浅谈MES系统SMT的JIT功能(一):JIT原理

前段时间帮忙客户实现了MES系统的SMT线上的JIT功能(JIT功能只适合电子行业的生产线),今天就来谈谈JIT功能是什么,为什么工厂车间需要用到JIT等等一些经验

首先说说JIT:

  1. 准时制生产方式(Just In Time简称 JIT)指的是:将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产
  2. JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统

以上这些是网上说的一些原理,说说我自己的看法

  1. 以前工厂里生产产品,仓库人员都是会把一个物料内的所有原材料一次性都发到生产线上,然后仓库人员就算上已经完成他的工作了,下面仓库人员可能就无所事事,但生产线上的原材料可能是需要生产一天或一天以上才会把物料用完,这就导致了这些物料堆在生产线上,物料使用效率并不高,这些方式是以仓库人员为核心的,通过仓库后台来拉动生产线上的方式
  2. JIT的方式(也叫拉式叫料)是指以生产线为核心的去拉动仓库人员的方式,原理是生产人员先会在工单上面进行排程,如果一片PCB板有双面,可以分为正反面二个排程工单来生产,再导入上料清单数据,然后根据导入的上料清单数据来生成备料清单,再根据系统的计算方式来计算这个排程工单要分几次来发料,最后仓库人员在仓库的JIT配送看板上根据看板上显示的排程工单来发对应数量的物料
  3. 这样的好处是
    1. 仓库人员发的物料是只够生产线上生产几小时的物料,不用像以前那样一次性的都发到生产线上,这样会大大提高物料的使用效率
    2. JIT配送看板是有一个提前提醒的设置,如果用户设置了提前4小时显示数据,那么生产线上的使用时间只剩下4小时的话,那么系统就会提示仓库人员发料,仓库人员只需要根据JIT配送看板上的排程工单发料即可,这样整个工厂的生产方式都是以生产线为核心来生产的,通过生产线上的生产情况来拉动整个后台仓库效率,这也大大提高了工厂的生产效率
    3. JIT还可以实时跟踪整个生产线上的生产情况,物料的上料、抛料率、达到率等一些生产数据,方便企业高层了解整个生产线上的情况,更方便作出高效的决策

今天就先说到这里,下次再说一些JIT是内部的仔细功能,一步一步的介绍JIT功能的实现流程

转载于:https://www.cnblogs.com/WesleyLiang/p/7788969.html

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随着电子制造业在中国蓬勃发展,越来越多的中国电子企业开始走向世界,同世界一流的电子公司竞争或者合作。但同时又发现传统的车间现场管理根本没有办法达到灵活制造、快速反应、精确追溯的全球竞争要求。为了获得客户的认同,为了谋取更大的商业利益,迫切需要建立一套能灵活的匹配生产计划,实时地采集车间数据,发现并防预问题,并当发生品质问题时能准确无误地进行追溯的系统。在这种市场需求下,制造执行系统(MES:Manufacturing Execution System)开始成为中国制造企业信息化的一个重要研究课题。本论文以富士康科技集团下属,EMD1(电脑主机板生产事业处)的MES项目为背景,结合个人的实际工作成果,对电脑主机板制造业MES系统的设计和实现进行了深入的阐述。本论文主要工作包括:1.通过对EMD1工厂内部各相关单位人员深入访谈调查,对本文MES项目的整体需求进行分析整理。2.在把握厂内实际需求的基础上,结合MES系统的理论背景,对系统进行了概要布局和详细设计,定义了系统结构,模型及技术实现方法。3.运用Delphi、Oracle等软件开发工具,实现了MES系统的核心功能:过程控制(Process Control),生产过程数据采集&控制接口(Process Control Interface),在制品管理WIP (WIP Management)及相应的业务逻辑。4.对EMD1 BU MES系统进行单元测试及整合测试,并对系统实施后用户的实际使用情况作了分析总结。本论文设计开发的MES系统,界面友好,基础功能完整,自由配置度较高,不仅满足了EMD1自身车间管理的需求,也达到了主要客户DELL、Intel、SEC产品追溯要求,为公司获取更多的订单打下了软件基础。同时,本论文设计开发的系统,也正被富士康科技集团作为样板工程推广到其它从事电子制造的下属单位进行使用。本论文达到了预期目标。

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