anjiachuiji7021-CSDN博客

转载 net::ERR_CONNECTION_RESET的处理方法

原因非常简单，dns出了问题，不要设置114类的dns地址。转载于:https://www.cnblogs.com/winghawk/p/6650214.html

2017-03-31 11:05:00 10035

转载 SQL Server数据库从低版本向高版本复制数据库

1、从源数据库生成数据库结构角本，但不要生成外键。2、生成目标数据库结构。3、使用数据库导出工具将源数据导入目标数据库。4、从源数据库生成数据库结构角本，只要生成外键角本即可。5、生成目标数据库外键。转载于:https://www.cnblogs.com/winghawk/p/6650188.html...

2017-03-31 11:01:00 282

转载 1年PK12年,中国式教育完败(转载)

美国作业难倒中国老爸（2001-02-09 中国青年报原文标题）一个中国孩子在美国的学习（2001-04-02 中国新闻网转载标题）1年PK12年,中国式教育完败！（2014-01-08 @广州日报微博转载标题）　　美国作业难倒中国老爸　　我是一个“痛恨”中国现行教育的父亲，有一个正在这种教育中备受折磨的女儿。　　往日我从女儿嘴里听到的最多的口头禅是...

2014-01-16 14:43:00 221

转载有关衣服的想法

人的穿衣由来已久，但对衣服的研究却不多。提到衣服的研究，更多的人会想到服装设计。其实，服装设计更接近于艺术，而不是科学。它只研究了衣服的一个方面--美观。衣服从功能来看，可以分为三个部分：贴身层、中间层、外观层。三层的需求是不一样的。贴身层强调的是舒适，中间层强调的是保暖，外观层强调的是美观。从具体来看，贴身层是内衣、秋衣，中间层是毛衣、棉袄、保暖内衣等，外观层是大衣、外套等。在实际...

2013-12-05 09:35:00 192

转载投机的危害

做股票已有十几年的历史了，股票市场最有名的一句话是：克服贪婪，克服恐惧。在股票上涨时贪婪，在股票下跌时恐惧。谁能克服这两个缺点，那么他就是股票市场上的神。由于我不是神，所以最近行情又一次亲身体会了这一句名言。对自己的心态做了一个深入的分析，发现最核心的问题还是投机的问题。转载于:https://www.cnblogs.com/winghawk/archive/2010/11/16/1...

2010-11-16 17:14:00 153

转载创新的思考

在今天，中华文明号称是四大文明仅存于世的唯一一个，其它三大文明都消失了。但当我们看着身边的一切，又会产生很大的迷茫。几乎没有一个人造的东西是中华文明创造的，这又是为什么呢？如果说物质文明是中华文明不屑创造的，那么精神文明又有什么呢？看看今天在学校我们在学什么，看不到中华文明的东西。自己都不想学的东西，还能称之为文明吗？人类前进的动力来源于创新，如果没有了创新，那么...

2009-12-24 09:54:00 98

转载质量有一个最小临界值

现在的物理学一直有一个很大的问题，那就是相对论和量子理论不能相合。一个在宏观领域是正确的，另一个在微观领域是正确的。过去学过一个波粒二像性的理论，始终不能正确理解一个粒子如何能既表现为波动性又同时表现为粒子性。问老师，让别多想，考试又不考，其实老师也说不清楚。后来学得多了，才知道不只是老师说不清，就是现代物理学的大师也说不清。但现在我自己设想了一种可能性，只是设想，没仔细论证过。那就是其...

2009-12-22 22:00:00 252

转载项目管理的讨论

项目管理有三要素：成本、进度、质量。软件项目的主要成本来源于人员工资，而人员工资是和进度成正比的。所以软件项目管理的核心是进度和质量的问题。要想很好的控制项目进度，首先一定要采取迭代增量的开发过程，必须基于里程碑来管理。以需求、分析设计、开发、测试、实施来衡量项目进度是不准确的，因为我们目前无法准确考核这一点。但有一点，用户是我们的最终指标，如果用户认可，即可认为其达标。所以，建立以...

2009-12-22 21:56:00 116

转载不要在事后后悔

昨天晚上，和一个同事聊天。他要离职了，去一家世界500强的企业。而我找他聊天，是因为公司准备要重用他，准备安排他负责一个部门。这个部门和我的部门是上下游的关系，我们会有很多合作。我希望能够提前沟通一下，促进大家今后的合作。然而，结果却是如此，很是搞笑啊。他不断给我讲公司的郁闷之处，如何的人际复杂，如何难以做事。同时，不断劝我准备好后路。而我，不断给他解释公司的用意，表达我希望...

2009-12-22 09:53:00 129

转载得饶人处且饶人

最近公司有人在不断的找各种理由攻击我，刚开始，很生气，觉得这种人实在太无聊了。有事不来当面说，却喜欢发邮件，同时将邮件抄送领导。如果说反映的问题是真实存在的，倒也没什么说的。但所有的问题全站不住脚，这种伎俩实在是太低了。你要攻击别人，一定先将事情调查清楚，这样攻击起来才有力。否则，只能更加突显自己的无能。公司的文化不好，有一批无所作为，但善于投机的人处在管...

2009-12-11 09:20:00 93

转载眼高手低的问题

最近公司出台了一个项目管理办法，一些人抱怨不断。而抱怨的主要原因是认为根本做不到，处罚太重。而此办法其实只是对一些项目基本的要求做了一下明确。在公司平时讨论项目管理时，这些人个个认为自己的项目管理水平很高，技术水平没问题。要求起工资来，一个比一个高。两者一对比，你会发现一个奇怪的逻辑：我可以不断的要求高薪资，因为我是人才。公司不能有过高的要求，因为中国的软件水平就是如此。很可...

2009-12-10 09:25:00 146

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