管理
amonlans
勤于思考,勇于实践
展开
-
高效会议指南
1、计划 有一个明确的会议目标;通过会议获得什么? 安排会议议程;根据需要获取其他人感兴趣的议题,确保题目对于待讨论的主题足够详尽,对于那些模棱两可或者需要背景信息的议题,应该添加更多的详细信息; 取消日常会议,如果没有需要讨论的议题; 2、通知 沟通;确信每个人都清楚举行会议的原因、会议希望取得的成果以及希望每个人与会时需要携带的资料;翻译 2006-05-21 16:42:00 · 2266 阅读 · 0 评论 -
什么是项目干系人(project stakeholder)?
stakeholder理论起源于企业管理领域,最早由斯坦福大学在20世纪60年代提出,到20世纪年代80年代逐步发展完善,成为公司治理和权益保护的理论依据。美国经济学家弗里曼给出的stakeholder定义如下:能够影响一个组织目标实现的个人或者组织,或者能够被组织目标实现影响的个人或组织,这个定义逐渐为大家所认可。project stakeholder是stakeholder理论在项目管理上原创 2006-06-03 23:07:00 · 16747 阅读 · 3 评论 -
什么是项目干系人管理(stakeholder management)?
项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持,从而能够确保项目取得成功。具体来说,项目干系人管理能够带来以下好处:1、将会赢得更多的资源,通过项目干系人管理,能够得到更多有影响力的干系人的支持,自然会得到更多的资源;2、快速频繁的沟通将能确保对项目干系人需要、希望和期望的完全理解;从某种意义上来说原创 2006-06-08 22:22:00 · 10468 阅读 · 0 评论