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1、测试负责人要进行严格的测试进度跟踪吗？　　很多时候，由于人力资源的不足，测试项目负责人都是在执行测试，这样就使整个项目缺乏控制，一些问题（例如：有些成员的缺陷质量不够合格；开发人员修改不及时，系统某些功能发生严重问题导致部分功能无法测试。）得不到解决，耽误了进度。所以测试负责任必须全程监控项目，尽可能多的掌握信息。通常，测试负责人需要完成下面这些内容的管理工作：　　测试用例执行情况；

1、确定项目需求。2、确定项目进度安排。3、确定项目人员安排。4、确定项目流程。5、确定项目开发框架以及测试框架。6、确定项目具体的测试任务以及时间安排，并制定测试计划。

在制定性能测试计划以及测试策略时，如何制定具体的性能测试指标？并且这个性能指标能够让开发人员、项目组成员以及业务人员都能够认可呢？今天刚好有个朋友问我如何制定相应的测试计划和测试策略，说他们之前制定的性能测试指标上级不认可。在我的测试过程中，我一般会使用以下几种原则：1、第一原则：历史数据分析原则。 即从现有系统中获取半年或者一年的用户访问情况，从而分析出详细的性能测试指标

需要两个安装程序tcl8.4.13-src.tar.gz、expect-5.43.0.tar.gz下载地址： http://download.chinaunix.net/1.安装tcl和expect解压tcl包：tar zxvf tcl8.4.11-src.tar.gz进入：tcl8.4.11/unix执行1：./configure执行2：make执行3：mak