团队管理
aofengdaxia
码农。
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论软件开发中的可信赖的工作
中大型软件开发,免不了团队开发,团队开发就少不了分工合作。在团队开发中,当然每个人的能力都很重要,但是我认为可信赖的工作是团队开发的首要条件,也是团队开发存在的基本保证。没有可信赖的工作,就没有团队分工合作,即便有团队存在,也会变成一只内耗极高的团队,管理协调的代价超过团队的优势,团队的价值就会被堙没,便没有存在的价值了。 软件开发中可信赖的工作,是指:团队开发中,向小组或者个人原创 2012-11-01 11:49:24 · 4113 阅读 · 9 评论 -
关于编程语言的选择
本文迁移到了 http://www.cnblogs.com/henrui/archive/2012/12/05/2802820.html原创 2012-11-29 17:24:05 · 1571 阅读 · 4 评论 -
创业随感-目标
自己经历了多次创业,也多次加入别人的创业和成熟的团队。其中经历过产品的策划、开发和运营。有成功的产品,也有失败的。一个产品或者公司的成功取决于很多因素,比如产品的定位、市场的实际表现和策划者的吻合度、产品本身的质量问题、产品出现的时机、市场的竞争者的情况等等必然和偶然的因素都有关系。但是对于一个开发团队的成功与否,应该有一个独立与产品的批判标准。不管产品是否成功,首先都可以去评判一个开发团队是否成原创 2013-06-20 15:05:12 · 1554 阅读 · 0 评论 -
感性,有时候是阻碍我们进步的最大障碍
公司承接了一个项目,客户答应他的股东和客户会在一个时间节点上线,而后找到了我们公司开发。所以进度是十分的赶。在临近上线前的日子里,客户于是决定亲自过来监工,以便促进工程进度。客户的心理我们十分能理解,我们也不希望工期延误给客户带来任何损失。所以只能接受这样的条件。 客户于是住在公司附近的宾馆里,每天我们上班,他要过来看看,听听我们的计划和安排,然后对我们的工作计划和安排进行一些非原创 2014-12-28 17:31:37 · 1603 阅读 · 0 评论