软件管理
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andrewf105
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件项目管理的四个持续
工作了几年也参加了多个项目开发,经历了好几种的开发模式;有传统的瀑布式,有螺旋式,有迭代式等等开发模式。最近在研究敏捷开发里的XP开发模式并针对这几年的项目开发总结出项目管理的四个持续:持续集成、持续测试、持续重构和持续沟通。 一、 持续集成持续集成是XP里面的概念,在此我不想将XP里面的Copy出来,要是这样的话就浪费读者的时间了,要是想看的话可以到google上go下。这里我就用我的观点来阐述转载 2010-02-04 15:36:00 · 433 阅读 · 0 评论 -
项目开发经验谈(一)
根据我们项目出现的问题,我自己的总结的一些经验以及我在培训中学习得知识总结下项目中遇到的问题和解决方案。1.1 签订合同我们项目的合同内主要写的很模糊,范围可大可小,致使我们在后期的工作中项目越做越大,但是项目费用是不变的。在国内的合同好像都是在打单时是基本上都承诺,也不会到细节,在合同签订后启动后才发现问题。但合同中可以写明如果需求变更什么级别的怎么样,多少钱等;签订合同也是一个很高转载 2010-02-04 16:34:00 · 583 阅读 · 0 评论 -
项目开发经验谈(二)
1.1 需求变化 项目的需要变化是肯定有的,而且变化一般都很频繁,我们怎么应对客户的这种需求变化呢,以不变应万变。首先在前期的需求调研要做好,尽可能的替用户考虑,达到功能质量满足最大化。需求调研前期的《目标与范围》和需求调研末期的《功能规格说明书》都要跟客户签字确认,这样既能保证我们所理解的需求就是客户所要的,也使得项目末期跟客户验收时有据可依。在项目中期是发生需求变更是很常见的,这时要做好转载 2010-02-04 16:40:00 · 350 阅读 · 0 评论 -
IT管理的致命七宗罪
有人将人的罪行归结为纵欲、贪食、贪婪、懒惰、嫉妒、暴怒和傲慢等7宗罪。在IT管理中,同样存在着7宗罪,这是导致IT管理失败的致命罪行。对新技术的纵欲《IT一致性与控制》一书的作者James J. DeLuccia认为,IT管理者经常误认为使用最新的设备和技术是为了不落后于时代,但是在大多数情况下,当前的技术已经足够用了。DeLuccia举了一个消费品制造商的例子来说明。初始,这家制造商转载 2010-02-03 17:32:00 · 372 阅读 · 0 评论 -
如何做一个出色的程序员
爱这行!!! 从事任何行业都一样,只有真正的爱上了这份工作,才会投入热情,才会在顺境中自我警醒,在逆境中寻找突破。这个行业的竞争很激烈,你停下来走,别人就立刻会跑步超过你,没有对这一行业的一种热情,就很难在困境中保持一种执着的态度坚持到底。 踏踏实实“扎马步” 今天无意中看了“校长”的“程序员&司机”,其中谈到了关于程序员速成的问题。其实速成班毕转载 2010-02-04 15:46:00 · 247 阅读 · 0 评论 -
在Scrum中实现敏捷建模
本文主要是介绍Scrum中实现敏捷建模,希望通过本文能让大家对Scrum有更深刻的了解,能完美的实现敏捷开发。1. Scrum敏捷框架1.1 Scrum概述 Scrum是一种敏捷过程,它使用迭代和增量方式管理和控制复杂的软件与产品开发。Scrum的开发流程非常简单。首先,Product Owner根据客户的需求编写Product Backlog,然后召开计划会议,评估各项功能的相对工作转载 2010-03-03 23:34:00 · 463 阅读 · 0 评论 -
XP和RUP的比较
XP和RUP的比较XP (Extreme Programming)是Kent Beck和Ward Cunningham于1996年提出的一套软件开发过程理论。它不同于以往的软件开发理论,没有对软件开发的整个过程进行强制而繁琐的规定,而是给出了一套在实际软件开发过程中需要遵守的活动原则。XP没有强调复杂的过程和繁琐的文档,可以说XP是轻量级的软件开发过程理论。当然,与任何软件过程理论一样,XP也转载 2010-03-03 23:27:00 · 3655 阅读 · 0 评论 -
软件架构学习小结
软件架构设计系统整体架构,从需求到设计的每个细节都要考虑到,把握整个项目,使设计的项目尽量效率高,开发容易,维护方便,升级简单。本文从架构师职责、软件架构定义、设计架构、评估架构、架构管理等方面来描述了解软件架构的含义和怎样设计软件架构。 一、软件架构师的职责架构师分为以下几大类:业务架构师、主题领域架构师、技术架构师、项目架构师(J2EE架构师、.NET架构师等)、系统架转载 2010-03-08 10:31:00 · 1582 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理所必需具备的素质
许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目经理所必需具备的素质,当这些素质您不具备的话,就需要花费多年的努力来培养他,如果无法培养成功,那么请您转换岗位,因为项目经理不适合您,您难以在这个方面获的成功。 一、执着可以这么说,在中国如果转载 2010-03-05 20:10:00 · 353 阅读 · 0 评论