测试人员如何进行职业规划

职业规划

2022年应届毕业生有1084万，2023年为1158万，时间来到2024年，这个数字一跃达到了惊人的1179万。以往是千军万马过独木桥参加高考，如今是千军万马“上战场”参加求职。大多数求职者都需要经过面试官”惨无人道“的刁难场景，而这道开胃大餐的最后，永远也忘不了一道”压轴大餐“——你的职业规划是什么？
作为软件测试人员，提起”职业规划“，好像大部分人认为转到开发才是测试职业规划的目的。存在这个答案的原因是，大多数人选择做测试，可能是个人的代码能力不足、个人的逻辑思维能力不足等种种原因，退而求其次选择从测试开始，期盼自己有一天代码能力上升后，转去开发，从而实现自己最初的意愿。这种表现在中小公司的体现更为明显，尤其是身边看起来做的比较好的那一批测试人员，大多数最终都会选择转为开发、自动化或者是最近兴起的测试开发岗位去，种种趋势好像证明了这才是测试职业发展的出路。

可是事实果真如此吗？

世间万物，存在即合理，测试岗位的存在也是有自己的职业发展之路的。作为技术岗，从大方向来讲，它的发展跟所有技术岗位的发展一样，一样存在着“技术”和“管理”两条路线。

技术路线

每个技术团队内都会存在一名或者几名骨干人员，在其他人看来，他们每个人都有自己的“一把刷子”，他们互相合作，撑起了整个技术团队，是整个团队的顶梁柱。
1）在关键业务的评审中，他们会作为专家给出专业的意见，识别潜在的业务风险；
2）在重大问题的解决上，他们能尽快找出疑点，作为技术支持，运用自己的专业知识，顺利解决问题；
3）当然，他们更可能化身业务导师，进行新员工的培训、业务流程的优化、新技术的研究应用。
正是这些技术专家的存在，才让我们对于测试业务的交付有了充足的信心。

管理路线

一个人可以走的更快，一群人却可以走的更远。独狼可以咬死羊，却无法跟狮子搏斗。单打独斗的团队，无法实现更大的抱负。所以，技术团队同样需要管理者。
1）聚是一团火，好的管理者能够避免一团散沙，相对实现力往一处使，达成团队整体的目标；
2）千里马常有，而伯乐不常有，好的管理者能人尽其才，充分发挥个人特长，调动团队工作的积极性，更好的实现团队合作；
3）测试管理者同样需要营造良好的团队氛围，有团魂的团队会让成员更有归属感和荣誉精神，开心活跃的环境能让团队在业务的整体发挥中表现更好。
管理者的存在，能够作为一盏明灯，带领团队不断进取，攀越一个又一个高峰，达成一个又一个目标。

综上所述，测试一样存在自己的职业规划，通过职业规划，可以正视自己的职业发展，从而更好地实现自我价值。