ERP项目实施记录02

最新推荐文章于 2022-03-25 15:03:09 发布
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分类专栏： 信息化
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今天去第三方公司（B公司）考察：

公司成立：2011年12月

注册地：深圳

深圳：2~3个业务员

东莞：5个开发人员，据说也是实施人员

全功能者：BOSS

 

A公司因战略调整，要将业务“下放”，鼓励员工创业，预计明年东莞分公司将取消……

 

现定方案：使用A公司供应链产品（库存、采购、销售、外协），B公司开发BOM、APS……

 

下周B公司将与工程、计划沟通需求细节

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专栏目录
联业制衣TAP集团ERP项目纪要
03-04
Implex包括五个组成部分，项目定位、业务流程设计、配置解决方案、实施解决方案和启动。每个阶段都包括关键活动，明确的事件和预定义的结果。为确保符合标准，每阶段都要进行内部审计。各阶段的文档报告也要提交给项目委员会议。实施结束以后，TAP得到的不仅是一个企业协同商务系统，这些信息也将是TAP质量保证的坚强后盾。
ERP项目实施案例介绍分析.zip
07-04
ERP实施过程记录，完整的呈现了一套ERP系统、软件项目系统的实施过程，以及其中面临的困难及应对方案技巧。
[实施]记录
GlGh的日子
08-01 811
 时间       :2007.07.28客户        :jc 主要工作: 完成供应商录入,客户录入,以及物料类别建立.主要问题: 客户对物料类别没有一个清晰的思路,所以自己要考虑 如何积极的引导客户去规划自己的 资料.                   部门的建立应考虑如何合理而高速的录入.时间:        2007.07.30客户:         jc主要工作:物料的导入,同
项目实施过程
scbkjf的专栏
01-01 876
项目立项 业务不成熟的情况下（包括业务部门对新的管理标准，业务流程不熟悉），采购专业的课程、培训和咨询。 如果涉及的系统改造点较多，可能影响到未来的测试工作，需要在合同中注明需要增加测试人员。 招标需求调研环节，需求室参与和后期项目需求调研的人员不一致问题。 项目招标时，能够驻场后按照CMMI3的标准实施的问题需要和公司方前期进行交流。 项目调研后，形成的业务需求书的详细程度问题（便于后期做工作量和进度估算）。 项目启动 项目启动，项目经理做项目生命周期选择，过程裁剪，报给EPG组审核。 项...
SQRMYY GoldenGate实施记录
DBA实施者
11-23 1912
前言 SQRMYY是CQ公司的重点用户，由于平台软件需要每天在HIS系统中提取病历信息，在提取过程中对生成数据库的性能有一定的开销，影响医院正常业务的使用，综合考虑决定在异地重新构建个备库，通过GoldenGate实时的把生成数据库的数据复制到备库，平台软件通过在备库中提取病历信息，既可以分担生成数据库的压力也可以起到一定的容灾作用，以下为该环境的搭建过程的过程记录。 GoldenGate
ERP项目实施技术要点分析
IBMBoss的博客
10-30 1388
1）、严格制定项目的实施周期和计划及方案； 在项目实施开始之前，一定要根据每个客户不同的情况，制定出相应的实施计划、实施方案并规划出实施周期来，这一点是非常重要的。没有实施计划就无法预知项目何时完成，使人找不到目标感，对于一个没有目标的项目来说这将是非常可怕的事情。 2）、项目要获得甲方高层的足够重视； 所有项目无论大小都应该获得甲方高层的足够重视，成功的项目往往都是
ERP项目实施记录01
apollokk的专栏
12-12 1122
工厂8月中与某ERP服务商签约，至今已经过去4个月，顾问服务了13人天，进行了10次培训。 内部产生项目文档1个：物料编码方案 制度：0个 流程：无   因ERP服务商不是针对本行业的，在BOM和生产计划方面未通过工厂评审，现在弄了个第三方介入。 由第三方开发BOM、APS、车间管理等模块，其它模块用原有ERP的。   至今未对第三方资质评审，预计明天去“看看”……   原来预
