项目管理浅论

 

项目管理浅论

——开发计划制定、执行与跟踪

       项目经过前期的分析、设计，到了开发阶段。对于项目规模不是很大，没有特别指定开发经理的项目，项目经理就要负责开发计划的制定。

       制定一个合理的排程计划能够指导开发过程顺利有序进行，为保证计划的合理性我们需要考虑如下几个要点：

       首先要了解自己公司大概的生产效率。比如对于web程序，一个开发员平均每天能完成多少个功能页面，这个可能还要细分为有点复杂度和没有复杂度的页面，算出一个开发员一周能完成的功能页面数。结合自己可以动用的开发人力（包括开发人员的水平）以及项目的功能点数，估算出需要持续的时间。如果这种方式算出来的工期较计划中的长，那就要根据情况要求领导加人，或者指定周末加班了。

       我之前做一个项目，项目经理没有考虑公司一般的生产效率，结果每人天安排了超出一般生产效率一倍的任务量，结果两周都快要过去的时候，还在赶第一周的进度。这种情况也容易引起开发人员的不满，产生一种帐多不愁的心理，开发人员反而不着急了，反正大家都没完成，我也不着急完成。

       合理的任务计划表有了，但这只是开端。

       开发开始之前要有比较充分的培训（一般半天就可以了），让团队成员了解项目的简单情况，最重要的是熟悉程序所采用的架构，对于界面风格、控件命名（特别是按钮，如果你想控制权限到按钮级别的话）、弹出窗体方式、数据传递方式、书写规范、公用函数定义、异常处理等等，提前有规范的话也应该逐一讲解给大家，如果只是发邮件出来请大家遵照执行，效果往往不会很好。

       即便前期做了很多工作，开发过程中也会遇到很多问题，一定要有个窗口汇总这些问题，把这些问题及时反馈给小组成员，开发成员可以根据自己的经验，主动领取问题并解决，然后每天利用二十分钟开个小小的培训讨论会。这样做的好处也是显而易见的，避免对于棘手问题的人力重复投入，能节省很多项目时间，也保证了一定的统一性，规避了开发人员中途离去所带来的风险。

       我们一个项目开发过程中有一个人经验较为丰富，技术也很棒，总负责我们程序架构，同时负责自定义控件和公共函数，以及诸如弹出窗体、下拉列表邦定、网格整体保存等，他每天写完一些功能点觉得有必要给大家沟通一下，就自己找来投影仪，组织大家开个 15 分钟的短会，分享一下方案。这样下来，小组其他成员得到充分的培训，对开发中遇到的各种场景（这时已不能称之为问题）都套用既定方案，提高了效率。

软件开发是一项复杂工程，人的因素对项目进度、质量的影响很大，正因为此，管理难度无形中就增加了很多。团队建设就需要跟进，要调动起每个人的积极性。也正因为这块的复杂性，我一时很难写出更多有意义的文字来。

最后，要注意做好跟踪工作，检核每个人的完成情况。许多主管喜欢听取下属的简要汇报，这个固然可以为自己节省很多时间，但我觉得还是有必要实际查看一下，你要有一个随时可以查看结果的系统。比如下属汇报完成了若干个功能点，你要去浏览一下，实际操作一下，看看存在什么问题。

在实际项目开发中，一般下属汇报说完成了某个功能点，其实很可能还会有很多问题，离你的期望会有一点距离，甚至会再需要一倍的时间才能调整好。比如界面还是凌乱的、一些功能暂时没有实现等等，或者有些偏离最初设计，作为项目经理，这些可以委托设计人员进行检查，但你要明确需要检查的点。

好了，罗嗦了很多了，我的这些可能更多针对数个项目作的小总结，实际项目开发中可以自己根据情况灵活处理。但要保证任务合理、培训充分（想象部队里每周定时的政治课，以统一思想）、团队建设、有效跟踪。做到这些我想你的项目就ok了。

 

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