团队管理
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关于研发规范化的一些思考
关于研发规范化的一些思考除了老板之外,我想大多数人是讨厌规则的,因为它束缚了我们的自由。然而,无论是个人,还是组织,规则却是发展中必不可少的环节,虽然我们很难看出规则的直接价值。研发类任务,更是一类严谨的工作,它不仅需要严谨的逻辑思维能力,更需要一个完善的研发规范流程。对于程序员的我们,其实我们心里是比较讨厌规则的,在我们心里,只要把需求完成,上线就ok了,其他都是浮云,其实,这样的心里,我以前也是有过。那么,一个标准的合理的研发规范,应该是怎样的?这篇文章,我将与大家分享自己认为的研发规范化应.转载 2022-05-03 23:25:31 · 786 阅读 · 0 评论 -
整理项目管理工具,管理笔记,常用文档管理系统
整理一些常见得项目管理工具,相关项目管理者得管理笔记,常用得文档管理系统。供有需要得人查阅。原创 2022-02-25 15:11:41 · 2294 阅读 · 0 评论 -
整理全网文档管理平台,持续跟更新
不会写文档得程序猿不是好程序猿,在日常工作中,几乎无时无刻离不开文档,也使用过很多文档管理平台,特此记录下。原创 2022-02-25 15:05:30 · 1898 阅读 · 0 评论 -
分享4个优秀的博客导航站
遇到了许许多多的优秀博客,才发现认认真真写博客,认认真真生活的人真的好多好多,所以将来的自己,也一定要努力做自己,活的洒脱、活的自由、活的热爱。分享几个博客站,这里面总是有些宝藏博客需要去慢慢挖掘。1 BlogWe-博客大全2 十年之约3 个站商店4 优秀个人独立博客导航## 关于我个人网站:https://www.lovebetterworld.com/微信公众号(佛系更新,只分享干货)...原创 2022-01-06 23:22:51 · 1935 阅读 · 0 评论 -
管理沟通:管理的必修课。
原文链接:技术管理之路五、管理沟通:管理的必修课!0、引言管理是一门实践科学,必须理论和实践相互结合,多练、多思考、多总结,就会逐步形成自己的管理体系框架。1、管理沟通框架由工程师转变为管理者,最头痛的问题就是沟通,以前只和有规律的代码打交道,而现在对内、对外、对上级全方位的沟通协调,面对很多不确定性,这是最大的困惑点。针对沟通也是有一些套路的,如“果见管理沟通框架”:1.1、沟通对象沟通是管理外在的工作形式,更多的是背后的工作支撑。从沟通对象角度可以划分三个沟通方向:向上沟通:以信任为基转载 2021-11-29 20:47:53 · 909 阅读 · 0 评论 -
任务管理:如何跟踪执行?
原文链接:技术管理之路四、任务管理:如何跟踪执行?0、引言管理是一门实践科学,必须理论和实践相互结合,多练、多思考、多总结,就会逐步形成自己的管理体系框架。1、如何做事?-任务管理如果说我们研究管理规划,是为了把事儿做对,我们研究团队建设,是为了理顺做事儿的主体,那么,我们研究任务管理,就是为了把事情做出来,产出实实在在的业绩和成果。要吧事做出来,按照事前、事中、事后三个阶段来分析:做事之前,我们需要回答的问题是:要做哪些事?先做哪件,后做哪件?也就是分清楚轻重缓急,也叫优先级梳理、计划安排转载 2021-11-29 20:44:49 · 1988 阅读 · 0 评论 -
团队建设:怎么带队伍?
原文链接:技术管理之路三、团队建设:怎么带队伍?0、引言管理是一门实践科学,必须理论和实践相互结合,多练、多思考、多总结,就会逐步形成自己的管理体系框架。1、团队建设团队建设就是俗称的“带人”,因此其主体对象就是团队成员、及其内部关系,分为三个层次,6个维度的工作要素:针对员工个体的两个要素是:能力培养和激励;针对员工个体之间的两个要素是:分工和协作;针对团队整体的两个要素是:梯队和文化。2、团队培训培训首先要搞清楚核心诉求,明确人员的能力模型。一般总结为通用素质、专业技能、管理能转载 2021-11-29 20:42:47 · 8159 阅读 · 0 评论 -
管理规划:目标是什么?
原文链接:技术管理之路二、管理规划:目标是什么?0、引言管理是一门实践科学,必须理论和实践相互结合,多练、多思考、多总结,就会逐步形成自己的管理体系框架。1、团队规划做团队管理,首先要做的就是规划,团队的核心职责是什么,目标和愿景是什么等等。实际工作中很容易陷入到日常繁琐的事务中,整天忙于到处救火,这只会导致恶性循环,而且是瞎忙。因此,一定要认识到什么才是最重要的事情,梳理团队规划的几个关键要素:团队职责和愿景,团队的主要工作职责是什么?公司为什么要成立这个团队?想达到什么目的?团队的目转载 2021-11-29 20:41:04 · 744 阅读 · 0 评论 -
管理认知:程序员要不要做技术管理?
