日复一日的坚持着，希望自己早日如愿，把一个个职业规划尽快实现

    2013年5月6号，周一。早上八点五十到单位，由于六天不在单位工作，一到单位整理下书桌，把出差带回来的资料分门别类的整理了一下。打开电脑，进去团队负责人交流群吼了一嗓子开例会啦。

     丢下早餐(两个香菇油菜包子)就去开例会了，例会从九点十分持续到十点，耗时五十分钟，例会主要是四个主题，各个项目小组对上一周工作完成情况做总结；本周工作计划；项目组有没有遇到什么问题，需要提出来，让项目负责人小组全员出谋划策；针对工作有没有什么提升建议。

     例会完成后，梳理出差时跟客户沟通的资料，同时编写例会纪要电子版。不一会另外一个会议就开始了，一个之前的项目，现在有两地儿的客户要用，公司决定在原来的基础上提炼出产品化的东西来，方案讨论会。记得不太清是什么时间开始的了，只记得是12点40分左右阶段性完成的。出来后为了下午领导们开例会，把我们团队各个项目的”进度进展”作了更新，匆忙去楼下买来一份凉皮与半份牛肉饼带回楼上吃当做午餐。

       时间已经到了下午13点30分左右，下午把出差带回来的需求里几个紧要程度高的报表整理了出来后，继续整理出差中全局会议上众客户提的问题列表，时间匆忙间就来到了大约17点10分左右，这时另外一个会议开始了，这个会议是我们以前不曾参加过的，是老总主导的一个会议，主要是把技术总监、各个项目负责人叫到一起来，一块交流一下项目管理的各个流程，先是各个项目负责人针对自己经历的项目，谈了谈自己的想法，随后老总针对每个人的发言做了逐一的剖解，并且结合着大家的发言，把项目管理各个流程简明扼要的通讲了一遍，并强调了一些项目管理中的重要环节及章法。最后技术总监结合实际工作，做了比较详细的补充与总结。该会议大约19点20分左右结束。

    今天工作时长大约为9~10个小时，今天是转行做项目管理工作后近三年来一个真实的缩影。日复一日的坚持着，希望自己早日如愿，把一个个职业规划尽快实现。

     最后对自己的爱人及家人说声抱歉，对你们我亏欠的太多，谢谢你们对我的一如既往的支持，有了你们的支持我才能继续我的坚持，谢谢你们。