ERP项目实施记录10
apollokk的专栏
04-09 544
好久没有更新，因为进度一直拖着。已经实施了20个月了，很多东西没有开发出来。原因多方面的，虽然在此打算吐槽一下开发公司，但其实很大部分责任还是在我们自己。 不多说了，看图：
ERP项目实施记录03
maozhuxigood
12-14 82
今天继续测试，3周了，终于弄到采购进货。
ERP项目实施记录08
apollokk的专栏
04-30 689
已经和软件签订报价软件合同过去了2周，
精选某软件服务如何进行ERP项目实施.pptx
11-14
ERP（Enterprise Resource Planning）项目实施是一...这涉及前期准备、系统调研、项目计划、变更管理、系统部署、用户培训等多个环节，每个环节都有其特定的工作内容和关键文档，共同构成了一个完整的ERP项目实施框架。
天思如何进行ERP项目实施.pptx
最新发布
01-05
【ERP项目实施】是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）系统实施的关键环节，旨在通过系统化的管理方法提升企业的运营效率和决策能力。ERP项目的实施过程通常包括多个阶段，并涉及多个核心工作内容，确保...
ERP项目实施奖惩制度.doc
06-20
ERP项目实施奖惩制度是为了确保企业资源计划(ERP)项目的顺利进行和高效运作，通过设定一系列的奖励和惩罚措施来激励参与项目的人员。这个制度涵盖了从项目启动到完成的整个过程，涉及到所有参与ERP实施的人员，包括...
陈启申 ERP 项目实施.pptx
09-23
【ERP项目实施】是由陈启申主讲的一份PPT文档，主要涵盖了ERP项目实施的成功条件、项目管理、项目组织等方面的重要内容。ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是一种集成化的管理信息系统，...
U8数据字典生成表及字段备注
apollokk的专栏
08-09 8941
最终效果： U8数据库表多、字段多，写代码时经常不知道字段的含义，希望能在安装SQL PROMPT的情况下，写SQL时会有动态的提示，方便编写，如下图： 材料： U8的数据字典，chm格式的，需要转化为html格式，方便分析里面的内容工具软件：CHMunpacker.exe，用于转化格式，网上下载一个试用版，21天试用的提取数据，使用Python 代码： Py
删除U8中单据已经审核完成但工作流未完成的任务
apollokk的专栏
01-15 7512
问题描述： U8工作流终审结点后面还有节点时，当终审终点完成后，系统会通知后面的节点进行审核，但单据显示已经审核完成，后面的节点无法审核，工作任务会一直挂着，无法删除。 例如下图中，节点“终审1”审核完成后，节点“终审2”会收到任务，但单据已经完结，无法审核，也无法删除工作任务 设计时将终审2移动到“审核”节点下面就可以避免问题发生。 大概是因为有等待节点可以放置在终审节点之后用于处理
MS SQL Server结果生成HTML表格并发送邮件
apollokk的专栏
06-27 5711
配置邮件服务器 在SQL管理器中找到“管理”，在“数据库邮件”上面右键，选择“配置数据库邮件”，如果没有开启，系统会提示开启。 进去之后配置好账户和配置文件 生成HTML表格 使用SQL的XML功能生成表格，需要格式的话可以使用Style来设置，示例： DECLARE @emailBody NVARCHAR(
用友U8自定义按钮开发
apollokk的专栏
03-25 4670
网上搜索《U8界面按钮二次开发手册》即可找到基础的资料，主要分为几个步骤： 一、判断界面是否可进行二次开发 在一个界面上同时按住Ctrl+Shift并点击任何一个按钮，这样你所需要的信息将被Copy到写字板(附件中的写字板)上，（注意不是记事本notepad）。 二、根据获取的信息添加SQL按钮资料 在Meta数据库,表AA_CustomerButton中，表说明如下： 字段名 说明 cButtonID ...
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