原文链接:技术管理之路一、管理认知:程序员要不要做技术管理?0、引言管理是一个人综合能力的体现,不管是什么工作、什么岗位,想不想做管理,都非常建议去学一学管理知识。管理是一门实践科学,必须理论和实践相互结合,多练、多思考、多总结,就会逐步形成自己的管理体系框架。管理的本质就是对抗熵增,平衡有序、提升效率。管理的核心是人,人有善恶,我们看到很多管理制度是针对各种“恶”,其实善恶是人的两面。管理很多时候是“逆人性”的,人性往往是复杂的,人的天性就是喜欢自由,欲望是人性的弱点。特别是管理靠脑力劳动.转载 2021-11-29 20:37:38 · 596 阅读 · 0 评论 -
整理最全规范之Git仓库管理规范,Java开发规范,最全Java命名规范,数据库开发设计规范,接口设计规范
一、代码仓库创建规范1、 项目创建需符合Group规范。2、 创建项目必须添加Project description说明。3、 每个项目都需要README.md文件。4、 除文档说明类型仓库,所有代码仓库都需要.gitignore。注:有模板的项目,要以统一的模板创建项目1.1 README文件规范README文件结构如下:<项目简介/Introduction><快速使用/Quick start><文档说明/Documentation>Intro原创 2021-10-12 18:42:41 · 5884 阅读 · 0 评论 -
高效能研发体系构建概论
高效能研发体系构建概论背景痛点目标研发体系构建1)业务一体化构建2)技术一体化构建3)监控一体化构建4)运维一体化构建5)管理一体化构建总结高效能研发体系构建概论背景技术管理者(技术总监/经理/CTO)都会面临公司战略执行,公司业绩的压力,以及业务对技术团队支撑能力的期望和诉求。如何打造一支快速响应,高效能,能打硬仗的技术团队?是技术管理者的挑战和必须完成的任务。痛点1)技术选型混乱,大量基础技术组件代码重复构建,使用方式不一样;一些坑大家都需要重复踩一遍,关键是踩完了还不能复用经验可能还会在原创 2021-07-23 20:49:17 · 901 阅读 · 0 评论 -
项目、技术管理技巧
项目、技术管理技巧程序员如何利用技术管理技巧一、一分钟目标1. 1 内容一分钟目标包含了工作目标、衡量标准和完成期限,应该用一到两段说明白,读一遍大概花一分钟左右。而且遵循的是80/20目标设定法则。也就是说80%的成功是来自于20%的目标,即我们的关键任务——可能一共只有3到6个工作目标。当然这是针对不同的项目进行设定目标的。举一个例子:一个项目中的关键目标,即关键需求,也就占比20%左右,而这20%的关键需求,需要花费80%的经历去实现。1.2 流程一分钟目标的完成,需要如下几个原创 2021-07-20 22:10:43 · 406 阅读 · 1 评论 -
团队如何开会,开会准则
团队如何开会,开会准则开会开会五有开会五不开会的顺序和内容开会组织一个团队短会,一般控制在30分钟内。不是工作汇报,而是:回顾一下本周遇到的难点或费时的事情,若还未解决,可在会议上当场讨论思路。避免下次碰到又要花费太多精力。发表一下自己这周遇到的困惑,无论是技术还是公司,都可以随意发表。互相了解一下团队成员的想法。我也会传达一些公司信息,例如本周或下周的重点任务、公司的新政策等,及时与团队成员同步。若有时间还会做个简短的 Code Review,或者做技术分享,无论是当前前沿技术,或者是经典案原创 2021-05-26 01:11:50 · 793 阅读 · 0 评论 -
技术管理如何管理,如何构建领导力、构建团队文化
文章目录一、对“管理”的理解1.1 技术团队需要理什么?二、领导力三、构建团队文化四、方法论整理自:IT技术管理者的自我修养一、对“管理”的理解管理管理,从字面上看包含两层意思:“管”与“理”。管什么?理什么?怎么管?怎么理?可能把这四个问题弄清楚了,管理这个事也就没那么难了。首先,管什么?有些人可能认为管理就是管人,就是盯人干活,在我看来,管人不是管理的目的,管理的本质应是协调一切可以协调的资源(人力、物力、财力),努力达成团队或组织的终极目标。企业管理的终极目标无非就是成功 —— 行业领先原创 2021-05-26 01:05:22 · 2207 阅读 · 0 评论 -
工程师如何从技术转型做管理?
一、工程师如何从技术转型做管理?一般来说,满足这3个条件的工程师会被提拔做管理:技术能力强、业务熟练、软性素质达标。作为技术管理者,对于公司、团队以及你个人,你觉得它的价值分别是什么?对于公司:能带领技术团队支撑好业务,帮助业务实现公司定的战略目标。对于团队:规划好方向,别让组员瞎忙,同时能帮助他们成长。对于个人:提升自身的技术和管理能力。这是对于技术管理岗位的基本认知,你的初衷必须建立在这个认知基础之上。然后试问你自己:是否认可这个岗位的价值?如果你觉得全是牺牲自己来成就公司和团队,那原创 2021-05-26 00:37:13 · 455 阅读 · 0 评论 -
如何从从技术专家到技术管理
如何从从技术专家到技术管理一、观点1.1 专业性1.2 职业性二、维度2.1 团队维度1、躬身入局2、抓大放小3、向下赋能4、持续学习2.2 个人维度1、持续学习2、目标明确3、保持思考4、适当放手来源:[微信公众号:工程师的自我修养之路]一、观点首先,从工程师到技术管理的转变,有两个观点要明确:1)技术Leader是团队最好的工程师之一;2)技术Leader是为团队服务,解决团队的问题;工程师只需要对自己负责,而管理者需要对团队负责。这两个身份所立足的核心点是一样的,首先要有符合要求的专业性,原创 2021-05-26 00:03:45 · 426 阅读 · 0 评论