风险评估报告

                  重力解锁风险评估报告

     针对我们的项目进行风险评估，具体的风险评估计划内容（包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案）

一、常见风险

风险分类	风险来源
人员	利益相关者,个人, 组织, 经验, 政治
过程	使命和目标，决策，项目的特点，预算，成本，进度，需求，设计，构建和测试
技术	安全性，开发和测试环境，工具，部署，支持，运营环境和可用性
环境	法律，规范，竞争，经济，技术和业务

二、风险评估

1.来源于人员的风险：缺乏工作基础，项目组成员之间的冲突，士气低下。

风险列表	风险发生概率	损失	危险度	化解方案
缺乏工作基础	0.5	因为没有经验导致多走弯路。	较大	多查阅资料，询问有经验的前辈
项目组成员之间的冲突	0.2	影响团结和凝聚力。	较大	协调好各自的关系，多沟通
士气低下	0.1	降低生产能力	一般	互相督促，互相激励

2.来源于过程：风险主要来源于不能及时掌握项目进度，预期过于乐观，交接过程不顺利。

 

风险列表	风险发生概率	损失	危险度	化解方案
不能及时掌握项目进度	0.1	无法预知项目进展是否落后于计划，影响进度的质量问题	较大	每天按时开站立会议
预期过于乐观	0.5	造成拖延，无法按时完工	较大	提前预测，做好技术准备，分配好时间。
交接过程不顺利	0.1	交接错误和额外重复的工作	较大	做好沟通工作。

3.来源于技术：因为第一次接触手机app，技术有很大的欠缺主要是关于重力感应的功能以及美工设计。

风险列表	风险发生概率	损失	危险度	化解方案
重力感应	0.4	延误工期，无法按时完工	较大	查阅资料，提高自学能力。各个成员协调合作。
美工设计	0.5	界面不美观，损失用户	较大	多学习，提高自身能力。完善界面设计。

4.来源于环境：主要是竞争方面，有很多功能齐全界面美观的解锁软件。第一次的我们很有压力。

风险列表	风险发生概率	损失	危险度	化解方案
竞争压力大	0.3	损失用户	一般	做强自己的特色。

 

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