新的机遇

 世界第一台计算机的发明者未必成了富翁,而搭载计算机平台的IBM已然成为巨人;mac早期未必辉煌,而通过把MAC视窗化的微软已经成为帝国;微软的系统平台重点未必是XP,而建立于XP之上的google已经成为micrsoft首要敌人.....只有站在巨人肩膀上才能看得更远,可惜不少人却习惯从0开始,于是基础被一再巩固而高端却一无发展.

刚才去谷歌注了个ID,本想开通谷歌论坛,那样的话我在百度,谷歌,天涯,新浪,网易,CSDN都有了据点,再通过自己的空间论坛就打造了一个跨越多网站的空间---跨区域网站,不是一个整合的固定网站却能在多处网站发现身影,象不象跨国公司?和google不同的是google致力于使自己适应多个国家,而我的设想是使自己创建多个分身,而每个分身只适应一个区域,总部只是汇合不同区域的意见而统一意见制定策略而已.

孙武有名言:"将在外君命有所不从也."必要的约束是要有,但因地制宜也很重要,以前一些西方大集团来到中国还用西方的管理模式来管理结果不少都失败了,孙子在<九地篇>里就分析过因地制宜的重要,百度这次东征日本就明白地表示:百度日本的高层将是日本人.这倒是个好计策,与其费力地本土化,不如让本地人来运营.

 

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