《土鳖反制“项目破坏者”》手册

看了副主编 wangguo翻译的《“反制项目破坏者”手册》，又看了《“项目破坏者”手册》及大家的评论，虽然在外企和大公司都工作过，但是没有出过国，肯定是土鳖啦。如今混了一个开发经理的虚名，有些问题也有一点粗陋的见解，在此分享一下。

 

反制破坏一个项目的关键是要从制度上下手，不给破坏者下手的机会和信心，从而让其放弃这种想法，建设务实的团队风气。

下面针对原文介绍一些我的粗陋办法，请各位指教。

1. 专注于边缘问题，以证明你知识渊博
反制措施：设置里程碑和检查点，各级主管每日站立例会集中汇报或坚持走查，责任到人，超过时间点没有解决的问题主管协助或换人解决，并计入备忘录。（我们用了一个开源的项目管理工具）

2. 问一些你不理解答案的问题，并坚持弄懂
反制措施：“去百度下”或“下班后去百度下”

3. 拒绝文档或会议记录
反制措施：开会后群发会议记录，如果有遗漏回复补齐，并存档。

4. 避免明确的决定
反制措施：建设务实的团队作风，鼓励建设性的建议，当某些人明确说出应该如何做时，他开始含糊讨论但没有明确说出如何做，他的发言将被视为无效发言，久而久之他将失去同事的信任。

5. 忽略分配给你的任务

反制措施：任务管理工具会发邮件提醒你，主管也会有每日走查或站立例会集中汇报工作。多次没有完成任务将被团队淘汰。

6. 专注于其他人的缺点
反制措施：他人的缺点听取，你的缺点也会记录在案。

7. 没有议程或结构的会议
反制措施：会议主持人在会议通知中应明确会议要素。

8. 消耗能量

反制措施：目标明确，定时检查，及时纠正，赏罚分明。

无论如何，公司为了提高效率，是一个集权的组织，如果你的领导或领导的上司就是项目破坏者，还是劝你早日离去！在下次面试时，要详细问问他们的项目管理制度，不仅仅是他问你！