第一次团队作业

 

我的手机 2019/4/20 21:42:44

7组

宇宙少女

产品经理：徐月

项目经理：丛超

UI设计师：郎华（队长）

软件测试工程师：李俊岐

软件工程师：李剑波  王猛

会议召开

时间：2019.4.17   15:30

地点：图书馆三楼

参与人：全员到齐（全勤）

博客撰写人：丛超

2.给出通知团队成员阅读《构建之法（第三版）》第5、6、8、9章，思考相应问题及团队成员回复的截图。



3.给出团队成员发布到团队沟通群的对问题1、2、3的思考的截图

4.给出团队成员发布到团队沟通群的对问题4、5、6的思考的截图。

 

 

5.给出通知团队成员开发时间和地点以及会议流程安排及团队成员回复的截图。会议流程安排应该包括会议计划耗时，以及各个阶段的计划耗时

 

 

	预计用时	实际用时	解决办法	备注
是否换组	5分钟	10分钟		无
分工	10分钟	10分钟		不冲突
确定项目	10分钟	10分钟
项目计划	30分钟	30分钟

6.给出经过讨论确定的团队成员最终分工的详细描述，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见，每位成员在团队内担任的职务以及团队决定令其担任该职务的原因。

产品经理：徐月  此人比较细心所以担任产品经理

项目经理：丛超 我本人口才能力出众，善于表达及其沟通所以带担项目经理

ui设计：   郎华 有一点ps基础，可以胜任这个职位

软件测试：李俊岐 软件测试能提升对软件本身运行的理解与认知，可以进一步学习软件

软件工程师:  王猛 李剑波 这个职位能够提升对编程的能，可以进一步学习编程

 

 

7.给出经过讨论确定的团队模式、团队开发流程，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见，说明为什么认为是该团队模式以及为什么选择该团队开发流程。

团队模式

我们第一次会议讲了我们大致得团队模式是什么我们之前是认真阅读了书中第五章得内容后总结得出得结果大家都认为我们的模式属于功能性团队模式，因为大家都很有团队意识都不想以自我为主。所以第七组我们的团队模式是“功能性团队”

原因：现端到端的功能可以来收集真正有用的反馈：用户的要求 / 需求是不是很好地被满足了；而贯穿整个架构的工作可以检验内部的 / 技术方面决策的产出。。

团队开发流程

现端到端的功能可以来收集真正有用的反馈：用户的要求 / 需求是不是很好地被满足了；而贯穿整个架构的工作可以检验内部的 / 技术方面决策的产出。为了避免发生“所以我们选择敏捷流程”

原因：满足用户不断变化的需求是软件开发的长期无法解决的难题之一,经典的瀑布模式在一个迭代周期内表现优异,但一旦需求变化,瀑布模式却显得无能为力。敏捷方法满足需求的办法主要通过迭代。在每一次迭代周期结束时,都能交付用户一个可用的、可部署的系统,用户使用并体验该系统并反馈意见,在随后的迭代周期这些意见和需求的其他变化一起在产品中实现和集成。每次迭代周期应尽可能短,以便能及时地处理需求变化和用户反馈。

8.给出团队最终确定要开发的软件以及为什么要开发该软件的原因，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见。

开发软件

 

一开始我得计划是做贪吃蛇得文件，因为之前老师曾经留过一个类似于这样得一个作业，因为不知道其他得好不好做所以还是打算选一个有过基础得一个工作。但是郎华有不同得意见，她觉得勇于冒险去选择了保卫胡萝卜得一个作业，还有人可以指导她做出这个。在这个条件下我们又进行第二次会议讨论了关于这份作业应该选择什么，最后大家还是觉得有人可以指导有一点把握所以我们第七组的团队任务选择“”保卫兔子窝“

9.给出团队制定的项目计划以及阶段性目标并描述团队是如何制定该计划和确定阶段性目标的，重点说明团队内的不同意见有哪些，经过怎样的讨论及权衡取舍得出了最终一致的意见。

项目开始时间：2019年4月17号
各阶段目标如下：

• 1）游戏中在出口出会出现坏人，我们需要做的就是放出兔子来保护他们的家园，兔子会放出攻击来打坏人。关卡到后面会出现更难打的怪物，兔子也可以升级自己手中武器。

  2）当兔子窝被击溃时，会查看当前分数是否高于历史最高分，若高于则要求留下玩家信息保存到本地。

  3）为游戏添加一个暂停功能，当没有时间的时候游戏就可以暂停。

• 由王猛测试目前完成进度是否存在问题，并且向李剑波与李俊岐提出修改意见

• 讨论游戏目前完成是否满意和是否可以修改变得更好

团队成员对项目计划和阶段目标不同意见如下：
团队成员都互相迁就毕竟是第一次合作没有不同意见

10.给出完成第一个阶段性目标所需要完成的任务以及每个任务的负责人，此处应该获得每个成员的确认，可以在会议记录中列出让团队成员挨个确认签字。

第一阶段项目计划及阶段性目标

开始时间：2019.4.17

终止时间：未定

郎华）兔子窝及兔子与怪物人物画面改进（李剑波，李俊岐）编写保卫兔子窝的游戏代码（王猛）测试软件,测试游戏是否能够运行或者有bug（丛超）兔子窝游戏的项目计划、每个人分工和时间安排。徐月）准备兔子窝游戏的内容介绍。

11.根据会议流程计划给出会议种各个环节实际花费的时间，并反思超出的时间是因为什么原因产生的，该如何避免。

	预计用时	最后用时	解决办法
分工	10分钟	5分钟	大家很配合进行很顺利
定目标	10分钟	30分钟	我们纠结与贪吃蛇和兔子窝决定了很久
计划	10分钟	5分钟	决定了目标后大家都在自己的领域里很有信心所以计划很快

反思：唯一所花费时间长的地方就是定这一次我们做什么项目，最为比较稳健的我肯定是做之前我们就已经有过一次经验的贪吃蛇，而郎华有不同意见所以我们争执了很久。甚至还开了第二次会议，最后我们还是听从了郎华的安排。因为是第一次大家在一起合作也没有什么交集所以会超时相信我们以后会更好。

12.给出团队会议记录的截图。

 

 

 

转载于:https://www.cnblogs.com/congchao/p/10743176.html