运维。 在获取需求和定义产品阶段,需要防止 的不是进度太慢而是过快、过草率。特别是对于创业公司的产品经理来说,很可能因为看到开发人员无事可做而感到压力,所以尽快完成产品定义,而没有充分了解 市场和竞争对手信息,没有与合作伙伴充分沟通,没有做深入的思考。 这些因仓促而隐藏的问题,发现得早则导致开发阶段大量返工,发现转载 2012-10-29 08:29:36 · 454 阅读 · 0 评论 -
如何有效地控制项目进度——重视细节
项目管理的目的是能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利地对人员、产品、过程和项目进行分析和管理。在项目管理中,有些细节需要引起项目经理的重视。 根据经验规划 即先做少量的规划,再根据实践过程中得到的信息来做进一步的规划,这样可提高项目的可行性。试图预测未来的规划很难奏效,除非你是个预言家,否则应该尽量在项目中根据经验做规划和日程安排。 安排项目日程 首先,要按可交付物安排日转载 2012-10-29 09:01:24 · 437 阅读 · 0 评论 -
拥抱变化——持续集成(CI)实践心得
引子 记得刚加入趋势开始开发工作的时候曾被告知,趋势有一套auto build的系统,会每天夜里自动把当天check in的代码进行构建,生成QA可测试的build。每个RD都得小心提交code,因为项目结束的时候会看auto build的失败率。可是构建失败总是在所难免,尤其是每次要提交candidate build给QA做full cycle测试时,总是在最不该发生的时候发生转载 2013-01-04 17:03:53 · 1207 阅读 · 0 评论