敏捷文化
asb_snail
这个作者很懒,什么都没留下…
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敏捷开发管理,DevOps和微服务
在规划微服务开发框架的过程中接触了DevOps的概念,很是诱人。其中的很多理念都是从敏捷开发管理引申过来的,比如:持续反馈,持续改进,持续业务计划等等,越来越觉得敏捷开发管理,DevOps和微服务是天作之合,如果能够结合企业的愿景和成熟度来规划整体建设,那么企业转型成功的概率会大大提高。敏捷开发管理:解决组织,团队,流程甚至是文化层次上的问题。DevOps:解决持续集成,持续交付和持续部署的问题。...原创 2018-05-27 16:34:51 · 1958 阅读 · 0 评论 -
关于敏捷开发的一些思考
2001年的时候,17位大牛发布了敏捷宣言,从此敏捷作为一个带有特殊含义的名词慢慢为人们所接受。有趣且少有人提及的是,这17位大牛经过三天的讨论后,发布的仅仅是敏捷宣言和原则,却没有指明落地的方法和工具。 为什么不指明落地的方法和工具呢?是因为大牛们没有这个经验或者能力?显然不是,能够总结归纳出如此精辟的理念,是绝然不可能脱离长期的实践和思考的。所以,妄自揣测一下,很可能是因为所...原创 2018-07-16 11:28:34 · 762 阅读 · 0 评论 -
敏捷12原则
敏捷开发的12个原则比较难记,因此编了一句话,希望可以帮助记忆:我们本着欣然面对需求变化,以简洁为本,追求技术卓越和良好设计的想法,通过合作,激发个体斗志和面对面沟通来构建自组织的团队,达到持续开发,不断交付有价值的可工作的软件的目的。最后通过定期反思,做到持续改进和不断优化。...原创 2018-07-31 10:07:17 · 616 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发管理,微服务和DevOps
敏捷开发管理贯穿软件生命周期的始终,覆盖了从市场和用户,到开发,发布和运维的方方面面。但是它更多体现的是流程,沟通,协作等方面的方法和实践,比如它提倡快速,高质量的开发产品原型交付于市场,以便尽快获取反馈,进行优化,这个过程中它定义了高效会议,开发测试的流程和周期,队员之间的协作,这些都是非常有效的。可是不难发现,这里很少提及工程技术角度的效率提升方法。而微服务架构和DevOps弥补了这一缺憾,在...原创 2018-08-30 16:21:54 · 699 阅读 · 0 评论 -
跨越敏捷的那些坑,打造互联网时代的高效能组织(在线课程笔记)
(整理于王明兰老师的一个在线分享)第一坑:对转型的收益和挑战没有正确的预期实施敏捷所带来的好处: 需求(优先级)管理(71%) 项目可视化(66%) 内部需求或IT的协调机制( 65%) 实施敏捷的三个最重要的挑战分别是: 组织文化与敏捷价值的碰撞(53%) 组织抵制改变(46%) 管理支持和赞助不足(42%) 最有助于扩展...转载 2018-08-24 09:15:12 · 639 阅读 · 0 评论 -
对于敏捷晨会的一些思考
每日晨会的内容和方式:可以根据晨会参与者的不同,是否在同一物理地点办公等因素,来制定有针对性的沟通内容和方式。 供应商团队内部:因为供应商内部一般都在同一个物理地点进行工作,所以可以采用面对面沟通的方式。沟通内容一般包含三个方面:1)昨天做了什么;2)今天打算做什么;3)我遇到了什么问题(已解决或还未解决的)。注意要遵循一些原则,避免晨会变的拖沓,这样反而会影响效率。比如,每日晨会时间要...原创 2018-08-24 15:18:17 · 1069 阅读 · 0 评论